最近五年，我們出現(xiàn)過兩次困難時期，一次在2008年，一次在今年。08年那一次是我們金風(fēng)獨(dú)有的，基本在09年就渡過了。這一次似乎是普遍的，影響有多大，有多久，現(xiàn)在還難以斷言。
如果進(jìn)一步歸納會發(fā)現(xiàn)，兩次困難都在公司上市之后發(fā)生的（2007年底深交所掛牌，2010年10月香港H股上市）。雖不能說與上市有完全的關(guān)系，但說有一定的關(guān)系是肯定的。上市本身沒有問題，但為了上市，我們所做的一些額外的努力（尤其為H股上市），現(xiàn)在看，不僅是畫蛇添足，也為下一年的經(jīng)營埋下了禍根。上市之后，我們的心態(tài)也發(fā)生一些變化，雖然沒有達(dá)到頭腦發(fā)熱、忘乎所以的程度，但以為有錢了，經(jīng)營上想做到多少就可以做到多少的沖動是存在的。有人簡單一算距離聲稱金風(fēng)的市值已經(jīng)超過VESTAS的就是其中一例。
兩次困難發(fā)生之后，經(jīng)營計劃中途都作了重大調(diào)整。這反映一個什么問題呢？過于樂觀的情緒使我們經(jīng)營計劃大大偏離客觀制約的軌道。這會帶來什么后果呢？08年預(yù)先答應(yīng)的供貨供應(yīng)不了，耽誤了用戶當(dāng)年計劃的實(shí)現(xiàn)，招來一片罵娘之聲，有的老用戶棄我們而去；今年的問題是，進(jìn)人過多，積壓嚴(yán)重，資金壓力增大。在外部形勢惡劣的情況下，無異于雪上加霜。我們?yōu)楹螘绱四�？一是不能很好的把握自己，一個是不能很好的把握企業(yè)，我們在這兩方面還缺乏應(yīng)有的清醒與成熟。我們經(jīng)常說，我們要辦一個長久的受人尊敬的企業(yè)，要按企業(yè)的規(guī)律辦事，我們不要片面地追求速度和規(guī)模，而要講究企業(yè)質(zhì)量和長遠(yuǎn)，但我們卻常常在形式好轉(zhuǎn)時，好了傷疤忘了疼。在具體確定目標(biāo)時，沖動，冒進(jìn)，拍腦袋，不顧客觀實(shí)際，過分強(qiáng)調(diào)個人的意志。我們常常把競爭對手作為追逐的對象，把股民的情緒作為企業(yè)的動因，有人說我們被外界因素綁架了，我倒覺得是我們自己主動綁架了自己。歸根結(jié)底，還是我們在如何辦企業(yè)以及辦一個什么樣企業(yè)的問題上，目標(biāo)不夠堅定，內(nèi)心不夠強(qiáng)大。
今年面臨的困難（宏觀形式）雖然是普遍的，但我們對可以預(yù)見的困難和危險明顯缺乏應(yīng)有的警惕。我們常常在問題已經(jīng)十分嚴(yán)重和明顯的時候才能醒悟，才去調(diào)整，這已經(jīng)有些晚了。為什么會這樣，我們的職能部門，我們的風(fēng)險控制，為何不起作用或基本不起作用？是不是所有的人都沒有注意到風(fēng)險畢竟？肯定不是。我以為，這里面有經(jīng)驗(yàn)的問題更是職業(yè)精神的缺失。職業(yè)精神最重要的一條，專業(yè)精神，不唯書，不唯上，只唯實(shí)，應(yīng)以企業(yè)的安危為重。關(guān)鍵時候敢說真話。
08年那一次還有一個原因就是兆瓦機(jī)推出市場太晚了，勉強(qiáng)推出了各方面又不太成熟，我們起了一個大早趕了一個晚集，致使08年的經(jīng)營巨大被動。時候有可能主動一些呢？一個共識是，如果項(xiàng)目組織的得力一些，推出早一些，也許不至于如此被動。 遺憾的是，我們今年的這次困難，也與產(chǎn)品有一定的關(guān)系。我們的XMW在初期設(shè)計時就沒有系列化方面的通盤考慮，致使千辛萬苦做出來的幾臺樣機(jī)，并非是市場上需要的批量機(jī)型。如果要做出批量機(jī)型，還要重新修改一些地方，還需要一些時間。別人WMW都要下線了，我們的XMW到現(xiàn)在都不敢說可以大規(guī)模銷售。我們一個低電壓穿越嚷嚷了那么久，面臨考驗(yàn)時，發(fā)現(xiàn)與別人在一個水平線上。如果我們的差異化市場能早一點(diǎn)形成，至少在2-4月份的西北電網(wǎng)的脫網(wǎng)事件中，我們會贏得先機(jī)，可惜，我們再一次起了一個大早趕了一個晚集。
我們即使到今天也還沒有累計和形成超越他人的更多的優(yōu)勢，我們很多人不懂得，有的也不屑于做基本的基礎(chǔ)性工作。我們有的主管干部連自己主管的業(yè)務(wù)都可以不聞不問。當(dāng)然也很少有人研究什么事正確的工作方法，什么是正確的工作思路，更不要說隨時知道自己的不下如何正確工作。我們的工作效率低下在于做一件簡單的事情，都會出錯，我們的干部卻對此放任自流。一切目標(biāo)和理想必須建立在扎實(shí)的基礎(chǔ)上，我們脫離這些，或者不注意這些累計，所謂目標(biāo)都是空的。
我們在不到五年的時間里，幾乎在同一條河上遇險，被同一塊石頭絆倒，為什么？這個問題不搞明白，下一次還會出問題。
