1958年，全球第一臺(tái)心臟起搏器植入人體后，就有人質(zhì)疑，這個(gè)程序會(huì)被黑客攻入嗎?2008年，事實(shí)回答了這個(gè)問(wèn)題，它確實(shí)可以通過(guò)遠(yuǎn)程遙控控制心臟起搏器，制造謀殺。
今天看來(lái)，這些應(yīng)用都屬于物聯(lián)網(wǎng)的范疇。ARM公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席技術(shù)官M(fèi)ikeMuller上周四在上海發(fā)布了題為“物聯(lián)網(wǎng)的過(guò)去、現(xiàn)在與未來(lái)”的白皮書時(shí)表示，物與物連接已經(jīng)存在了很長(zhǎng)一段時(shí)間，相關(guān)的設(shè)備也早已悄無(wú)聲息地滲入到了人們的生活中。以ARM自身為例，公司總部大樓在20世紀(jì)90年代興建之時(shí)就采用了電子設(shè)備，早就可以坐在世界某一端的電腦前操控每個(gè)房間里的空調(diào)。
然而，突然之間，物物相連被掛上了物聯(lián)網(wǎng)的概念后，立刻就變成了一個(gè)很潮的事物、一個(gè)很時(shí)尚的行銷概念。那么究竟今天的物聯(lián)網(wǎng)有多少新的東西，ARM是如何理解物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)的，Mike在接受媒體采訪時(shí)，將物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展分為三步。
小數(shù)據(jù)匯聚成大數(shù)據(jù)
目前，領(lǐng)先的科技公司都在進(jìn)行所謂的“大數(shù)據(jù)分析”，幫助推動(dòng)業(yè)務(wù)。但是在Mike看來(lái)，要分析大數(shù)據(jù)，必須要有小數(shù)據(jù)才行。比如說(shuō)一個(gè)消費(fèi)設(shè)備，消費(fèi)者是什么時(shí)候買的、在哪買的、第一次用是在什么時(shí)候、是在什么地方用的等等，把這些監(jiān)測(cè)到的數(shù)據(jù)整合起來(lái)分析，就會(huì)形成了解個(gè)人消費(fèi)行為的有價(jià)值的數(shù)據(jù)。
在物聯(lián)網(wǎng)中，小數(shù)據(jù)將來(lái)自傳感器、控制器及其他嵌入式智能器件，再通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將個(gè)人的一些本沒有價(jià)值的小數(shù)據(jù)連接之后，就會(huì)匯成有價(jià)值的大數(shù)據(jù)。
對(duì)消費(fèi)者而言，物聯(lián)網(wǎng)的核心是個(gè)人應(yīng)用、提供便利和促進(jìn)健康，即將個(gè)人日常生活數(shù)據(jù)進(jìn)行采集。比如將每天使用的體重儀與智能手機(jī)連接起來(lái)，對(duì)體重指標(biāo)進(jìn)行記錄，當(dāng)生活方式不是很健康的時(shí)候，手機(jī)會(huì)自動(dòng)提醒。
再比如，嵌入式智能器件的應(yīng)用可以幫助消費(fèi)者在繁忙的都市中尋找停車位。通過(guò)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)、收集和共享，消費(fèi)者能夠快速了解附近哪些停車場(chǎng)有空余停車位;對(duì)停車場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這些收集到的信息可以幫助判斷分析哪些區(qū)域?qū)儆跓衢T商業(yè)區(qū)，從而相應(yīng)提升泊車價(jià)格。
這些小數(shù)據(jù)原本沒什么價(jià)值，一旦把他們集結(jié)起來(lái)，變成大數(shù)據(jù)的時(shí)候，就變得有價(jià)值了。Mike表示：“小數(shù)據(jù)的累積是非常重要的，ARM不是谷歌、不是IBM，我們不做大數(shù)據(jù)，我們從小數(shù)據(jù)入手。”
在物聯(lián)網(wǎng)中，服裝、珠寶、恒溫器、醫(yī)療設(shè)備、家用電器、家庭自動(dòng)化、工業(yè)控制，甚至是燈泡都可能進(jìn)行交互。Mike同時(shí)強(qiáng)調(diào)，沒有單獨(dú)的一家公司能夠了解整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，也沒有一家公司能夠提供全部的解決方案。所以，小到感應(yīng)器大到城市的智慧化，都需要協(xié)同合作，總結(jié)來(lái)說(shuō)，就是要多樣性，讓消費(fèi)者有更多的選擇。
他說(shuō)，科技一定會(huì)不斷地促進(jìn)新的應(yīng)用產(chǎn)生，因?yàn)槊咳硕加幸欢ǖ南胂窨臻g，這么小的微處理器，不同的人肯定會(huì)有不同的想像和利用空間。
產(chǎn)業(yè)規(guī)模需要標(biāo)準(zhǔn)化
然而，雖然控制設(shè)備是物聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)重要組成部分，但它終究只是一部分。物聯(lián)網(wǎng)允許任意設(shè)備在任意位置加入并將所有設(shè)備連接在一起，但困難的是，如何使這項(xiàng)工作相對(duì)用戶來(lái)說(shuō)，能夠做到盡可能簡(jiǎn)單、方便、流暢，就像當(dāng)今網(wǎng)頁(yè)與設(shè)備的交互那樣。
