雖然在16年前就進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，也算國內(nèi)較早從事互聯(lián)網(wǎng)工作的人士，但近些年來讓人眼花繚亂的互聯(lián)網(wǎng)概念及網(wǎng)絡(luò)新詞，也常常使我“不明覺厲”。
這段時間IT界熱議“互聯(lián)網(wǎng)思維”，甚至有人列出不讀以下10本書就不要談此話題：《大數(shù)據(jù)時代》、《免費(fèi)》、《互聯(lián)網(wǎng)商規(guī)11條》、《平臺戰(zhàn)略》、《O2O：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)革命》、《大數(shù)據(jù)營銷：定位客戶》、《微信營銷與運(yùn)營》、《學(xué)會提問》、《大數(shù)據(jù)變革：讓客戶數(shù)據(jù)驅(qū)動利潤奔跑》、《社交紅利》。我也不知道自己的時間都去哪兒了，總之沒空讀完以上10本書。但從書名可以看出其中的關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)、平臺、移動互聯(lián)、微信營銷、社交，等等，或多或少能幫助我了解一點什么是互聯(lián)網(wǎng)思維。
關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維的定義，百度百科的解釋是：充分利用互聯(lián)網(wǎng)的精神、價值、技術(shù)、方法、規(guī)則、機(jī)會，來指導(dǎo)、處理、創(chuàng)新、工作的思維方式。那什么又是互聯(lián)網(wǎng)的精神和核心價值呢？阿里巴巴的首席戰(zhàn)略官曾鳴認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)精神是：平等、開放、互動、迭代；小米的雷軍表示，互聯(lián)網(wǎng)的核心思想是：專注、極致、口碑、快。
可能有人會說，所謂互聯(lián)網(wǎng)思維是個偽命題，根本不存在一種全新的模式，因為上面所講的任何一條（比如口碑和快），都談不上是互聯(lián)網(wǎng)所獨有，傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略同樣強(qiáng)調(diào)這些。但日前長江商學(xué)院副院長滕斌圣教授撰文指出：“這種評論顯然屬于吹毛求疵，如同一個中藥方子，每一味藥都常見，配在一起卻可能有奇效。如果片面地看待互聯(lián)網(wǎng)，任何一點單獨拿出來都沒有什么奇特，互聯(lián)網(wǎng)思維是把這些要素組合起來，產(chǎn)生破壞性的模式創(chuàng)新。”
滕教授認(rèn)為，平等開放的平臺是重中之重；互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略必須是一個系統(tǒng)思維，各要素間的匹配、生態(tài)圈的打造高于一切。說到底，“核心用戶是怎樣、想怎樣，企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略就可以、也應(yīng)該變得怎樣，這大概算是目前最本質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)思維吧。”
我甚是認(rèn)同滕教授的觀點，在當(dāng)今時代，互聯(lián)網(wǎng)正在顛覆許多傳統(tǒng)商業(yè)模式，如果沒有互聯(lián)網(wǎng)思維，我們已很難在競爭激烈的市場中長久立足。尤其對傳統(tǒng)制造業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)思維才能使“專注產(chǎn)品與服務(wù)的極致”和“優(yōu)秀的社會化媒體營銷”珠聯(lián)璧合，真正回歸商業(yè)的本質(zhì)：做到用戶至上！
對于變頻器及自動化業(yè)界而言，互聯(lián)網(wǎng)思維將助力傳統(tǒng)制造優(yōu)勢嫁接先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和理念，勢必如虎添翼。不管是利用大數(shù)據(jù)分析客戶需求，還是通過移動互聯(lián)等新媒體做營銷推廣；無論是建立系統(tǒng)整合供應(yīng)鏈，抑或是采用電商平臺銷售，互聯(lián)網(wǎng)思維和方法，不該是可有可無的。
其實，互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)深刻影響著自動化業(yè)界格局，無論是傳統(tǒng)制造業(yè)巨頭西門子主推的“工業(yè)4.0”，還是互聯(lián)網(wǎng)大佬谷歌全力進(jìn)軍機(jī)器人領(lǐng)域，都彰顯著自動化未來的虛擬與現(xiàn)實完美結(jié)合。互聯(lián)網(wǎng)思維還將會不斷運(yùn)用實踐。
今天是“學(xué)雷鋒日”，今年似乎少了很多以往的形式主義。有人曾戲言：“雷鋒叔叔沒戶口，5日來了6日走”，口號式的運(yùn)動終歸是不長久的。
在德國，沒有人號召“向雷鋒同志學(xué)習(xí)”，但人人卻主動做好事。
有些東西，是需要深入骨子里的。在這個時代，互聯(lián)網(wǎng)思維也一樣！
