在全球，羅旭德是西門子第一次從外部招聘的CEO；在中國(guó)，西門子中國(guó)區(qū)也從未有過(guò)在公司外部挑選掌門人的先例，直到程美瑋的出現(xiàn)。2010年加入西門子之前，程美瑋曾在AT&T、福特汽車等公司擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)。

　　早在AT&T和福特汽車工作期間，我就知道西門子是一個(gè)令對(duì)手尊敬的企業(yè)。我之所以愿意加入這家公司，一個(gè)重要原因是西門子在全球享有極高的聲譽(yù)。盡管在前幾年，它曾面臨全球賄賂丑聞的危機(jī)，但通過(guò)這幾年的合規(guī)實(shí)踐，我們不僅挽回了聲譽(yù)，而且通過(guò)持續(xù)改進(jìn)的合規(guī)體系，重新樹(shù)立了透明和廉潔業(yè)務(wù)的標(biāo)桿，從而支持我們的業(yè)務(wù)健康地、可持續(xù)地發(fā)展。而建立完善、健康的合規(guī)體系，公司不但需要自上而下的、堅(jiān)定的指令，更需要持續(xù)、不折不扣的執(zhí)行和監(jiān)督。

　　配合西門子的整體規(guī)劃，我在加入公司后重點(diǎn)推出了三大戰(zhàn)略——“以人為本”、“發(fā)展為先”和“品牌為重”，它們相互關(guān)聯(lián)，相輔相成。

　　“以人為本”被放在了首位，因?yàn)橐患夜�司只有擁有了出色的員工，才能成為一家好公司。作為管理者，必須關(guān)注人才，以身作則，給員工發(fā)揮能力的空間和平臺(tái)，只有這樣，才能留住員工、不斷發(fā)展員工、激勵(lì)員工。在用人方面，西門子不拘一格、多元化的選拔人才，并重用經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，所有人都有機(jī)會(huì)發(fā)揮才能。公司還推出了許多新的計(jì)劃和項(xiàng)目，以培養(yǎng)員工的能力，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，激發(fā)員工的自豪感、敬業(yè)度和公司文化認(rèn)同度，鼓勵(lì)員工追求卓越，從而在公司內(nèi)部建立高績(jī)效的文化……