物流公司的發(fā)展從手工業(yè)作坊式管理到機械自動化管理，到今天信息化管理，然而，信息化管理為物流公司帶來怎樣的蛻變，許多物流公司主依然是霧里看花，水中觀月。尤其到今天，物流行業(yè)的主導(dǎo)因素已經(jīng)從大眾化產(chǎn)品提供轉(zhuǎn)向了面向客戶的個性化需求，生產(chǎn)方式從大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向了面向訂單的單項產(chǎn)品定制，從倉儲、訂單管理、財務(wù)管理等都為物流公司提出了新的考驗。面對這些考驗，信息化建設(shè)成為唯一的解決辦法。

　　物流行業(yè)作為典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，具有款式變化快、物料種類繁多、車間工藝手工程度高、作業(yè)流程規(guī)范度低等特點。

　　隨著市場經(jīng)濟風(fēng)云變換，物流行業(yè)面臨著前所未有的壓力。要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地必須在信息化的建設(shè)方面進行積極探索。從車間設(shè)備的自動化，從信息化管理平臺的構(gòu)建等，這不僅給使企業(yè)的快速發(fā)展提供堅強的動力，同時在當(dāng)今的金融危機下也使企業(yè)有更大的管理空間。

　　如今，物流行業(yè)的主導(dǎo)因素已經(jīng)從大眾化產(chǎn)品提供轉(zhuǎn)向了面向客戶的個性化需求，企業(yè)一定要針對每個客戶提供滿足其獨特要求的產(chǎn)品，這也導(dǎo)致了企業(yè)的生產(chǎn)方式從大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向了面向訂單的單項產(chǎn)品定制，企業(yè)原有的管理方式遭遇新的挑戰(zhàn)。

　　記者了解到，在許多物流公司向定制轉(zhuǎn)型時在采購管理、成本核算、內(nèi)部管理等方面遇到了“攔路虎”：公司管理人員不足，基層員工分工不明確，不能及時有效的監(jiān)管企業(yè)的各部門的工作，導(dǎo)致庫房、財務(wù)工作上出現(xiàn)較混亂現(xiàn)象；原有的財務(wù)軟件并沒有提高企業(yè)的財務(wù)工作效率，財務(wù)核算已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)發(fā)展需要…企業(yè)意識到，必須找到正確的管理方向，唯有擺脫手工管理，企業(yè)才能不斷進取，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。企業(yè)要升級原有的管理方式和管理手段，必須通過ERP實現(xiàn)全面管理。

　　信息化從改造流程開始，在業(yè)務(wù)流程改進時，最重要是改進核心業(yè)務(wù)流程，核心業(yè)務(wù)流程是用來創(chuàng)造企業(yè)存在價值的可操作核心流程，這種價值體現(xiàn)為企業(yè)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)上，核心業(yè)務(wù)流程效率的高低，直接體現(xiàn)企業(yè)的管理水平，如市場和銷售；訂單處理、物流管理、生產(chǎn)和售后服務(wù)等業(yè)務(wù)流程，以及財務(wù)、會計、控制和人力資源管理等管理流程。

　　企業(yè)管理軟件有效的幫助物流公司解決轉(zhuǎn)型中一系列問題，在細(xì)節(jié)化管理中有所提高。在物流公司管理中，要從采購管理、成本核算等多方面進行信息化的有效管理。大部分企業(yè)在未與信息化接軌以前所有消耗主材，如板材、五金件等都是在庫房中以流水賬形式登記，這樣做的弊端就是企業(yè)無法把成本分配到每筆訂單。而啟用后，這個目的是達(dá)到了，因為現(xiàn)在，每個訂單的耗料是由出庫單形成的，針對每筆領(lǐng)用，錄入完成后自然就形成了這一單的成本，企業(yè)能夠很方便的核算出毛利。

　　物流公司信息化建設(shè)切實有效的幫助物流公司重新定位管理，在面對行業(yè)壓力與用戶新需求下立于不敗之地。雖然很多企業(yè)在信息化建設(shè)實施過程中產(chǎn)生了種種“排異反應(yīng)”，但是成功的實施有利于企業(yè)的經(jīng)營管理水平、市場競爭力和經(jīng)濟效益的提高，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展；可以降低生產(chǎn)成本、增強市場競爭力、強化資金流管理、提高資金利用率、優(yōu)化物流配送、疏通營銷渠道、提高企業(yè)快速應(yīng)變能力和拓展市場空間。記者了解到在信息化浪潮下，西安部分物流公司開始積極探索。