三十年前，有這樣一群人，他們一無所有，他們唯一擁有的就是對那個時代的希望。這群人，隨中國波瀾壯闊的三十年浮浮沉沉，激蕩飛揚，用自己最美好的歲月為中國的工業(yè)經(jīng)濟騰飛史詩舞出了濃墨重彩的一筆。三十年后的如今，中國經(jīng)濟規(guī)模已位居世界第二，中國工業(yè)同樣大放異彩。但是，國際商業(yè)環(huán)境惡化，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展后勁不足等都在困擾著中國再次發(fā)展。

    中國經(jīng)濟必須轉(zhuǎn)型，中國工業(yè)必須可持續(xù)化，中國制造業(yè)需要高端化……一系列目標背后必須需要一批能承擔起歷史使命的人，他們必須與三十年前的那批前輩一樣披星戴月、劈荊斬刺。滄海橫流，方顯英雄本色。不久前，筆者就有幸遇到了這樣一位能人，他就是北京領邦儀器技術有限公司董事長兼總經(jīng)理崔忠偉博士，他與他的團隊將中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型的重任扛在肩上，用他們特有的春風細雨式澆灌，助力中國的產(chǎn)業(yè)升級。

    從零做起 越挫越勇

    崔博士擁有十八年的軍旅生涯，這種不同尋常的經(jīng)歷為他的生活打上了不可磨滅的印跡。在談及進入素有“中國西點軍校”之稱的石家莊某軍校學習時，崔博士告訴我們，其中一個重要收獲就是鍛煉了他“拖不垮、打不爛”、“越戰(zhàn)越勇”的頑強意志。其實，從崔博士的創(chuàng)業(yè)史中，我們隨處可見這種越挫越勇的精神。

    領邦儀器與大多數(shù)民營企業(yè)一樣是從零起步，崔博士說，創(chuàng)立領邦時遇到的困難與挫折，此時仍歷歷在目。在那個招不到高端人才、研發(fā)效率滯后的初創(chuàng)階段，公司招聘了第一批應屆碩士生，由于應屆生普遍缺乏實際研發(fā)經(jīng)驗，為此崔博士親自編寫了《虛擬儀器設計與實現(xiàn)——理論篇》《虛擬儀器設計與實現(xiàn)——訓練篇》兩本教材，對應屆碩士生進行了2個月的專業(yè)技術培訓。寫這份教材期間，崔博士曾經(jīng)半個月未回過家，睡覺的地方是四個轉(zhuǎn)椅搭建的零時床鋪。到教材寫完那天，崔博士去洗臉時，竟然發(fā)現(xiàn)鼻子矮了不少，驚訝之余伸手一摸，全是厚厚的油脂(因為當時的北京理工大廈衛(wèi)生間沒有香皂)，這都是半個月的積累呀，所以顯得鼻子變“矮”了。以編輯這兩本教材為標志，形成了領邦長期以來的工程師培訓機制，培養(yǎng)了很多合格的工程師，保證了公司研發(fā)人才的需要。

    領邦儀器發(fā)展的第二個階段是流程管理階段，這個階段主要任務是梳理研發(fā)流程，控制研發(fā)節(jié)點，有效保證研發(fā)的效率與質(zhì)量。領邦儀器非常具有戰(zhàn)略性地采用了國際上優(yōu)秀研發(fā)團隊采用的矩陣式研發(fā)模式。相對于傳統(tǒng)的職能式研發(fā)，矩陣式研發(fā)模式不僅使人才得到了成長，而且有效保證了研發(fā)效率。

    十年樹木，百年樹人。如今，領邦儀器已走過了最困難的時期，進入了資本合作時期，而領邦“量身定制”的檢測解決方案和設備更是成為了行業(yè)內(nèi)的一張金名片。崔博士說，在目前這個階段，公司面臨的最大難題是如何把領邦這樣一個研發(fā)型企業(yè)推向資本市場，讓資本市場認同研發(fā)類企業(yè)的盈利模式。因為中國的VCP大多數(shù)都是傳統(tǒng)的制造業(yè)，即使有大多數(shù)的高新企業(yè)將產(chǎn)品研發(fā)出來，仍然在走制造業(yè)的老路，而領邦儀器的目標是要走一條更高效的研發(fā)道路。