一、2010年擔(dān)任公司的常務(wù)副總裁，負(fù)責(zé)日常經(jīng)營管理工作。
分管營運系統(tǒng)、信息系統(tǒng)和天誠同創(chuàng)的工作；在某種程度上，分擔(dān)武總、郭總?cè)粘５�、瑣碎的事�?wù)，使他們集中精力于公司的戰(zhàn)略性、投資性、H股上市等重大事務(wù)。
在以上工作中，我動嘴的時候多些，指手畫腳的時候多些，具體的困難的大量的工作基本由郭志剛執(zhí)行副總裁及主要干部去完成的。
這幾部分的工作今年都做得比較令人滿意，與這些干部的基本素養(yǎng)，責(zé)任心，工作主動性，協(xié)調(diào)能力關(guān)系極大，我從他們身上學(xué)到了許多。
二、這一年我把自己的注意力主要放在四個方面：
1、做好公司的基礎(chǔ)性建設(shè)工作，讓公司各項活動建立在規(guī)范、有序的基礎(chǔ)之上；
�。ㄈ龢�(biāo)體系，制度建設(shè)，項目評審，文檔管理，信息系統(tǒng)，薪酬體系，經(jīng)營獎勵措施，認(rèn)證上崗，片區(qū)建設(shè)，備件體系，大營銷，大服務(wù)）對于金風(fēng)來說，在發(fā)展和擴充的同時進(jìn)行基礎(chǔ)性、規(guī)范性建設(shè)是一項非常必要且十分重要的工作，只注意速度和數(shù)量不注意發(fā)展與擴充的根基與質(zhì)量，無異于在沙灘上建高樓，其結(jié)果將是災(zāi)難性的。說實話，金風(fēng)在前十年的發(fā)展中對基礎(chǔ)建設(shè)、規(guī)范作業(yè)是忽略的，若不抓緊且扎實地補上這一課，所有的努力都可能變得毫無意義。我覺得在公司目前的情況下，我必須承擔(dān)起這個責(zé)任。
2、理順工作關(guān)系，推動快速響應(yīng)，提高公司日常的運轉(zhuǎn)效率，改善內(nèi)外形象；
�。ㄓ媱澱{(diào)度中心，服務(wù)調(diào)度中心，集團化管理，財務(wù)辦事處，總裁辦，公司重心轉(zhuǎn)移到北京）老是說部門間相互不溝通，老是說流程誤事，老是把問題推給別人，人們對于這一類頑疾痛恨失望，2010年我們的一項重要工作就是要把這一類的問題解決掉，我認(rèn)為大致做到了。
3、幫助和指導(dǎo)系統(tǒng)級主要干部的工作思路和工作方法，提高他們的管理水平；
（干部管理培訓(xùn)班，新員工培訓(xùn)，寫公司博客）如果說金風(fēng)十幾年工作有失誤，最大的失誤就是干部的培養(yǎng)、引進(jìn)不得力。誰個優(yōu)誰個劣，誰個行誰個不行，始終溫吞水。更重要的是，對各級干部的設(shè)置、評價，工作指導(dǎo)跟不上，干部們的意識、觀念、合作、方法都存在問題。2010年以上問題有了巨大的改善，包括高層的變化，這是一個可喜的進(jìn)步。在這個過程中，我的作用也得到發(fā)揮。
4、參與公司的重大決策，協(xié)調(diào)并推動有關(guān)工作的進(jìn)行，保證高層決策的一致性和工作落實；
�。êＩ巷L(fēng)電、哈密、張北特許權(quán)的投標(biāo)策略，新疆工作的安排，北京二期建設(shè)，酒泉前線指揮小組，大少白山軸承破碎的處理，2.5MW產(chǎn)業(yè)化推動，總裁辦公會制度）公司在發(fā)展中會有各類重大的事項需要及時決策、正確決策，也有一些日常的、歸屬不明的事情需要有人把它管起來，作為常務(wù)副總裁就是這樣的一個張羅與組織的角色。這一年在這方面我盡力了。
上述工作還是有效果的，比如：
1、各系統(tǒng)上交和抱怨的事情少了，主動處理和協(xié)調(diào)的事情多了；
2、公司大多數(shù)工作在規(guī)范、有序、高效運行，工作（會議）效率、工作水平在提高；
3、機組的可利用率基本保持在98%，各方面的工作質(zhì)量有所改善；
4、業(yè)主的滿意度基本在85%左右，公司的認(rèn)可度有了較大的提升。
三、這一年在工作中存在的問題有以下三條：
1、副總裁的工作沒有管好，盡管也采取一些措施，也有一些工作的提醒，基本是點到為止；游擊隊的作風(fēng)在這個層面比較嚴(yán)重；
2、在處理大少白山軸承的過程中，提出過不夠冷靜的處理方案，差一點造成不必要的損失；
3、在今年經(jīng)營計劃的具體實現(xiàn)上，起到一定的制動作用，但對于明顯無法實現(xiàn)的指標(biāo)與計劃，保持沉默。
上述1、3存在的問題與自己的定位和自我認(rèn)識有關(guān)，工作興趣的降低也是一個重要的原因。2010年的工作如果拿出過去那種較勁的勁頭有可能會做得更好些，但2010年已經(jīng)過去了。
