隱憂之三：我國工程機(jī)械產(chǎn)品開發(fā)周期過長。企業(yè)對市場的快速需求反應(yīng)能力差，產(chǎn)品開發(fā)周期平均18個月，新產(chǎn)品的交貨期長，導(dǎo)致在國內(nèi)外市場競爭中失利。
　　
　　隱憂之四：關(guān)鍵零部件核心技術(shù)缺失。長期以來，中國工程機(jī)械行業(yè)存在著“重主機(jī)，輕零部件”的傾向，譬如挖掘機(jī)的發(fā)動機(jī)和液壓控制系統(tǒng)，目前國產(chǎn)挖掘機(jī)基本都是配備康明斯、五十鈴、洋馬、久保田等國外品牌發(fā)動機(jī)，液壓系統(tǒng)則采用川崎、博世力士樂等主流品牌，縱觀國內(nèi)各個品牌的挖掘機(jī)，基本都是在國產(chǎn)的外衣下面隱藏了一顆非中國的“芯”。目前，高端的液壓件、傳動件和控制原件的核心技術(shù)都掌握在國外手中，特別是最核心的液壓泵、馬達(dá)、減速機(jī)和高端多路閥還沒有技術(shù)上的突破，另外，電控技術(shù)特別是用于節(jié)能減排的微電子技術(shù)和國外還有很大差距，這些問題嚴(yán)重制約我國工程機(jī)械的健康發(fā)展。
　　
　　隱憂之五：產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，亟待創(chuàng)新。國內(nèi)產(chǎn)品大多相近，同質(zhì)化嚴(yán)重。分析師認(rèn)為：在產(chǎn)能過剩的背景下，如果企業(yè)不重視創(chuàng)新，中低端市場的洗牌不可避免，收購兼并，資產(chǎn)重組，來完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
　　
　　中國工程機(jī)械行業(yè)正處于行業(yè)成長期，自然也會遭遇成長的煩惱，上述幾點嚴(yán)重制約我國由制造大國向制造強(qiáng)國過渡的過程。這里面最重要的一點就是“自主創(chuàng)新”，假如我們的自主創(chuàng)新上不去，就永遠(yuǎn)擺脫不了技術(shù)落后的一味模仿、追求數(shù)量的發(fā)展模式。自主創(chuàng)新會給中國工程機(jī)械行業(yè)帶來質(zhì)的飛躍，有了這種飛躍，便自然而然的奠定了我國工程機(jī)械制造強(qiáng)國的根基。