隨著投資和出口的雙重萎縮對自動化行業(yè)的影響不斷加深，多數(shù)企業(yè)面臨著多年未見的市場動蕩性和復(fù)雜性，對企業(yè)經(jīng)營能力、管理水平、風(fēng)險防范的綜合考驗。面對如此沖擊，有些企業(yè)看到的只是“危機”，有些企業(yè)卻善于抓住“機遇”。正所謂：“君子藏器于身，待時而動”。對于已經(jīng)站在了危機與時機十字路口的眾多自動化企業(yè)來說，只有從變化的形勢中捕捉和把握難得的發(fā)展機遇，在逆境中發(fā)現(xiàn)和運用有利因素，找到最適合自己的“利器”，才能屹立不倒。
戰(zhàn)略為令 引領(lǐng)潮流
自動化產(chǎn)業(yè)發(fā)展迄今已有百余年歷史，產(chǎn)業(yè)發(fā)展已趨于成熟。國內(nèi)市場已成為世界各大企業(yè)的兵家必爭之地，競爭日益白熱化。目前產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者多為較早進入市場的歐美及日本廠商，未來產(chǎn)業(yè)競爭將趨向于大者恒大的格局。面臨如此嚴(yán)峻的態(tài)勢，和利時將持續(xù)擴大深耕行業(yè)市場，并往高性能應(yīng)用發(fā)展，產(chǎn)品面將向上、向深擴充。研發(fā)與服務(wù)是和利時的競爭優(yōu)勢，所以在任何領(lǐng)域或價格上，和利時都有極具競爭力的產(chǎn)品。和利時要做的就是在自動化市場獨樹一幟，引領(lǐng)潮流，而不只是跟隨別人的腳步走。可編程控制器產(chǎn)品(PLC)作為和利時的主打產(chǎn)品，依托集團強大的研發(fā)實力，經(jīng)過數(shù)年的錘煉與磨礪，LM系列小型PLC、LK系列大型PLC產(chǎn)品已經(jīng)成功應(yīng)用于不同的工業(yè)現(xiàn)場，廣泛分布在風(fēng)電、水利水電、石化、化工、軌道交通、水處理、供熱、煤炭、天然氣、等國內(nèi)重點行業(yè)。2012年7月，和利時的LE系列小型PLC產(chǎn)品在行業(yè)市場上推出，其集小型PLC產(chǎn)品靈活的結(jié)構(gòu)和中型PLC產(chǎn)品強大的功能優(yōu)勢于一體，可以廣泛應(yīng)用于恒壓供水、暖通空調(diào)、紡織機械、包裝機械、印刷機械、塑料機械、食品加工機械等行業(yè)。
品質(zhì)為王 志存高遠(yuǎn)
和利時的產(chǎn)品始終堅持品質(zhì)為先。憑借多年以來在過程自動化(DCS)、工廠自動化(PLC)、核電站數(shù)字化儀控系統(tǒng)、高速鐵路、城市軌道交通等自動化領(lǐng)域技術(shù)方面累積的專業(yè)經(jīng)驗，使得和利時在自動化領(lǐng)域占有一席之地。尤其在PLC產(chǎn)品方面，多年來產(chǎn)量成長逾百倍，目前，和利時已成為自動化領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌。對于新興且快速成長的中國自動化市場，和利時現(xiàn)已構(gòu)筑了完整的銷售服務(wù)網(wǎng)。將來還會繼續(xù)擴大各產(chǎn)品線的廣度及深度，并朝高端方向發(fā)展。與此同時，和利時高品質(zhì)、高深度的解決方案也順應(yīng)國家“節(jié)能、降耗、減排”的“十二五”要求，真正做到了為用戶服務(wù)，為社會負(fù)責(zé)。通過產(chǎn)品差異化的方式不斷拓展新領(lǐng)域。
技術(shù)為導(dǎo) 把握未來
在這個快速高度競爭的時代潮流下，未來自動化技術(shù)的發(fā)展是：可提升客戶的生產(chǎn)制造工藝(如：提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，滿足快速上市的需求等)，使產(chǎn)品向高性能、高功能、省電節(jié)能、低價格、小型省空間、智能化、低碳環(huán)保等方向發(fā)展。
和利時就是本著客戶與市場為導(dǎo)向，以自主研發(fā)為中心，為客戶提供最具競爭力的技術(shù)與產(chǎn)品。為了長遠(yuǎn)目標(biāo)，和利時的國內(nèi)研發(fā)中心會繼續(xù)擴大規(guī)模。相信和利時一定能夠通過自己的努力，真正成為頂尖的世界級中國品牌，創(chuàng)造中國企業(yè)的輝煌歷史。
《易經(jīng)》里的一句話：“君子藏器于身，待時而動。”什么意思?不管你未來怎么變，只要人類社會沒有毀滅，就餓不死有本事的人。老百姓講得好，就是藝養(yǎng)人。會一門手藝就能養(yǎng)自己!“君子藏器于身，待時而動”，這個“器”指什么?很簡單，“器”對人來說就是你的本事，“高品質(zhì)的產(chǎn)品、穩(wěn)定的性能、先進的技術(shù)”就是和利時的“器”，就是和利時領(lǐng)跑未來的競爭優(yōu)勢。