即使對(duì)IT技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，整合家里購(gòu)買自各個(gè)廠家的終端產(chǎn)品時(shí)也會(huì)發(fā)現(xiàn)很不容易。那么到了物聯(lián)網(wǎng)社會(huì)，所有的東西都可以連網(wǎng)了，一個(gè)家庭可能有成百上千個(gè)終端要整合，那該有多復(fù)雜;再放眼整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)，屆時(shí)該有多少連接，這么多產(chǎn)品怎么整合在一起提供價(jià)值，答案無(wú)疑是標(biāo)準(zhǔn)化。
Mike表示，互聯(lián)網(wǎng)之所以能夠正常運(yùn)作，就是因?yàn)橐粋�(gè)協(xié)議和服務(wù)層掩蓋了這些層下的復(fù)雜性。那么物聯(lián)網(wǎng)也需要更多的標(biāo)準(zhǔn)化層，使應(yīng)用程序能夠以可靠的方式與那些消費(fèi)者已經(jīng)授權(quán)的服務(wù)共享數(shù)據(jù)。
要使這種共享方式能夠像今天的互聯(lián)網(wǎng)一樣簡(jiǎn)便易用和流暢，還有更多工作要做。因此，物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵是如何將所有這些設(shè)備連接到同一個(gè)網(wǎng)絡(luò)中、并進(jìn)行此類小數(shù)據(jù)的可信共享，以實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)服務(wù)。
標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程是相當(dāng)不易的，在Mike看來(lái)，未來(lái)的五年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間，物聯(lián)網(wǎng)社會(huì)會(huì)有一段群雄混戰(zhàn)的春秋戰(zhàn)國(guó)期，一定會(huì)出現(xiàn)一些競(jìng)爭(zhēng)和整合，不同的組織成立一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)實(shí)在太大，因此不可能只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
他認(rèn)為產(chǎn)業(yè)會(huì)出現(xiàn)幾個(gè)組織幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，再經(jīng)過(guò)整合以后，一個(gè)區(qū)域會(huì)出現(xiàn)一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
Mike稱，他不認(rèn)為這是一件壞事，可能在過(guò)程當(dāng)中，消費(fèi)者會(huì)覺得有些挫敗感，會(huì)經(jīng)歷一個(gè)混亂的時(shí)期，但這是一個(gè)必須經(jīng)過(guò)的演變過(guò)程。他希望產(chǎn)業(yè)界在小數(shù)據(jù)領(lǐng)域，能夠通過(guò)ARM架構(gòu)建立一些共識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)。
ARM將處于物聯(lián)網(wǎng)中心位置
走好這三步，物聯(lián)網(wǎng)就會(huì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)�；l(fā)展，那么這三步需要多長(zhǎng)時(shí)間，在Mike看來(lái)，也許十年過(guò)后，往回看，物聯(lián)網(wǎng)的規(guī)�；蟀l(fā)展已經(jīng)開始了。
這是一塊龐大的市場(chǎng)，如果說(shuō)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)擁有100億個(gè)單位，則物聯(lián)網(wǎng)將包含1000億個(gè)單位。
根據(jù)家用電器制造商協(xié)會(huì)的預(yù)測(cè)，到2020年，智能家電市場(chǎng)(即能夠監(jiān)視和控制用電量的家電)的價(jià)值將從目前的6.13億美元增長(zhǎng)至349億美元。，據(jù)ComputerScienceCorporation的預(yù)測(cè)，到2020年，常規(guī)數(shù)據(jù)會(huì)增長(zhǎng)10倍，達(dá)到35ZB(35,000,000,000,000,000,000,000)。
而Mike相信，ARM將處于物聯(lián)網(wǎng)的中心。他不否認(rèn)這個(gè)市場(chǎng)也會(huì)出現(xiàn)其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但他強(qiáng)調(diào)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，技術(shù)從來(lái)都是相對(duì)容易的部分，而商業(yè)模式才是最難的。比如說(shuō)英特爾，英特爾每年出兩到三個(gè)芯片，也許這些產(chǎn)品都能成功，但ARM通過(guò)龐大的合作伙伴聯(lián)盟，每年有上千個(gè)芯片問(wèn)世。他說(shuō)：“英特爾競(jìng)爭(zhēng)的不是ARM一家企業(yè)，而是產(chǎn)業(yè)鏈上成百上千家，而且每一家都有自己的特長(zhǎng)，這也是為什么我們會(huì)這么成功的原因。”
