行業(yè)蛻變還需創(chuàng)新落地

    用創(chuàng)新占領(lǐng)先機(jī)，除了創(chuàng)新的能力，更需要的是眼光。我們再看一個2012年商學(xué)院的經(jīng)典案例。提起數(shù)碼相機(jī)，很少有人知道，發(fā)明全球首臺數(shù)碼相機(jī)的并非當(dāng)前風(fēng)頭正勁的日系廠商，卻是美國膠片巨頭柯達(dá)，時間更是早在1975年!諷刺的是，正是這個數(shù)碼相機(jī)的發(fā)明者，卻陶醉于膠片業(yè)的輝煌業(yè)績而一再延緩轉(zhuǎn)型步伐，最終在洶涌而至的數(shù)碼大潮面前黯然隕落。

    空有創(chuàng)新“財富寶庫”而無眼光，百年老店柯達(dá)破產(chǎn)，給中國光伏人的啟示無疑是深遠(yuǎn)的。前車之鑒，不可不戒。作為首臺數(shù)碼相機(jī)的研制者，成為先烈還是先驅(qū)，關(guān)鍵在于是否看到用戶的真正需求;能創(chuàng)新，更要讓創(chuàng)新落地，否則只能是空中樓閣;成功與失敗只在一念之間，站的有多高，危機(jī)感就要有多大。

    放眼全球，在新能源等不少高科技領(lǐng)域，所謂“創(chuàng)新”項目全球開花，卻在一些地方充斥著“重復(fù)建設(shè)”和“惡性競爭”的尷尬。沒有明確技術(shù)方向，沒做好產(chǎn)業(yè)選擇和產(chǎn)業(yè)布局，沒有足夠市場需求，為創(chuàng)新而創(chuàng)新，手段異化為目的，創(chuàng)新必然遭遇錯位。

    對于危機(jī)深重的中國光伏業(yè)，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型已是時不我待。而要真正掀起創(chuàng)新熱潮，還需要全方位的精神準(zhǔn)備與政策配合。避免短視、盲目跟風(fēng)和眼高手低，重視企業(yè)、重視市場，重視人才，才是中國光伏人“二次創(chuàng)業(yè)”的題中應(yīng)有之義。

    在中國的民俗傳說中，靈蛇化龍，必要順天應(yīng)時;即便龍要上天，也須祥云環(huán)繞方能借勢騰空。對于低迷日久的中國光伏業(yè)來說，2013年無疑是個風(fēng)云際會的年份，經(jīng)濟(jì)見底回升、政策暖風(fēng)頻吹、改革紅利釋放，都將成為助其抬頭的“祥云”。有理由相信，只要審時度勢、順勢而為，光伏業(yè)“金鱗豈是池中物，一遇風(fēng)云便化龍”。