年初的時(shí)候，在我的堅(jiān)持下，LMW項(xiàng)目組在一個(gè)非正式的會(huì)議上做過(guò)一次匯報(bào)。之所以我把它稱為"非正式"，因?yàn)樵谖蚁雭?lái)，這樣一個(gè)耗時(shí)幾年、投入巨大、代表公司最高技術(shù)成果的項(xiàng)目，技術(shù)口的主要干部、公司主持經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)，包括營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的主要干部都應(yīng)當(dāng)聽(tīng)一聽(tīng)，并參與意見(jiàn)。
但很遺憾，這次會(huì)議除我之外，幾乎沒(méi)有重要的干部參加。對(duì)這次匯報(bào)更遺憾的地方是匯報(bào)的內(nèi)容--LMW將會(huì)做成一個(gè)什么水平、是否具有未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。匯報(bào)結(jié)束，突出的感覺(jué)LMW僅僅是目前某機(jī)組的物理放大，除了變槳皮帶有可能改為齒輪，主軸承有可能由雙軸承改為單軸承，變流器可能放在機(jī)艙里之外，幾乎沒(méi)有聽(tīng)到任何新的亮點(diǎn)，引入任何新的技術(shù)，會(huì)上也沒(méi)有聽(tīng)到任何有價(jià)值的改進(jìn)意見(jiàn)。比如大機(jī)組可能需要的獨(dú)立變槳技術(shù)沒(méi)有提到，大機(jī)組在變流技術(shù)上是否需要采用中電壓輸出也沒(méi)有提到，采用何種散熱技術(shù)以解決電機(jī)的直徑和體積縮小的問(wèn)題也沒(méi)有提到。記得我曾詢問(wèn)過(guò)"獨(dú)立變槳"的問(wèn)題，有人回答說(shuō)我們沒(méi)有研究過(guò)。讓一些對(duì)新技術(shù)，新工藝，新材料，新結(jié)構(gòu)沒(méi)有研究，或者不知道的人去做產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品未來(lái)會(huì)是一個(gè)什么樣子是可以想象的。
對(duì)于這樣一個(gè)項(xiàng)目，我差一點(diǎn)說(shuō)出這樣的話來(lái)：這樣沒(méi)有特色的項(xiàng)目，現(xiàn)在都看不出其先進(jìn)性來(lái)，幾年后幾時(shí)勉強(qiáng)搞出來(lái)肯定也沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，與其花那么多錢(qián)，耗費(fèi)那么多功夫，不如現(xiàn)在就停止開(kāi)發(fā)�；蛘撸纱喔梢粋�(gè)更有實(shí)際價(jià)值的項(xiàng)目。
后來(lái)，我看到LMW項(xiàng)目組寫(xiě)給公司領(lǐng)導(dǎo)一份報(bào)告，感嘆這個(gè)項(xiàng)目的困難重重，并稱競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的大機(jī)組紛紛推出，我們?nèi)绮蛔ゾo，就落后云云。是啊，我們?cè)诼浜螅宋覀冊(cè)陧?xiàng)目管理上有問(wèn)題之外，我們更落后的是我們的技術(shù)開(kāi)發(fā)水平。我們?cè)诖髾C(jī)組的開(kāi)發(fā)上缺乏掌握各類先進(jìn)技術(shù)的專家，我們無(wú)法設(shè)計(jì)（或者拼湊）出有一定水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品出來(lái)，這恐怕是我們的癥結(jié)所在。我甚至感覺(jué)到，這個(gè)項(xiàng)目在立項(xiàng)之初，并沒(méi)有作廣泛而深入的調(diào)研，包括技術(shù)查新，大機(jī)組特色的研究，并在公司內(nèi)廣泛征求意見(jiàn)，在此基礎(chǔ)上，形成一個(gè)集中廣泛智慧、具有較強(qiáng)烈的產(chǎn)品特色、技術(shù)上（或工藝上、材料上、結(jié)構(gòu)上）有所創(chuàng)新和突破的技術(shù)方案，可惜都沒(méi)有做，就匆忙拼湊了一個(gè)方案，幾個(gè)認(rèn)識(shí)水平有限或者技術(shù)水平也有限的人就決定了LMW的水平，盡管他們可能非常努力、非常想把這個(gè)項(xiàng)目搞好。
