這一叫停被廈門大學(xué)中國能源經(jīng)濟(jì)研究中心主任林伯強(qiáng)看做“是一件好事兒”。“如果繼續(xù)按照目前狀況發(fā)展下去完全有可能步光伏的后塵，但是如果能停下來，可能性就比較小了。”
來自高工LED產(chǎn)業(yè)研究所統(tǒng)計(jì)顯示，該所收錄的25家LED重點(diǎn)上市公司，2012年合計(jì)營業(yè)收入為484.09億元，同比增長9%，合計(jì)凈利潤為39.33億元，同比下滑18%。今年第一季度，這25家LED重點(diǎn)上市公司合計(jì)營業(yè)收入為98.88億元，同比增長12%，合計(jì)凈利潤7.19億元，同比下滑3%。
“今年LED目前至少有30%增長，我們的數(shù)據(jù)顯示都是向好的方向轉(zhuǎn)化。”吳育林說道。
為什么選擇這個(gè)時(shí)候叫停LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，林伯強(qiáng)認(rèn)為，“可能是已經(jīng)做不下去了，或者是需要重新調(diào)整戰(zhàn)略、重新理順?biāo)悸罚加锌赡堋?rdquo;
“現(xiàn)在產(chǎn)能很大，朝前走短時(shí)間內(nèi)擠進(jìn)去沒有太大意義。”林伯強(qiáng)解釋說，“產(chǎn)能做的太大，人人都想做，但市場并沒有想象的擴(kuò)展得那么快，國內(nèi)、國外的市場都沒有完全打開。”
產(chǎn)能過剩應(yīng)該是相對(duì)過剩。吳育林認(rèn)為，從目前推廣來看，90%的家庭并沒有應(yīng)用LED產(chǎn)品，所以，所說的產(chǎn)能過剩是市場還沒有完全打開。
吳育林分析稱，個(gè)中原因一定有很多種，但從行業(yè)的角度來看，主要原因有兩個(gè)：一個(gè)是，深圳LED產(chǎn)業(yè)始于上世紀(jì)90年代初，發(fā)展迅速，LED企業(yè)一度占全國近半壁江山。但中國現(xiàn)在LED產(chǎn)能已經(jīng)嚴(yán)重過剩，單深圳的LED廠家已經(jīng)超過3000多家；另一個(gè)則是，LED技術(shù)發(fā)展很快，全世界的政府都提倡低碳環(huán)保，而實(shí)驗(yàn)室的數(shù)據(jù)不斷刷新，勢(shì)必讓競爭走向全球化，中國各大省份都在大力發(fā)展LED產(chǎn)業(yè)，而深圳作為一個(gè)地方縮影，規(guī)劃已無法得到有效實(shí)施。
“深圳這一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展中不可能按照其規(guī)劃發(fā)展，很難達(dá)到其理想狀態(tài)，也就是變化比計(jì)劃快。”吳育林打了個(gè)比方，就像是一個(gè)人期望值很高，可是達(dá)不到那么美好，所以不如取消。
但是，深圳的叫停并不會(huì)起到蝴蝶效應(yīng)。“整體不行是所有人都知道的事情，不需要開頭。”林伯強(qiáng)認(rèn)為，“對(duì)當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)可能會(huì)有一些影響，對(duì)其他地區(qū)的企業(yè)應(yīng)該沒有什么影響，企業(yè)該怎么做還會(huì)怎么做，企業(yè)本身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該有所把握。”
吳育林也持有相同看法，深圳的做法不會(huì)波及到其他地區(qū)LED的發(fā)展。“LED畢竟不像光伏產(chǎn)業(yè)，照明的運(yùn)用有100多年的歷史，每個(gè)家庭都需要照明，但是每個(gè)家庭不一定都需要光伏產(chǎn)品；其次，LED應(yīng)用性非常強(qiáng)，應(yīng)用范圍廣泛，因此不會(huì)產(chǎn)生太大影響。”
“關(guān)鍵是切入點(diǎn)與競爭力。”吳育林表示，“LED對(duì)中小企業(yè)是危險(xiǎn)加機(jī)遇，”企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位發(fā)展。
“目前LED產(chǎn)業(yè)競爭最強(qiáng)烈的是中上游，中上游已經(jīng)進(jìn)入淘汰階段，未來3到5年應(yīng)該會(huì)淘汰至少30%，中小企業(yè)產(chǎn)能過剩的又沒有核心競爭力的應(yīng)該會(huì)被淘汰。”吳育林如是說。
事實(shí)上，“政府叫停不叫停，企業(yè)都應(yīng)該轉(zhuǎn)，無關(guān)緊要的。”林伯強(qiáng)直言，叫停只是一種說法而已，這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到目前所呈現(xiàn)出的狀態(tài)，企業(yè)應(yīng)該最清楚。而現(xiàn)在可能更多的是“熬”，出現(xiàn)目前的窘境只是短期困難，過了這一階段應(yīng)該會(huì)慢慢好起來。
“隨著行業(yè)慢慢發(fā)展，就像微波爐，當(dāng)初有很多廠家，但是發(fā)展起來，企業(yè)數(shù)量越來越少而規(guī)模越來越大。”吳育林不時(shí)拿LED與其他產(chǎn)業(yè)進(jìn)行對(duì)比。
“關(guān)鍵還是國家的引導(dǎo)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，加大應(yīng)用產(chǎn)品的研發(fā)，從設(shè)計(jì)帶動(dòng)產(chǎn)品的個(gè)性化發(fā)展。”吳育林表示，“如果小企業(yè)投入有限，就可以做產(chǎn)學(xué)研，或者與大企業(yè)合作。
