會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司和東方自控2026年度質(zhì)量工作會(huì)議精神，并作2025年度質(zhì)量工作報(bào)告，圍繞“質(zhì)量領(lǐng)先”戰(zhàn)略要求，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對(duì)標(biāo)對(duì)表，深入查找當(dāng)前質(zhì)量工作存在的短板和不足，結(jié)合將“以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)”轉(zhuǎn)換為具體的行動(dòng)舉措要求，明確了2026年質(zhì)量工作重點(diǎn)措施，為全年質(zhì)量工作樹立了行動(dòng)的“指南針”。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要貫徹落實(shí)質(zhì)量工作“求真、務(wù)實(shí)、從嚴(yán)”總基調(diào)，通過系統(tǒng)謀劃為生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)歷史新高提供堅(jiān)實(shí)保障；各部門主要負(fù)責(zé)人要親自謀劃部署推動(dòng)年度質(zhì)量工作要點(diǎn)，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，全面提升質(zhì)量管理水平，確保高質(zhì)量完成年度目標(biāo)，助力“十五五”開好局、起好步。

會(huì)議要求，要聚焦質(zhì)量提升核心，強(qiáng)化系統(tǒng)攻堅(jiān)，切實(shí)提升質(zhì)量管控整體效能。一是筑牢質(zhì)量意識(shí)，提高政治站位。牢固樹立“質(zhì)量第一”的理念，通過加強(qiáng)培訓(xùn)、建立巡視機(jī)制、完善考核獎(jiǎng)懲體系，營造全員重視質(zhì)量、追求質(zhì)量的良好氛圍。二是抓實(shí)質(zhì)量改進(jìn)與風(fēng)險(xiǎn)防控，雙輪驅(qū)動(dòng)提升體系效能。加強(qiáng)實(shí)物質(zhì)量管控，推動(dòng)流程整改與合規(guī)審核，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守工藝紀(jì)律。對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及“四新”技術(shù)應(yīng)用實(shí)行分級(jí)管控，系統(tǒng)排查短板，全面提升管理效能。三是強(qiáng)化“三大舉措”支撐賦能。建強(qiáng)質(zhì)量人才隊(duì)伍，深化數(shù)字化智能化技術(shù)應(yīng)用，厚植質(zhì)量文化。推動(dòng)質(zhì)量管理向精準(zhǔn)預(yù)防轉(zhuǎn)型，構(gòu)建覆蓋設(shè)計(jì)、工藝、服務(wù)的閉環(huán)體系，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。