“今年前三季度，我廠總耗能、總耗水分別為91611.2噸標(biāo)油、319.64萬噸，同比分別下降3.34%、7.85%。合成氨裝置以33.95吉焦/噸氨的最低綜合能耗指標(biāo)，繼續(xù)蟬聯(lián)中油內(nèi)部裝置第一。”在2011年三季度經(jīng)濟(jì)形勢分析會上，大慶石化化肥廠廠長劉芳臣向與會人員介紹。“四季度，我們將以效益為中心，以統(tǒng)計指導(dǎo)、優(yōu)化工藝、落實技改‘三駕馬車’為著力點，拉動節(jié)能減排工作取得更大成績。”
這三駕馬車，第一駕是強(qiáng)化統(tǒng)計分析，“數(shù)字說話”指導(dǎo)節(jié)能減排。
“我們每天都要對各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、記錄，并按周匯總后對產(chǎn)量、能耗、物耗等指標(biāo)進(jìn)行分析。”合成車間技術(shù)組長介紹。每月末，該廠都要召開經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析會，對當(dāng)月生產(chǎn)情況進(jìn)行講評并制定相應(yīng)措施，確保裝置生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)到最優(yōu)。通過這種方法，合成車間一段爐綜合熱效率由90.25%提高到92.36%，年節(jié)約300萬元以上。合成裝置首次實現(xiàn)了中壓蒸汽自給自足，其綜合能耗降低0.4吉焦/噸，年創(chuàng)效益500萬元。2010年合成氨綜合能耗33.83吉焦/噸氨，達(dá)到中石油領(lǐng)先、全國同類型裝置優(yōu)秀的水平。
該廠還創(chuàng)新管理思路，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中，要求班組以目標(biāo)控制的手段推進(jìn)班組經(jīng)濟(jì)核算的跨越式發(fā)展，使班組從“干了再算”向“算了再干”轉(zhuǎn)變。自2007年起至今，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到歷史同期最好水平。在今年檢修過程中，合成、尿素、水汽等當(dāng)班班組為有效控制停工過程的油田氣和外用蒸汽消耗，在車間的支持下改變以往操作慣例，在減少放空量和放空時間上下功夫，在滿足工藝要求的同時，將油田氣放空量由原來的12噸/時降為8噸/時, 外用蒸汽量由以往的100噸/時降低為50噸/時，能耗分別降低33%和50%。
第二駕，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，牽住節(jié)能減排“牛鼻子”。
35年來，化肥各主要裝置雖然經(jīng)過多次改造，但機(jī)器設(shè)備老化、基礎(chǔ)設(shè)施薄弱等問題依然突出。面對天然氣供給量不穩(wěn)等外部突發(fā)因素的制約，該廠安全生產(chǎn)形勢仍不容樂觀。
針對上述情況，他們形成了“三級巡檢六必查”管理法。在進(jìn)行”崗位人員不間斷巡檢、車間管理人員日檢、車間有組織周檢”這三級巡檢過程中，堅持查安全、查工藝、查設(shè)備、查生產(chǎn)、查勞動紀(jì)律、查現(xiàn)場管理，對設(shè)備潛能進(jìn)行細(xì)致評估，精心優(yōu)化，確保裝置處于最優(yōu)運(yùn)行狀態(tài)，降低能耗。
合成車間抓住油田提高自產(chǎn)蒸汽量，減少外用中壓蒸汽，達(dá)到節(jié)能增效的目的。尿素裝置優(yōu)化調(diào)整水解系統(tǒng)，避免或減少波動，確保水解水全部合格送至脫鹽水裝置。水汽車間在保證濃縮倍數(shù)合格的基礎(chǔ)上，盡量控制濃縮倍數(shù)在上限，同時盡量少排污，多反洗旁濾池，節(jié)約用水。此外，他們還將耗能大戶合成裝置一段爐作為優(yōu)化操作的重點，通過調(diào)整鼓風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)數(shù)以及爐子的總供風(fēng)量、過熱燒嘴風(fēng)門的開度提高氧含量，減少了燃料氣的使用量，使能耗降低約0.2%。
第三駕，落實技改措施，形成節(jié)能減排“新支撐點”。
化肥廠抓住有利時機(jī)，落實節(jié)能減排技改項目，取得了較好效果。合成氨裝置利用檢修機(jī)會，將蒸汽回收利用，可回收蒸汽冷凝水約2噸/時。該廠順利完成了采暖伴熱線改造工程，解決了大量冷凝水外排，減少污染，增加經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)保效益。
為改善廠內(nèi)生產(chǎn)條件，該廠在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行挖潛改造，將蒸汽采暖改為熱水采暖。此項目不但節(jié)省了部分中壓蒸汽，同時也減少了蒸汽凝結(jié)水排放所帶來的環(huán)境污染，經(jīng)濟(jì)效益、社會效益及環(huán)保效益一舉三得。預(yù)計該項目將年可節(jié)約標(biāo)煤3.63萬噸。
“明年，我們要結(jié)合生產(chǎn)實際，著力解決制約我廠節(jié)能降耗的瓶頸問題，推進(jìn)企業(yè)節(jié)能節(jié)水上一個新臺階。”劉芳臣對2012年節(jié)能工作充滿信心。
