我國的民營企業(yè)，以及他們背后的民營企業(yè)家，有一個(gè)特有的現(xiàn)象，萬通集團(tuán)馮侖管這叫做“野蠻生長”——從無到有、從小到大，中國民營企業(yè)的生存邏輯既簡單又悲壯：一個(gè)變革的時(shí)代，一群過河的人，一種“野蠻生長”的力量。而在這個(gè)野蠻生長在LED照明行業(yè)表現(xiàn)更為典型。
“野蠻利于生長，文明才能成長”，這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展軌跡不變的規(guī)律。但LED照明從野蠻走向文明還有很長的路程，需要完成由價(jià)格競爭到產(chǎn)品競爭，由產(chǎn)品競爭走向渠道競爭，以渠道競爭支持品牌競爭的歷程。
我國的民營企業(yè)，以及他們背后的民營企業(yè)家，有一個(gè)特有的現(xiàn)象，萬通集團(tuán)馮侖管這叫做“野蠻生長”——從無到有、從小到大，中國民營企業(yè)的生存邏輯既簡單又悲壯：一個(gè)變革的時(shí)代，一群過河的人，一種“野蠻生長”的力量。而在這個(gè)野蠻生長在LED照明行業(yè)表現(xiàn)更為典型。
如果以2003年我國“半導(dǎo)體照明工程”啟動為計(jì)算節(jié)點(diǎn)，我國LED照明產(chǎn)業(yè)今年已經(jīng)進(jìn)入到第11個(gè)年頭。11年的發(fā)展讓LED照明產(chǎn)業(yè)從產(chǎn)業(yè)培育階段走向了野蠻生長階段。
筆者認(rèn)為，我國LED照明產(chǎn)業(yè)的野蠻生長大概從2009年開始，如今正進(jìn)入野蠻發(fā)展高速期。很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，此前2012—2013年LED照明行業(yè)所出現(xiàn)的倒閉潮標(biāo)志著LED照明行業(yè)野蠻生長階段的終結(jié)。然而事實(shí)顯然不是，對于LED照明行業(yè)而言，野蠻生長僅僅只是開始。
我們看到，如今LED照明行業(yè)的競爭焦點(diǎn)還停留在大流通類產(chǎn)品上，2013年，LED球泡、LED天花燈的價(jià)格競爭已走到臨界點(diǎn)，今年的焦點(diǎn)將集中LED面板燈、LED支架燈，或許也將引燃到LED燈帶。盡管涉及品類已不少，但是要從野蠻走向文明還得向更多領(lǐng)域滲透，從而完成由價(jià)格競爭到產(chǎn)品競爭，由產(chǎn)品競爭走向渠道競爭，以渠道競爭支持品牌競爭，最后走向資本競爭的歷程。
在野蠻生長期，因?yàn)楦鞣矫娴氖`較小，為產(chǎn)業(yè)提供了快速發(fā)展的土壤和環(huán)境，我們看到，連續(xù)多年我國LED照明產(chǎn)業(yè)都以高于20%的速度發(fā)展，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展水平，甚至接近40%的發(fā)展速度，產(chǎn)業(yè)規(guī)模突破2000億元，正向3000億元邁進(jìn)。
“野蠻利于生長，文明才能成長”，這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展軌跡不變的規(guī)律。值得注意的是在野蠻生長期，企業(yè)應(yīng)該把握機(jī)會，爭取盡量完善自身，走向規(guī)范化發(fā)展之路。人無遠(yuǎn)慮必有近憂，企業(yè)也一樣。
例如保健品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在行業(yè)發(fā)展初期，三株、紅桃K、太陽神、沈陽飛龍、中華鱉精等一大批品牌得到迅猛發(fā)展，一度成為國人無人不知道的品牌，然而當(dāng)行業(yè)日漸成熟，走向規(guī)范時(shí)，如今停留在我們視野中的還有多少呢？
放在以前，一個(gè)產(chǎn)業(yè)的成熟要經(jīng)過十幾年，甚至幾十年，但是如今的時(shí)代不這樣了，從野蠻走向文明的時(shí)間會快速縮短。接下來，如何從野蠻生長變成文明生長才是LED照明企業(yè)思考的問題。
