走進(jìn)深圳雷柏科技股份有限公司，你會看到比很多機(jī)器人生產(chǎn)企業(yè)還要壯觀的景象――生產(chǎn)線上的主角不是一排排的工人，而是一列列嶄新的機(jī)械手臂。

    這些橙色的機(jī)械手有的在一排極小的零件上點(diǎn)焊或者在一小塊鼠標(biāo)外殼上進(jìn)行噴涂，有的在給鼠標(biāo)貼膜。

    不僅有機(jī)器人單獨(dú)作業(yè)，還有人與機(jī)器人配合作業(yè)，更有機(jī)器人與機(jī)器人搭配――兩臺橙紅色的小型機(jī)器人，一臺負(fù)責(zé)拿鼠標(biāo)開關(guān)，另一臺負(fù)責(zé)貼膜。每隔幾十秒鐘，右側(cè)的機(jī)械手就會扭轉(zhuǎn)身形，彎曲成90度，與左側(cè)的機(jī)械手在空中輕輕一碰像是兩臺機(jī)器人在“接吻”。

    每條生產(chǎn)線上只有寥寥幾個(gè)工人，或站立，或坐著，似乎變成了制造業(yè)的旁觀者。

    雷柏生產(chǎn)無線鼠標(biāo)、無線鍵盤和無線耳機(jī)等電子產(chǎn)品，其無線鼠標(biāo)在國內(nèi)市場的占有率已經(jīng)連續(xù)幾年蟬聯(lián)冠軍，而量身訂制的工業(yè)機(jī)器人目前已經(jīng)成為其生產(chǎn)線上的主力。

    起初是“形勢所迫”

    雷柏與機(jī)器人結(jié)緣于2011年5月上海的一個(gè)展覽會。公司CEO曾浩看到工業(yè)機(jī)器人在進(jìn)行汽車焊接的演示，于是一個(gè)大膽的設(shè)想產(chǎn)生了：機(jī)器人可以代替工人去焊接、打磨，那我們是不是也能把機(jī)器人用在鼠標(biāo)制造上？

    當(dāng)年，雷柏即投資3000多萬元從來自歐洲的ABB公司購買了75臺機(jī)器人。就在這一年，雷柏徹底結(jié)束了ODM（代工）業(yè)務(wù)，這也為大規(guī)模應(yīng)用機(jī)器人打開了道路――雷柏生產(chǎn)的產(chǎn)品不再受客戶影響，自行共用了標(biāo)準(zhǔn)的元器件和模組，使得自動化設(shè)備的研發(fā)變得更容易。


    使用機(jī)器人后，該公司生產(chǎn)車間員工從3100人減少到了現(xiàn)在的1100人，生產(chǎn)效率則提高了300%。如果以一個(gè)工人的年薪為3萬~4萬元來估算的話，雷柏一年的用工成本一下子減少了三四千萬元。這也意味著，購買機(jī)器人的成本一年內(nèi)就可以收回。

    跟很多工廠一樣，雷柏一開始使用機(jī)器人是“形勢所迫”――隨著珠三角勞動力成本的日益上升，雷柏從2005年開始受到“用工荒”的影響，引入機(jī)器人的主要目的是為了降低勞動力成本。

    廣州數(shù)控總經(jīng)理辦公室常務(wù)副主任蔣米仁給記者算了一筆賬：一個(gè)六關(guān)節(jié)焊接機(jī)器人的價(jià)格約為15萬元，使用壽命大概是8年，市場上一位焊接工的工資一般為每月五六千元，每天工作8小時(shí)。也就是說，只需要一個(gè)工人兩年工資的投入，就可以獲得一臺24小時(shí)連續(xù)工作的高效率機(jī)器人。“如果你不想用了，還可以把它當(dāng)二手設(shè)備賣掉，大概能賣8萬元。不僅節(jié)省勞動力成本，機(jī)器人還不會發(fā)生工傷事故，所以使用起來非常劃算。”

    沒想到成了“賣點(diǎn)”

    很多企業(yè)會直接從機(jī)器人生產(chǎn)廠家購買機(jī)器人、由生產(chǎn)方負(fù)責(zé)提供解決方案，而雷柏不僅購買機(jī)器人，還自行研究解決方案，建立自己的自動化應(yīng)用研發(fā)隊(duì)伍。

    目前雷柏的自動化應(yīng)用研發(fā)隊(duì)伍共有20多位研發(fā)人員，計(jì)劃年內(nèi)增加到100人左右。“我們希望打造一個(gè)最有效率的機(jī)器人制造品牌。”雷柏制造中心總監(jiān)鄧邱偉說。

    在采訪中，鄧邱偉一直強(qiáng)調(diào)，雷柏使用機(jī)器人不是為了代替工人那么簡單，更是為了用機(jī)器人打造品牌，使產(chǎn)品更加標(biāo)準(zhǔn)化，品質(zhì)更穩(wěn)定。

