前兩天看到一個新聞：一個美國少年發(fā)明了測癌試紙，早期發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)確率90%，而相對來說我國的少年都攻戰(zhàn)在題海中，兩耳不聞窗外事。與此相較，我們的少年能拿到全球奧數(shù)冠軍與美國少年既有利于人類又創(chuàng)造財富的發(fā)明相比，哪個更重要呢？人才，不是考試上的第一名，而是能融通所有學(xué)科知識能創(chuàng)造出具有實踐意義的技術(shù)或思維的人，如達(dá)芬奇、張衡等這種通才，才是真正的人才。我們的教育需要進(jìn)行通才教育的探索，我們的企業(yè)也需要進(jìn)行通才企業(yè)的打造，這樣才能在不斷推陳出新的產(chǎn)品技術(shù)競爭中，立于不敗之地。
當(dāng)前在華外企正進(jìn)行新一輪的裁員，其中引人注目的摩托羅拉大規(guī)模裁員不得不引起我們的思考，繼諾基亞之后的第二大手機(jī)制造商也在手機(jī)科技的不斷創(chuàng)新中走向末落，原因何在？從一場以蘋果顛覆性的手機(jī)集電腦功能一體化開始，傳統(tǒng)的手機(jī)制造在信息科技融合的道路上越走越遠(yuǎn)，時至今日，蘋果已然不再是手機(jī)先鋒制造者，那些集云平臺、終端通信等優(yōu)勢的通才制造商，如谷歌、華為等開始走上新一輪的手機(jī)先鋒者舞臺。類比而言，工業(yè)自動化領(lǐng)域的競爭已不再只是集技術(shù)與質(zhì)量為一體的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的競爭，而是有著一個集優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和專業(yè)技術(shù)水平過硬，并精通客戶技術(shù)需求的通才銷售團(tuán)隊，能夠與合作伙伴進(jìn)行無縫對接，從源頭服務(wù)客戶，給出"Total solution"，就像蘋果手機(jī)一樣，將繁復(fù)難懂的編程與操作應(yīng)用做成智能性"傻瓜相機(jī)"二世，這不僅能夠降低客戶人力成本，同時也節(jié)省了設(shè)備操作時間，成為真正助力客戶發(fā)展的負(fù)責(zé)任伙伴。
何謂通才企業(yè)？一位稱得上是通才的人，必融會貫通多種跨學(xué)科知識；一個通才類型的企業(yè)，必擅長多種相關(guān)聯(lián)又跨行業(yè)的技術(shù)研究與制造，同行或跨行企業(yè)間的收購、兼并組合、合作等皆是一種自我通才的打造。然而這種通才的打造不僅僅是企業(yè)在自主創(chuàng)新技術(shù)開發(fā)基礎(chǔ)上，可以給出一整套的總體解決方案的實力，也是能夠?qū)崿F(xiàn)高端定制服務(wù)，掘取高端利潤的入口。我們熟悉的ABB、西門子、GE等工業(yè)自動化品牌，他們真正高端定制的技術(shù)在不同領(lǐng)域讓人無法企及，例如ABB智能家居，西門子與GE占據(jù)高端應(yīng)用的醫(yī)療、航天領(lǐng)域，這些與低壓開關(guān)、PLC、汽車發(fā)動機(jī)技術(shù)或許有著十萬八千里之遠(yuǎn)，或是只沾一點邊際，但是他們的綜合技術(shù)實力卻成就了一切。
上一段時間網(wǎng)上不斷有人出高價邀請環(huán)保局長下河游泳，其對環(huán)保局治理河流不作為的憤慨之情可見一斑，轉(zhuǎn)而試想：當(dāng)代的環(huán)保局長有幾個是真正通曉環(huán)保治理的人才呢？如果有通才企業(yè)能夠推出集生產(chǎn)制造并解決處理"三廢"的整體自動化控制解決方案的話，如果有通才企業(yè)能夠?qū)h(huán)保的技術(shù)需求與治理方案一并推出的話，人們何必如"攔轎喊冤"式的請環(huán)保局長下河游泳呢？環(huán)保，看似公益，卻蘊藏著巨大的財富市場，問題是在環(huán)保與自動化之間，你是真正意義上的通才嗎？
