在這個5月里，美國加州的奧馬哈小鎮(zhèn)因股神巴菲特股東大會召開而云集了來自世界各地的商業(yè)精英。他的"神"在于市場已如他所預(yù)料地在發(fā)生：唱空黃金，所以金價在小幅反彈后又大幅跌落。然而面對巴菲特也看空中國這個問題上，是否也會如預(yù)料發(fā)生？在這個股東大會已結(jié)束之際，巴菲特的言論帶給了深切體會中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展實際的我們什么樣的啟示？在當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境中如何經(jīng)營一個可以持續(xù)長久生存發(fā)展下去的企業(yè)？

    面對一位來自中國的投資者，巴菲特直言不諱地說："中國沒有競爭力。"我們先是驚訝，然后是沉默，因為作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，說沒有競爭力是錯的，再想想也許要承認(rèn)這一觀點(diǎn)。從經(jīng)濟(jì)收入世界排名來看：1960年，中國人均收入排78名，2010年人均收入排127名，2012年排名89名；中國GDP總量在1978年排名15，2010年、2012年為排名第2。同時GDP結(jié)構(gòu)的貢獻(xiàn)率：2012年消費(fèi)對GDP貢獻(xiàn)率為51.8％，投資貢獻(xiàn)率為50.4％，凈出口貢獻(xiàn)率為-2.2％。筆者菜鳥陋見，從這組數(shù)據(jù)中反映出兩個巴菲特投資最看中的問題：

    1. 要投資那些始終把股東利益放在首位的企業(yè)。具有13億人口的中國，每個人都貢獻(xiàn)著國家稅收，每一個人都是這個國家的股東，但是為什么國家經(jīng)濟(jì)總量在50年里躍居全球第二，而人均收入?yún)s跌落100名？反觀同樣是人口大國的印度，2012年印度人均GDP僅1592美元，中國6094美元，中國是印度的4倍，印度人均月工資65112盧比，約合人民幣6650元，中國2011年人均年工資23979元人民幣（國家統(tǒng)計局公布），月均2000元不到，印度是中國的3倍多。如果將一個國家看作為一個企業(yè)模式的話，股東應(yīng)有的人均GDP在哪里？

    國富民窮的事實必然引出巴菲特投資理念第二條：投資具有穩(wěn)健增長的企業(yè)。我們知道最近巴菲特以20.5億美元收購了以色列金屬加工工具供應(yīng)商IMC剩余20%的股權(quán)，他在聲明中稱："通過我們收購所余股份的價格你們可以看出，IMC過去七年實現(xiàn)了強(qiáng)勁增長，我們榮幸的收購Wertheimer家族所持公司股份。"他看中的是"簡單及有利可圖"的商業(yè)模式，對比我國2012年GDP結(jié)構(gòu)貢獻(xiàn)率消費(fèi)與固定投資占有超大比重，曾經(jīng)的經(jīng)濟(jì)三駕馬車已經(jīng)嚴(yán)重失衡，其消費(fèi)貢獻(xiàn)率直觀的理解為稅收，而固定投資在中國更帶有中國色彩--基建建了拆，拆了建，重復(fù)建設(shè)；其次是對于大型壟斷行業(yè)的投資、補(bǔ)貼，如石油、煤炭、鋼鐵等以資源消耗為主的行業(yè)，真正投資于民用高科技、民企實業(yè)等中小型企業(yè)的比例很少，所以會出現(xiàn)凈出口貢獻(xiàn)率為-2.2％的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。從中國工業(yè)自動化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來看，真正具有核心創(chuàng)新科技的企業(yè)在哪里？產(chǎn)業(yè)升級拉動了工業(yè)自動化市場需求，在這種需求向高端自動化提升的過程中，本土品牌的產(chǎn)品與解決方案在中高端市場的利潤分享中又占到了幾何？狡猾的企業(yè)在虛實中利用制度漏洞玩金融套利行為，實干的企業(yè)在當(dāng)前這種經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力的環(huán)境下勉強(qiáng)糊口。

    "中國沒有競爭力"的論斷讓我們深深地汗顏，有很多愛國人士要反駁一句：中國具有很大的競爭潛力。但是這個潛力如何才能短期釋放回惠于民？實干興邦，實業(yè)興邦，占有吸收就業(yè)人口80%的民企，在科技研發(fā)與生存中左右搖擺，民企該如何生存發(fā)展下去？巴菲特曾對可口可樂的首席執(zhí)行官M(fèi)uhtar Kent（穆泰康）表示，希望可口可樂應(yīng)該從其他公司的失敗中學(xué)習(xí)經(jīng)驗，始終保持領(lǐng)先于競爭對手，并稱自己喜歡從失敗中學(xué)習(xí)，認(rèn)為自滿是生意失敗的最大原因。在當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)實下，失敗的企業(yè)各有不同的原因，成功的企業(yè)都是一樣的。巴菲特為何盛贊IMC？因為他近百年專注于金屬工具切削，有著穩(wěn)定及日益上升的技術(shù)與品質(zhì)，有著穩(wěn)定且逐步有序拓展的市場客戶群。反觀國內(nèi)很多自動化本土品牌最早以很小的產(chǎn)品做起，當(dāng)其剛具有一點(diǎn)積累便投資于更加賺錢的行業(yè)甚至跨行業(yè)投資，最后找不到準(zhǔn)確定位，也失去了原有的地位。筆者對此曾說過，在這種經(jīng)濟(jì)前景不明朗的環(huán)境下，不妨將所有的雞蛋放在一個籃子里，以集中精力做專行業(yè)，保存實力靜待機(jī)會。前一段時間偶然看到聯(lián)想集團(tuán)前總裁柳傳志的訪談，談及當(dāng)前的中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境，聯(lián)想如何活下去？他說："我很軟弱，但是不動搖。"軟弱是針對當(dāng)前發(fā)展環(huán)境下一種保守的進(jìn)取姿態(tài)，無論市場與政策環(huán)境如何，他都堅守著聯(lián)想PC機(jī)的主業(yè)不動搖，最終打造了中國計算機(jī)的世界品牌。

    最后還是以巴菲特的投資名言作為結(jié)束：不要投機(jī)，不要跟風(fēng)，不要貪婪，不要投資不了解的行業(yè)。我們?nèi)绾尾拍艹晒�？學(xué)習(xí)其它同行同類企業(yè)失敗的原因，至少要從中國大媽三天瘋搶黃金戰(zhàn)勝華爾街到今天被黃金套牢的例子中，學(xué)習(xí)到最基本的一點(diǎn)：管理好自己，保持獨(dú)立思考。畢竟黃金不是一只會生蛋的雞，房地產(chǎn)也不是一座每天可產(chǎn)出價值的工廠。