    事實(shí)上，為了讓機(jī)器人發(fā)揮最大效率，而不僅僅是簡單地替代一個(gè)工位，雷柏還作了精心的考慮――以機(jī)器人作為視覺出發(fā)點(diǎn)，從生產(chǎn)線布置到廠房設(shè)計(jì)，甚至物流體系，全部進(jìn)行重新規(guī)劃和設(shè)置。

    目前雷柏仍在不斷地引進(jìn)機(jī)器人，其自行研發(fā)的二三十個(gè)新機(jī)器人預(yù)計(jì)也會在年內(nèi)上線。“剛開始引進(jìn)機(jī)器人的時(shí)候，主要應(yīng)用于比較容易且投資回報(bào)率高的工序，而現(xiàn)在我們要攻下的是一些比較難啃的骨頭了。”鄧邱偉所指的“難啃”的部分包括機(jī)器人在測試、物流、包裝等方面的應(yīng)用，而不僅是貼膜、噴涂和焊接等比較簡單的工序。


    在以機(jī)器人為生產(chǎn)主導(dǎo)的兩年里，鄧邱偉發(fā)現(xiàn)，不僅員工人數(shù)大量減少，勞動力成本大為降低，更重要的是整個(gè)公司的制造體系升級了。

    客人來到企業(yè)參觀時(shí)，機(jī)器人制造甚至成了他們的一個(gè)“賣點(diǎn)”――公司的產(chǎn)品在機(jī)器人的嚴(yán)格把控下，質(zhì)量比以前更好了。

    目前雷柏自有品牌業(yè)務(wù)在持續(xù)增長，其鼠標(biāo)在半年內(nèi)一躍成為歐洲最大電子產(chǎn)品零售連鎖商店MediaMarkt的鍵盤鼠標(biāo)類最熱銷品牌，在銷售量最大的20個(gè)產(chǎn)品中占據(jù)了12席。

    樂意操作機(jī)器人

    使用機(jī)器人能大幅降低勞動力成本已成共識。除此之外，對于因從事特殊崗位而容易患有職業(yè)病的工人來說，機(jī)器人無疑是他們的福音。

    以衛(wèi)浴產(chǎn)品為例，由于打磨帶來了粉塵問題，生產(chǎn)環(huán)境很差，一些廠家的工人容易患上矽肺等職業(yè)病，不僅工人健康受損，企業(yè)的賠償也很高。不少企業(yè)也意識到這方面的問題，逐漸使用機(jī)器人來從事打磨或噴漆等容易引發(fā)職業(yè)病的崗位將成趨勢。據(jù)悉，陽江市不少刀具和五金企業(yè)、粵東地區(qū)的衛(wèi)浴企業(yè)都在和廣州數(shù)控洽談，擬引進(jìn)工業(yè)機(jī)器人。

    對于機(jī)器人與人搶飯碗的說法，蔣米仁認(rèn)為，工業(yè)機(jī)器人的發(fā)展可以成為工人提升自身素質(zhì)的契機(jī)，把原來從事簡單重復(fù)勞動的工人解放出來，讓他們投身于更有創(chuàng)造力的新工作，這也將有利于提升制造業(yè)的用工結(jié)構(gòu)。他同時(shí)表示：“作為配套措施，社會和政府也應(yīng)該為工人提供再培訓(xùn)的途徑。”

    深圳機(jī)器人協(xié)會會長畢亞雷也有類似見解：“我們從來沒有說機(jī)器人能夠完全代替人，能把所有的工序都做下來，在很多行業(yè)，只有部分工序能讓機(jī)器人去做。”他認(rèn)為機(jī)器人的發(fā)展及其對產(chǎn)業(yè)鏈的要求將創(chuàng)造很多新的工作機(jī)會，比如機(jī)器人管理崗位、機(jī)器人維修崗位等。“有些工人將不再在以前的崗位上工作，而去干具有更高附加值的工作。”

    機(jī)器人時(shí)代一線工人將何去何從？雷柏正在摸索。2011年機(jī)器人剛買回來時(shí)，公司很少有人懂得如何操作，從外面招聘相關(guān)人員也很困難，但經(jīng)過兩年多的培訓(xùn)和實(shí)踐，目前這方面的問題已經(jīng)迎刃而解。

    “操作機(jī)器人的都是以前的領(lǐng)班線長，我們并沒有專門設(shè)置技術(shù)人員，而是讓操作機(jī)器人的工人成長為技術(shù)員。”據(jù)鄧邱偉介紹，“一線工人都非常樂意去操作機(jī)器人，一來他們可以獲得一定的薪資上漲，二來他們認(rèn)為在機(jī)器人生產(chǎn)線上作業(yè)是技術(shù)員，特有面子。”

    “流水線上的工人將大幅減少，技術(shù)工人將越來越多，很多工人成了機(jī)器人的操作員和管理員。”鄧邱偉預(yù)計(jì)，他們的員工結(jié)構(gòu)將不再是金字塔形，而是向梯形轉(zhuǎn)變。

    機(jī)器人時(shí)代的中國制造或許就是這樣的。