誤區(qū)一：電子商務(wù)就是開網(wǎng)店
互聯(lián)網(wǎng)在改變?nèi)藗兩罘绞降耐瑫r(shí)，也給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來了很大的改變，企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)開展電子商務(wù)目前也十分普遍。最常見的就是許多中小企業(yè)、商家在開始經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，首先會(huì)建個(gè)網(wǎng)站，或者在淘寶上開個(gè)網(wǎng)店，以為企業(yè)電子商務(wù)就是開個(gè)網(wǎng)店。
事實(shí)真是這樣嗎？專家認(rèn)為，電子商務(wù)是用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和思維改造傳統(tǒng)的商業(yè)流通業(yè)，開展網(wǎng)絡(luò)零售只是一個(gè)方面。
事實(shí)上，企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用不僅僅是開網(wǎng)店，它能做的更多。概括地說，目前，企業(yè)電子商務(wù)已經(jīng)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供從前端營(yíng)銷到后端管理，從人力資源流、物流到資金流，從企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)到企業(yè)間協(xié)同的全程電子商務(wù)服務(wù)，從而從整體上改變、提升傳統(tǒng)商務(wù)的模式及效率。更重要的是如何利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施，推動(dòng)本地的零售業(yè)、批發(fā)業(yè)、社區(qū)商業(yè)、外貿(mào)、制造業(yè)、本地生活服務(wù)業(yè)等轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)單純開一個(gè)網(wǎng)店，很難獲得成功。而多種電子商務(wù)應(yīng)用整合在一起應(yīng)用，卻能產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，這也恰恰代表了未來電子商務(wù)發(fā)展的一個(gè)方向。
誤區(qū)二：自建平臺(tái)易出政績(jī)
很多地方都提出“以平臺(tái)為抓手”，鼓勵(lì)自建本地的綜合平臺(tái)或行業(yè)、垂直類電商平臺(tái)。對(duì)這個(gè)問題要特別地慎重，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)確實(shí)有巨大的生態(tài)聚集效應(yīng)，容易成為地方政府發(fā)展電商的抓手，也容易出政績(jī)；但同時(shí)也存在巨大的投資風(fēng)險(xiǎn)。電商平臺(tái)具有基礎(chǔ)設(shè)施的屬性，除了信息匯聚，還需要配套交易支付、云計(jì)算支撐、商業(yè)大數(shù)據(jù)服務(wù)、物流快遞、金融服務(wù)等服務(wù)配套，是一個(gè)商業(yè)生態(tài)體系。
平臺(tái)投資大、周期長(zhǎng)，初期動(dòng)輒上億元的投資，同時(shí)需要大量的技術(shù)人員，不斷升級(jí)改造，歷經(jīng)數(shù)年才能形成自我循化的生態(tài)圈。即使各地確有發(fā)展自己平臺(tái)的機(jī)會(huì)，之前也需要深入調(diào)研國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有平臺(tái)運(yùn)營(yíng)情況，以便做出理性科學(xué)的判斷。
誤區(qū)三：過分重視招商引資
近年來，部分地方政府，包括中西部地區(qū)都希望引入知名電商平臺(tái)投資、入駐。但互聯(lián)網(wǎng)的根本特點(diǎn)就是跨地域，即使平臺(tái)企業(yè)的注冊(cè)地或者服務(wù)器在上海、北京、杭州等發(fā)達(dá)地區(qū)，也一樣可以服務(wù)全國(guó)、全球范圍的客戶。專家分析。這一點(diǎn)不同于傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)。
所以，地方政府發(fā)展電子商務(wù)的重點(diǎn)是推動(dòng)本地優(yōu)勢(shì)企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，即扶持本地網(wǎng)商、服務(wù)商發(fā)展。在發(fā)展服務(wù)商方面，初期可以借助于發(fā)達(dá)地區(qū)的服務(wù)商，同時(shí)慢慢培育本地服務(wù)商，最終在當(dāng)?shù)匦纬赏晟瞥墒斓姆⻊?wù)商體系，包括物流快遞、代運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)服務(wù)、視覺美工、攝影、模特等產(chǎn)業(yè)。聚焦本地優(yōu)勢(shì)名特優(yōu)產(chǎn)品，做好生產(chǎn)、加工等供應(yīng)鏈，輔助于運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷環(huán)節(jié)，才是目前電商發(fā)展的正確選擇。
另外，可大力推動(dòng)本地外貿(mào)出口企業(yè)利用電子商務(wù)開展在線的B2B、零售業(yè)務(wù)。調(diào)查顯示，電子商務(wù)可以帶給外貿(mào)企業(yè)四倍的訂單機(jī)會(huì)。有數(shù)據(jù)顯示，直接針對(duì)海外消費(fèi)者的跨境B2C電子商務(wù)方興未艾，基本上是每年100%～200%的增幅，機(jī)會(huì)巨大。
誤區(qū)四：一味追求“高大上”
電子商務(wù)的發(fā)展特點(diǎn)是從邊緣到主流，一開始總是小微企業(yè)反應(yīng)最快。很多大型電商企業(yè)也是從小微企業(yè)做起來的，但在互聯(lián)網(wǎng)上，電商企業(yè)成長(zhǎng)非常迅速。茵曼、韓都衣舍這些銷售10億元規(guī)模的企業(yè)，也只有5～6年的時(shí)間。千萬元級(jí)的電商企業(yè)一般也只需要2～3年的時(shí)間。因此，在電子商務(wù)欠發(fā)達(dá)的中西部地區(qū)，一方面要推動(dòng)當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)的大企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)；另一方面要鼓勵(lì)年輕人創(chuàng)業(yè)，培育千軍萬馬。
另外，電商初期都具有小微企業(yè)特征，因此電商產(chǎn)業(yè)園要避免一味追求“高大上”，而應(yīng)該是多層次的業(yè)態(tài)，既要有中大型電商企業(yè)，也要有“蜂窩狀”的適應(yīng)3～5人創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)入住的場(chǎng)所和配套。未來，要收獲互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的全部果實(shí)，各級(jí)政府需要進(jìn)一步降低準(zhǔn)入門檻，放松管制，激發(fā)市場(chǎng)活力，鼓勵(lì)小微企業(yè)、草根群體的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活力。對(duì)于電子商務(wù)領(lǐng)域出現(xiàn)的各種新鮮事物，堅(jiān)持“先發(fā)展、后規(guī)范，在發(fā)展中逐步規(guī)范”的原則，鼓勵(lì)嘗試和創(chuàng)新，允許失誤和失敗。
