慘淡的形勢(shì)之下，連房地產(chǎn)業(yè)的大佬馮侖都呼吁：只要還有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的因素，還有市場(chǎng)，那么市場(chǎng)的縫隙就很多，“蒼蠅腿也有肉，你縫隙很多，中小企業(yè)就有生存的空間”，在這種空間里，中小房地產(chǎn)公司主要是兩個(gè)方向去適應(yīng)，一方面要細(xì)分市場(chǎng)，要特別地細(xì)分，“比如說(shuō)我們同性戀要租房，為這樣特殊人群專門有一個(gè)公司來(lái)服務(wù)。”

從消費(fèi)者的心理來(lái)說(shuō)，細(xì)分服務(wù)帶給他（她）的是真正VIP的感覺(jué)，如果再配合和藹的態(tài)度、周到的服務(wù)，那就更是 VVIP的特權(quán)級(jí)待遇了。普世眾生，有誰(shuí)能舍棄特權(quán)呢？

從商業(yè)上來(lái)說(shuō)，行業(yè)內(nèi)的權(quán)威如果墨守成規(guī)、不跟住消費(fèi)者，大概多長(zhǎng)時(shí)間會(huì)被打��？

十年、五年還是一年？實(shí)際來(lái)看，新生力軍戰(zhàn)敗老巨頭的時(shí)間是越來(lái)越短的。

2010年9月的第一個(gè)交易日，諾基亞的股價(jià)還是9.25美元。但2011年9月它的股價(jià)卻掉到了5.71美元。一年時(shí)間，諾基亞的市值“蒸發(fā)”超過(guò)134億美元。與此同時(shí)，2010年諾基亞賣了4.5億部手機(jī)；但今年呢？銷售的數(shù)字還沒(méi)統(tǒng)計(jì)，但前一陣子已經(jīng)再次裁員3500人，連渠道也不再對(duì)其買賬；而它的對(duì)手更是風(fēng)生水起、紅紅火火。緣何？塞班(Symbian)這個(gè)操作系統(tǒng)太難用了。早在多年前，諾基亞就像所有自大的君主一樣，漠視Google、蘋果、HTC等新生代對(duì)手。

雖然諾基亞如今雄風(fēng)還在，但那些盯住縫隙的創(chuàng)新者卻殺出了一條路。即使在競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)，朵唯這個(gè)新人在入行三年的時(shí)間里，憑借著獨(dú)到的定位、精準(zhǔn)的營(yíng)銷異軍突起，令人不得不感嘆“沒(méi)有夕陽(yáng)行業(yè)、只有夕陽(yáng)思維”。

在高度競(jìng)爭(zhēng)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，依靠對(duì)用戶群的細(xì)分、細(xì)分、再細(xì)分，誕生了多少上市公司？從最初的門戶網(wǎng)站一枝獨(dú)秀、到網(wǎng)絡(luò)游戲的蜂擁而出、再到各行業(yè)網(wǎng)站的群雄并起、再到電子商務(wù)的欣欣向榮……而哪一個(gè)成功者，又不是憑借對(duì)用戶需求的精確掌握才得到用戶的支持？

客戶分析高手史玉柱不久前推出了網(wǎng)游《征途懷舊版》——回到2007年1月之前的版本，不僅升級(jí)速度、游戲裝備和pk公平性都得到了保留，還增加了一些幫會(huì)體系、家族體系新玩法。費(fèi)用也比過(guò)去的版本更便宜。為什么這么干？史玉柱解釋說(shuō)：《征途懷舊版》目的是為了搶占細(xì)分市場(chǎng)，吸引并留住那些曾經(jīng)的用戶，讓他們尋找回憶，重溫典型，甚至是尋找曾經(jīng)失散的“兄弟”。

在伺服及從事運(yùn)動(dòng)控制的廠家而言，可以細(xì)分的行業(yè)很多，注塑機(jī)、機(jī)械手臂、包裝機(jī)械、抽油機(jī)、繡花機(jī)、電梯、火花加工、動(dòng)車門禁系統(tǒng)、風(fēng)力發(fā)電，甚至新能源汽車等等。凡是需用用到電機(jī)的，都有可能用伺服來(lái)控制位置、速度。環(huán)顧市場(chǎng)中近幾年來(lái)崛起的中國(guó)品牌，無(wú)不是在與歐美日等著名品牌的與狼共舞中，從其縫隙之中突破發(fā)展的。

看行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的大潮，都是越垂直深入了解行業(yè)特點(diǎn)的，越能hold住客戶之心。伺服市場(chǎng)也絕不例外。