國內(nèi)變頻器市場是以外資品牌的進(jìn)入而發(fā)端，外資品牌先入為主，21世紀(jì)以來，變頻器行業(yè)高度裂變，眾多外資品牌在中國建廠，實(shí)施本地化經(jīng)營。原有內(nèi)資品牌的人員和資金不斷分離，成立了眾多企業(yè)，主要集中在廣東、浙江、山東、上海等沿海地區(qū)。隨著市場競爭的加劇，許多品牌將被逐步淘汰出局，未來的變頻器市場將是一個(gè)品牌集中度較高、競爭更有序的市場。
隨著本土品牌的興起，本土變頻器企業(yè)的市場份額正逐步擴(kuò)大，特別是近幾年出現(xiàn)加速替代外資品牌的趨勢。雖然尚未具備和西門子、ABB等國際頂級品牌展開全面競爭的實(shí)力，但在部分細(xì)分產(chǎn)品和市場上顯示出一定的競爭優(yōu)勢，市場份額逐步擴(kuò)大。正在一步步發(fā)展的安邦信變頻器就是如此。
安邦信成立于1992年8月，是經(jīng)國家電子工業(yè)部認(rèn)定的第一批20家變頻器生產(chǎn)定點(diǎn)廠之一。1998 年江蘇七洲長吉電力電子公司遷至深圳，更名為“安邦信”，成為了中國大陸國產(chǎn)變頻器深圳生產(chǎn)、研發(fā)的第一家企業(yè)。成產(chǎn)初期，公司經(jīng)營定位于空調(diào)變頻控制器的技術(shù)研發(fā)與變頻器SKD大散件組裝，國內(nèi)首家研制開發(fā)出具有國際技術(shù)水準(zhǔn)的空調(diào)變頻控制器。安邦信采用“廠商聯(lián)合，共建市場帝國”的營銷方針，重視與經(jīng)銷商、代理商之間的合作，市場遍布國內(nèi)、外500個(gè)城市和地區(qū)。在國內(nèi)，安邦信有12個(gè)辦事處，客戶以O(shè)EM為主，行業(yè)集中塑機(jī)、線材機(jī)械、紡織機(jī)械、供水、石油等。安邦信變頻器的迅速崛起為國產(chǎn)品牌趕超國際品牌又增加了一個(gè)重要的砝碼，無論是否能實(shí)現(xiàn)稱霸變頻器市場的目標(biāo)，其對市場做出的貢獻(xiàn)都是值得肯定的。安邦信變頻器，這個(gè)逆風(fēng)迎戰(zhàn)的“斗士”，箭已上弦，開弓在即。
我們知道，當(dāng)今的能源電力控制系統(tǒng)包含了多種學(xué)科技術(shù)領(lǐng)域，不僅要效益、還要節(jié)能，不僅要高質(zhì)量、還要高發(fā)展�？偟膩碚f，基于現(xiàn)代相關(guān)行業(yè)的發(fā)展需求，當(dāng)今變頻器行業(yè)的發(fā)展趨勢是：功率的高頻化、控制的數(shù)字化和智能化、使用周期的節(jié)能化。因此，作為系統(tǒng)的重要功率變換部件，變頻器面對的不僅僅是一片廣闊的市場，還有日益發(fā)展的市場需求，并且市場所需求的不僅僅是數(shù)量，也是產(chǎn)品的高質(zhì)量。不論從變頻器的使用范圍來看，還是從國家節(jié)能減排的政策，都反映出變頻器將來還有很大的發(fā)展空間。