之后的錯(cuò)誤在于，我們的技術(shù)決策部門(mén)也沒(méi)有對(duì)這個(gè)項(xiàng)目組織認(rèn)真的評(píng)審，也沒(méi)有提出任何性能指標(biāo)方面的要求，一個(gè)重大項(xiàng)目就立項(xiàng)了，就開(kāi)始操作了，我們公司未來(lái)的命運(yùn)就被這樣輕率地決定了。如果我們沿著這樣的路徑走下去，幾年后，當(dāng)產(chǎn)品終于出來(lái)，卻一點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力也沒(méi)有，或者一臺(tái)也賣(mài)不出去的時(shí)候，我們想回頭，想重新來(lái)，已經(jīng)不可能了。我們幾千人、上百億的公司，靠什么吃飯就成了問(wèn)題。
幾天前，在基層干部培訓(xùn)班的座談會(huì)上，我曾經(jīng)發(fā)問(wèn)：我們要重視產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，不是停留在口頭上，還要具體參與。試問(wèn)公司有哪位領(lǐng)導(dǎo)參加過(guò)公司產(chǎn)品的立項(xiàng)會(huì)議，評(píng)審會(huì)議？有誰(shuí)把這樣的事作為攸關(guān)企業(yè)命運(yùn)的大事來(lái)抓？
又是前幾天，公司擬對(duì)電控技術(shù)中心以及天誠(chéng)同創(chuàng)作一些重大調(diào)整，以重新定位這兩個(gè)單位的職責(zé)與目標(biāo)，尤其想把天誠(chéng)改造成一個(gè)具有獨(dú)立采購(gòu)、獨(dú)立開(kāi)發(fā)、獨(dú)立面向市場(chǎng)的企業(yè)，以改變整個(gè)集團(tuán)對(duì)風(fēng)機(jī)的嚴(yán)重依賴。在彭教授征求意見(jiàn)的過(guò)程中，我們聽(tīng)到了各種意見(jiàn)，其中不少人沒(méi)有站在集團(tuán)戰(zhàn)略的高度去思考問(wèn)題，而糾纏于個(gè)別人、個(gè)別情況。這樣一個(gè)重大的問(wèn)題，09年時(shí)郭總就曾提出過(guò)，去年我也反復(fù)講這個(gè)趨勢(shì)，今年武總也專門(mén)強(qiáng)調(diào)此事的重要性，但總有個(gè)別干部思想上有障礙，他們阻礙這一工作已經(jīng)兩年了。如果公司的決策完全聽(tīng)任這些人的同意，那么一百年也難以邁出一步�，F(xiàn)在到了該是決定和行動(dòng)的時(shí)候了。
本文提到的兩件事，是兩個(gè)性質(zhì)不同的問(wèn)題，一個(gè)是產(chǎn)品的立項(xiàng)問(wèn)題，一個(gè)是純粹的決策問(wèn)題。兩個(gè)不同的問(wèn)題，都收到無(wú)知和局限思路的影響而難以前進(jìn)，對(duì)此我深為痛惜。有人提倡企業(yè)內(nèi)的所謂民主，卻忘記了作為企業(yè)管理者的責(zé)任。如果一般干部和員工的民主就能決定企業(yè)的方向，那么設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)者又做什么呢？不加任何鑒別與引導(dǎo)，聽(tīng)之任之，這哪里是企業(yè)，烏合之眾罷了。
2011-5-3
摘自：李玉琢 《揮一揮衣袖》
