很多跨國企業(yè)早期在海外開展業(yè)務(wù)，都是在總部集中控制下通過各國辦事處或代理進(jìn)行。ABB鋼鐵及有色金屬工業(yè)部在中國的大膽實踐，徹底實現(xiàn)了理念的轉(zhuǎn)變，為后期ABB冶金的全球發(fā)展戰(zhàn)略，尤其是在印度、東南亞一帶的新興市場做出了榜樣，也為ABB諸多業(yè)務(wù)領(lǐng)域在中國的發(fā)展摸索了一條成功的道路�，F(xiàn)在ABB真正做到了“全球戰(zhàn)略”，即哪里有客戶，哪里就有ABB的技術(shù)力量和服務(wù)人員。同時，作為中國鋼鐵行業(yè)高端自動化市場的領(lǐng)軍企業(yè)，ABB非常注重本地人才的培養(yǎng)，一方面把優(yōu)秀的本地人才送到總部培訓(xùn)，建立本地管理隊伍和技術(shù)力量；另一方面逐步把研發(fā)任務(wù)和核心技術(shù)向中國、東南亞、印度等新興市場傾斜。
回想從國企加入ABB的這15年，傅建鵬感言，最初外企“白領(lǐng)”并沒有被看成經(jīng)濟發(fā)展的生力軍。然而多年來，正是這批早期工作在外企的中國經(jīng)理人為中國相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展架起了一座橋梁，他們不但把國外的先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)、理念引進(jìn)到中國，更幫助培養(yǎng)了很多本土員工，通過優(yōu)秀本地技術(shù)人才的流動，又間接或直接帶動了國企和本土私營企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。中國的工控市場上，外資企業(yè)仍占據(jù)了大部分的高端市場份額，傅建鵬希望看到更多國內(nèi)本土企業(yè)的崛起，更多的中國品牌能打到國際市場。寄望本土企業(yè)發(fā)展，傅建鵬強調(diào)其最大的短板在營銷和戰(zhàn)略上：“我們的企業(yè)應(yīng)該開始考慮怎樣發(fā)展三五十年、甚至一百年。”
