中國建材優(yōu)異的業(yè)績、符合行業(yè)內(nèi)在發(fā)展邏輯的發(fā)展戰(zhàn)略、良好的成長性、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化受到了資本市場(chǎng)和國際投資者的高度贊譽(yù)，先后被納入摩根士丹利中國概念股指數(shù)成分股、恒生中國企業(yè)指數(shù)成分股、道瓊斯中國海外50指數(shù)成分股，并被香港股民譽(yù)為“愛股”。在目前國際資本市場(chǎng)極度動(dòng)蕩的環(huán)境下，高盛、摩根大通等券商仍給予中國建材“買入”評(píng)級(jí)。

   
　　中國建材嚴(yán)格遵循香港聯(lián)交所的要求，以國際投資者的要求為基準(zhǔn)，全面推進(jìn)公司治理，建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，確立了基層公司是成本中心、各業(yè)務(wù)板塊是利潤中心、股份公司是投資中心的職能層級(jí)化管理思路，形成了獨(dú)具特色的“三五”經(jīng)營管理模式，積極推進(jìn)“PCP（價(jià)本利）”新經(jīng)營模式，構(gòu)建了完善的績效文化體系和信息披露體系，成為資本市場(chǎng)中規(guī)范運(yùn)作的典范。以宋志平為首的管理層高度重視投資者關(guān)系，對(duì)投資者認(rèn)真負(fù)責(zé)，每年都進(jìn)行全球年度和中期業(yè)績路演，積極參加投資者大會(huì)，認(rèn)真接待投資者來訪，以翔實(shí)的數(shù)據(jù)為投資者答疑解惑。同時(shí)，與投資者進(jìn)行深入溝通，認(rèn)真傾聽投資者的意見和建議，在國際成熟投資者的指導(dǎo)下不斷完善發(fā)展戰(zhàn)略和公司治理，被資本市場(chǎng)譽(yù)為說到做到，做得比說得好的誠實(shí)守信公司。

   
　　宋志平憑借公司出色的業(yè)績及個(gè)人卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，被評(píng)為十大“最具影響力領(lǐng)袖”之一。出任董事局主席以來，宋志平帶領(lǐng)中國建材積極接受市場(chǎng)挑戰(zhàn)，排除萬難，推動(dòng)公司成功登陸香港H股。在企業(yè)的發(fā)展中，宋志平以獨(dú)到的戰(zhàn)略眼光提出聯(lián)合重組的成長路徑，率先落實(shí)國家產(chǎn)業(yè)政策，掀起一場(chǎng)跨地區(qū)、跨所有制的水泥業(yè)務(wù)整合大潮，上市五年共重組近200家企業(yè)，并通過管理整合實(shí)現(xiàn)良好效益，充分發(fā)揮了大企業(yè)的主導(dǎo)作用,成為推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能減排的引領(lǐng)者。宋志平以包容、理性與共贏的儒商智慧為充分競(jìng)爭的建材行業(yè)創(chuàng)造了全新發(fā)展理念。他積極倡導(dǎo)“行業(yè)利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益孕于行業(yè)利益之中”的健康發(fā)展觀念，推動(dòng)水泥行業(yè)實(shí)現(xiàn)了從無序惡性競(jìng)爭向理性競(jìng)爭健康發(fā)展的轉(zhuǎn)變。宋志平獨(dú)創(chuàng)了“央企市營”的動(dòng)力機(jī)制，用市場(chǎng)化的方式將央企的品牌、資金實(shí)力與民企的市場(chǎng)活力有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)了包容性增長，為央企積極探索市場(chǎng)化經(jīng)營新模式提供了良好的范本。在宋志平的帶領(lǐng)下，中國建材在充分競(jìng)爭行業(yè)和過剩的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下獨(dú)特的發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn)，受到了政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和資本市場(chǎng)的高度肯定，并于今年9月被世界頂尖學(xué)府美國哈佛大學(xué)商學(xué)院收錄入教學(xué)案例。

   
　　 另悉，本次評(píng)選中，中國建材旗下A股上市公司北新集團(tuán)建材股份有限公司獲得“最具成長性上市公司獎(jiǎng)”，中國玻纖股份有限公司獲得“最具社會(huì)責(zé)任感上市公司獎(jiǎng)”。