立足濟(jì)南的本土小微企業(yè)此次筆者一行走訪的濟(jì)南蘭普電氣，便是一家地道的山東企業(yè)。蘭普電氣的生產(chǎn)基地位于濟(jì)南，而蘭普電氣也是將自己的目標(biāo)制定為立足濟(jì)南。聽(tīng)蘭普電氣的毛開(kāi)蘇總經(jīng)理介紹，公司于08年建廠，最初的投入資本是150萬(wàn)，專(zhuān)注于做數(shù)控機(jī)床變壓器和和伺服變壓器、直流電源等相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，市場(chǎng)定位是高端產(chǎn)品。蘭普電氣立志為客戶提供最好的服務(wù)，最優(yōu)惠的價(jià)格，為客戶創(chuàng)造更大的利潤(rùn)和價(jià)值，公司也將此作為基本信條和立足點(diǎn)。
蘭普變壓器主要應(yīng)用于數(shù)控機(jī)床、精細(xì)機(jī)床、雕刻機(jī)系統(tǒng)、工業(yè)自動(dòng)化、機(jī)器人等等各應(yīng)用行業(yè)，產(chǎn)品涵蓋的范圍比較廣，“如果按產(chǎn)值算，我們應(yīng)該算是電氣企業(yè)中的小微企業(yè)，年銷(xiāo)售額大概在5千萬(wàn)左右，主要也是依靠山東地緣關(guān)系，大部分都是兄弟企業(yè)的支持”，毛總?cè)缡钦f(shuō)。
此次采訪，毛總特意為我們講解了三組不同類(lèi)型的產(chǎn)品，也算是當(dāng)前公司主推的產(chǎn)品，包括像剛剛獲得國(guó)家專(zhuān)利的直流電變壓器，可以直接進(jìn)行交流電到直流電的轉(zhuǎn)換，為直流電控制、直流繼電器應(yīng)用客戶提供了更多選擇；此外還有高防護(hù)變壓器，除了對(duì)于產(chǎn)品防護(hù)性的大幅度提升，對(duì)于該款產(chǎn)品外觀、體積以及內(nèi)部構(gòu)造的改進(jìn)使得該款產(chǎn)品從傳統(tǒng)控制柜中徹底解放出來(lái)，更易于外部安裝及移動(dòng)使用，這樣更便于產(chǎn)品效能的提高；另外，毛總著重墨講解了第三組產(chǎn)品，這是一組汲取國(guó)外先進(jìn)技術(shù)研發(fā)的高效率產(chǎn)品，據(jù)毛總介紹，我國(guó)國(guó)內(nèi)通用變壓器基本效能在80%-90%左右，而此款產(chǎn)品通過(guò)材料改進(jìn)、產(chǎn)業(yè)機(jī)制改進(jìn)和技術(shù)的革新，使得使用效能可以提高到95%，這樣對(duì)于用戶來(lái)講在投入生產(chǎn)成本架構(gòu)上都有小幅度的下降幫助，節(jié)約了生產(chǎn)成本。
變壓器產(chǎn)品效能的提升是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的課題當(dāng)前，據(jù)外部研究機(jī)構(gòu)調(diào)查，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)變壓器產(chǎn)能過(guò)剩，而目前國(guó)家方面已經(jīng)將節(jié)能變壓器納入財(cái)政補(bǔ)貼推廣范疇，并開(kāi)始著力鼓勵(lì)推動(dòng)節(jié)能型、智能型變壓器產(chǎn)品的發(fā)展，除此之外，國(guó)家出臺(tái)相關(guān)變壓器的實(shí)施細(xì)則也促進(jìn)老舊變壓器的替換，又能同時(shí)激發(fā)新一批的用戶需求。這些無(wú)疑對(duì)于變壓器生產(chǎn)企業(yè)都是利好因素，同時(shí)也促進(jìn)變壓器企業(yè)對(duì)于效能提高的不斷研究和嘗試。
目前，伺服產(chǎn)品的推廣及應(yīng)用使得充當(dāng)電源系統(tǒng)連接媒介作用的變壓器起到重要作用，而目前變壓器如何提高產(chǎn)能利用效益是產(chǎn)業(yè)內(nèi)生產(chǎn)廠家的共同的課題，當(dāng)前在結(jié)構(gòu)節(jié)能見(jiàn)效緩慢的情況下，利用技術(shù)手段提高能效水平就成為現(xiàn)階段推進(jìn)節(jié)能工作的一個(gè)重要支撐點(diǎn)�，F(xiàn)在國(guó)家提倡節(jié)約環(huán)保高效低碳，而變壓器產(chǎn)業(yè)也在積極做改進(jìn)，包括技術(shù)方面、產(chǎn)品外觀、體積、材料都做了很多嘗試，但是除此之外，變壓器高效能的實(shí)現(xiàn)也需要相關(guān)配套廠家上游企業(yè)的大力支撐和不斷跟進(jìn)，這不僅僅是變壓器生產(chǎn)廠家的事情，是需要整體產(chǎn)業(yè)鏈共同協(xié)作提高能效的產(chǎn)物。
“相比七八十年代的應(yīng)用，我們已經(jīng)做了很多改進(jìn)了，用一個(gè)形象的比喻，過(guò)去我們是騎自行車(chē)的，而如今我們已經(jīng)坐上了小汽車(chē)”，毛總笑著說(shuō)道，“我們就是要堅(jiān)持去做我們要做的，跟著行業(yè)的趨勢(shì)走，讓我們的產(chǎn)品有更大的價(jià)值貢獻(xiàn)度”。
2013年是我國(guó)“十二五”規(guī)劃中的重要之年，也是承前啟后的一年，變壓器產(chǎn)業(yè)擁有巨大的市場(chǎng)需求和潛能，在高速發(fā)展時(shí)迎來(lái)了前所未有的機(jī)遇。但是作為生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)不斷的向變壓器產(chǎn)業(yè)上下游延伸，從產(chǎn)品的差異化入手打造特色服務(wù)，應(yīng)開(kāi)始向綜合服務(wù)提供商和方案解決商邁進(jìn)。“經(jīng)濟(jì)低谷的時(shí)候要堅(jiān)持，經(jīng)濟(jì)高峰的時(shí)候不能驕傲，經(jīng)濟(jì)是需要不斷平衡發(fā)展，也是需要不斷調(diào)節(jié)的，我個(gè)人看好2013年的發(fā)展前景，就從目前公司接受訂單狀態(tài)來(lái)看，是非常好非常樂(lè)觀的。”
2013年是我國(guó)“十二五”規(guī)劃中的重要之年，也是承前啟后的一年，變壓器產(chǎn)業(yè)擁有巨大的市場(chǎng)需求和潛能，在高速發(fā)展時(shí)迎來(lái)了前所未有的機(jī)遇。但是作為生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)不斷的向變壓器產(chǎn)業(yè)上下游延伸，從產(chǎn)品的差異化入手打造特色服務(wù)，應(yīng)開(kāi)始向綜合服務(wù)提供商和方案解決商邁進(jìn)。“經(jīng)濟(jì)低谷的時(shí)候要堅(jiān)持，經(jīng)濟(jì)高峰的時(shí)候不能驕傲，經(jīng)濟(jì)是需要不斷平衡發(fā)展，也是需要不斷調(diào)節(jié)的，我個(gè)人看好2013年的發(fā)展前景，就從目前公司接受訂單狀態(tài)來(lái)看，是非常好非常樂(lè)觀的。”
