呼喊是爆發(fā)的沉默
沉默是無聲的召喚
不論激越
還是寧靜
我祈求
只要不是平淡
如果遠(yuǎn)方呼喊我
我就走向遠(yuǎn)方
如果大山召喚我
我就走向大山
雙腳磨破
干脆再讓夕陽涂抹小路
雙手劃爛
索性就讓荊棘變成杜鵑
沒有比腳更長的路
沒有比人更高的山
--汪國真《山高路遠(yuǎn)》
以此詩銘記國內(nèi)自動化業(yè)界2012的悲喜，以及背后不懈的努力與堅持。未來必然是光明而美好，但依然任重道遠(yuǎn)，讓我們共勉！
制造業(yè)三連季業(yè)績下滑
進入2012年，經(jīng)濟在緩慢的增長，然而連續(xù)三個季度工業(yè)制造業(yè)業(yè)績下滑，光伏業(yè)瀕臨破產(chǎn)邊緣、風(fēng)電企業(yè)大幅裁員歇業(yè)，制造業(yè)出口減少，民工提前返鄉(xiāng)……這一系列反映在工業(yè)自動化行業(yè)里則是企業(yè)銷售無所事事，大型企業(yè)裁員或轉(zhuǎn)型，下調(diào)預(yù)期增長目標(biāo)……盤點2012年業(yè)績增長率，除少數(shù)負(fù)增長，極少數(shù)增長幅度達到預(yù)期，大多數(shù)企業(yè)都是個位數(shù)的增長率，大大低于既定目標(biāo)�？梢哉f這是一個行業(yè)的冬天，有點冷。
西門子全球裁員事件
受風(fēng)力發(fā)電機組傳動裝置方面需求的持續(xù)疲軟，今年四月份西門子全球已宣布要實行緊縮措施。8月27日，西門子公司宣布，到2016年，該公司將撤銷500個職位。
艾默生電氣第四季凈盈利下降
艾默生電氣公司(EMR)發(fā)布財報稱，第四財季凈盈利下降63%，從上年同期的7.61億美元，合每股1.01美元，降至2.82億美元，合每股39美分。
華中數(shù)控前三季巨虧
三季報顯示，華中數(shù)控前三季度營業(yè)外收入高達4763.7萬元，同比增長了540%。實際上，若剔除營業(yè)外收入，華中數(shù)控2012年前三季度的營業(yè)利潤虧損額高達3154.8萬元。
營銷變革
曾經(jīng)的家得寶、百思買帶著美國成功的營銷風(fēng)格來到中國開疆拓土，但是僅僅兩三年間完全敗北而歸。有著高附加值的服務(wù)價值不一定得到中國消費者的青睞，深挖中國市場需求而沒有自我風(fēng)格特點的也不會在競爭中勝出。這就是在別處成功卻在中國失敗的原因。那么中國式的成功營銷是什么？從工業(yè)自動化客戶來看，其層次、目標(biāo)、需求各有差異，但隨著國內(nèi)經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)政策的不斷變化，不變的就是一直在向著進步的方向變化。所以無論是國內(nèi)還是國際品牌，在爭奪中國市場的過程中，結(jié)合各自特點推出各不相同的營銷變革方案。
ABB微電影：
《天賜良緣》道盡ABB萬能插座魔力；《機器人》系列，以電影情節(jié)方式全方位展示ABB的機器人發(fā)展的步伐。用最時尚的娛樂，讓大眾理解ABB的精髓。
歐姆龍開始"細(xì)胞營業(yè)"：
將每個客戶的生產(chǎn)課題與需求作為一個單體細(xì)胞進行專業(yè)的工藝了解與產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)的一條龍服務(wù)方式，整合產(chǎn)品與團隊資源，進行一對一的細(xì)胞營養(yǎng)輸入，對客戶進行最大價值提供。
菲尼克斯進入CP2.0戰(zhàn)略：
面向未來10年，重新整合為三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域配套三大營銷組織，實行從以產(chǎn)品為導(dǎo)向轉(zhuǎn)向以客戶導(dǎo)向，從單一提供器件為主的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變?yōu)槠骷⑾到y(tǒng)與行業(yè)解決方案的三位一體模式。
施耐德電氣全球發(fā)布"Connect"發(fā)展計劃
通過"Connect"計劃，將把"一個施耐德電氣"計劃的堅實基礎(chǔ)拓展到所有的戰(zhàn)略支柱當(dāng)中，同時繼續(xù)從各個層次推動效率的提升，包括產(chǎn)品和解決方案、成熟和新興經(jīng)濟體以及員工。"
