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格力與小米的較量

已有91411次閱讀2014-07-23標(biāo)簽:互聯(lián)網(wǎng) 移動互聯(lián) 工業(yè)4.0
       今年來業(yè)界熱炒董明珠與雷軍的10億對賭,絕大多數(shù)迷戀互聯(lián)網(wǎng)的人均看好小米,并且將這場對賭看成新經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)力較量。
 
       我沒用過小米手機(jī),不敢妄言,但根據(jù)網(wǎng)友總結(jié)得出如下結(jié)論,優(yōu)點(diǎn)是速度快,兼容性好;缺點(diǎn)是做工粗糙,售后服務(wù)差。當(dāng)然,還有一點(diǎn)是經(jīng)常缺貨,究竟是饑餓營銷,還是制造跟不上?不得而知!如果網(wǎng)友所言屬實(shí),那以上特點(diǎn)則淋漓盡致地體現(xiàn)了小米的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和制造劣勢。雷軍一定試圖用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)思維和營銷模式彌補(bǔ)制造短板,可結(jié)果并不盡人意,因?yàn)橹圃焓怯补Ψ�,來不得半點(diǎn)虛。
 
       面對互聯(lián)網(wǎng)以及移動互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)勁發(fā)展勢頭,各國均欲占據(jù)制高點(diǎn)。美國人忙著搞互聯(lián)網(wǎng)金融,中國人醉心于互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù),而只有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡聡藢⑵渑c傳統(tǒng)工業(yè)結(jié)合,創(chuàng)造性地提出“工業(yè)4.0”。
 
       在工業(yè)4.0中,一個很重要的方向就是網(wǎng)絡(luò)化的生產(chǎn)和數(shù)字化的制造正在成為決定成敗的關(guān)鍵,所以要把現(xiàn)實(shí)的制造和虛擬的呈現(xiàn)完美地結(jié)合在一起�,F(xiàn)實(shí)與虛擬生產(chǎn)相融合得益于創(chuàng)新的軟件和強(qiáng)大的硬件。同時,大數(shù)據(jù)、云計算以及物聯(lián)網(wǎng)這些技術(shù)都會用到工業(yè)4.0當(dāng)中,但是工業(yè)4.0的范圍又超過了這些技術(shù)本身。
 
       很顯然,德國人是將互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)作為手段來持續(xù)強(qiáng)大自身的工業(yè)文明,再執(zhí)全球制造業(yè)之牛耳。中國制造業(yè)過去幾十年獲得一定“成功”,中國成為“世界工廠”也是不爭的事實(shí)。但是這種因投資和出口帶動的高速增長如今面臨巨大挑戰(zhàn):一是比較優(yōu)勢不再;二是創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足;三是無法可持續(xù)發(fā)展。著名趨勢研究專家時寒冰先生認(rèn)為,正是將以房地產(chǎn)為代表的虛擬經(jīng)濟(jì)作為支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展才導(dǎo)致了過去十多年中國制造業(yè)大而不強(qiáng)的虛假繁榮,如果再不反思轉(zhuǎn)型,中國創(chuàng)造無異于癡人說夢!
 
       不過,中國已有一定工業(yè)基礎(chǔ),如果我們能利用好新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),用自動化手段達(dá)成工業(yè)化和信息化的融合,則可能實(shí)現(xiàn)從中國制造到中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型升級。否則,如果只一味地強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)等虛擬經(jīng)濟(jì),甚至作為支柱產(chǎn)業(yè),而不在中國制造的研發(fā)創(chuàng)新上下功夫,則極有可能重蹈當(dāng)年彩電業(yè)的覆轍。
 
       當(dāng)年以長虹為首的國產(chǎn)彩電巨頭通過浴血奮戰(zhàn)將中國彩電業(yè)的市場奪回到國內(nèi)企業(yè)手中后,彩電廠商們儼然以民族英雄而自居,成功使得它們始終相信自己的成本-價格戰(zhàn)略,卻并未投入核心部件的研發(fā),從而喪失了自主調(diào)整的時機(jī),導(dǎo)致年產(chǎn)近億臺的國產(chǎn)彩電卻沒有一顆“中國芯”,依然受制于人且付出巨大代價,豈不悲哉!
 
       即便原來運(yùn)用“微笑曲線”原理將制造業(yè)大多放在海外的美國,近年來也重建高端制造業(yè),而這一舉措使其較快走出危機(jī)。我們今天依然站在一個十字路口,如果不重建強(qiáng)大的可持續(xù)發(fā)展的制造業(yè),而只是一味幻化新經(jīng)濟(jì)的未來,即使再神奇的互聯(lián)網(wǎng)模式也最終成為海市蜃樓。
 
       因此,所謂格力與小米的較量,不是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與新經(jīng)濟(jì)誰打敗誰的問題,而該是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律,相互借鑒融合并滿足市場需求的過程。否則,二者皆為輸家!
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移動互聯(lián)

2010年,中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模達(dá)到3.03億人2011年,中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)入了更加快速發(fā)展的一年,無論是用戶規(guī)模還是手機(jī)應(yīng)用下載次數(shù)都有了快速的增長。在移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大的趨勢下,中自傳媒已經(jīng)開始進(jìn)行區(qū)別于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營模式探索,伴隨著產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)格局的變化提供創(chuàng)新的服務(wù)

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