煉化工程集團(tuán)四建公司承擔(dān)施工的山東東營聯(lián)合石化230萬噸/年延遲焦化裝置施工目前進(jìn)入收尾階段。
為確保工程建設(shè)質(zhì)量，項目部編制了程序作業(yè)手冊，管理人員每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量檢查，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理等三方確認(rèn)后才能進(jìn)入下一道工序施工。為保證基礎(chǔ)混凝土表面平整，模板支護(hù)過程中必須拉線檢查，模板對接縫處用膠帶密封。
為抓好工程進(jìn)度，項目部確立土方開挖、鋼筋安裝、墊層澆筑等11項施工完成控制目標(biāo)，計劃倒排、責(zé)任到人，在施工過程中以3周滾動計劃為龍頭，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差時及時采取有效措施糾正。
項目部還制定《施工計劃獎懲辦法》，做到保證按時完成計劃，超額完成計劃要獎，滯后計劃要罰；加大組織協(xié)調(diào)力度，及時協(xié)調(diào)解決施工難題，保證當(dāng)天計劃當(dāng)天完成。
工期緊張時，項目部組織開展百日會戰(zhàn)，成立黨員、青年突擊隊，開展互比互學(xué)活動，獎優(yōu)促后，助推工程建設(shè)步伐。
為嚴(yán)格控制成本，項目部將施工任務(wù)進(jìn)行分解，細(xì)化到天，按照施工進(jìn)度安排分包隊伍提前3天入場，培訓(xùn)合格后立即開始作業(yè)；車輛、吊車等機(jī)具經(jīng)檢查合格后入場即進(jìn)行施工，按小時計臺班，完工后及時退場；在吊車、挖掘機(jī)等機(jī)具的使用上不求大只求夠用，以此節(jié)約臺班費(fèi)用；項目部的管理人員可丁可卯，一個不多，有效降低人工成本。
