中國(guó)紙包裝產(chǎn)業(yè)走的是不同于歐美等國(guó)家和地區(qū)的道路。根據(jù)我國(guó)的現(xiàn)實(shí)國(guó)情，行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展也不能完全生搬硬套，模仿他人。如何走出一條新路，是擺在我們面前的重大課題。

       難以避免的價(jià)格戰(zhàn)?

       嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，造紙業(yè)和紙箱業(yè)同屬一個(gè)產(chǎn)業(yè)，但在中國(guó)這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)卻相對(duì)獨(dú)立，涇渭分明。為什么會(huì)這樣?除了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這個(gè)大背景的影響以外，紙箱行業(yè)存在的小農(nóng)意識(shí)也是非常重要的原因。正是這種意識(shí)，阻斷了產(chǎn)業(yè)鏈的貫穿。最終，造紙企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，紙箱企業(yè)為了守住自己的一畝三分地，只能依靠永遠(yuǎn)的“游擊戰(zhàn)”。

       實(shí)際上，紙箱業(yè)想要作為一個(gè)獨(dú)立的行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中占有一席之地是非常困難的。首先，我們的紙箱企業(yè)至今仍在單打獨(dú)斗，300公里的市場(chǎng)半徑就是其成長(zhǎng)的天花板;其次，跟產(chǎn)業(yè)鏈上游的造紙企業(yè)爭(zhēng)、跟下游的終端用戶拼，加上同行的正面競(jìng)爭(zhēng)，紙箱企業(yè)腹背受敵，這樣的經(jīng)營(yíng)模式最終決定了紙箱業(yè)小、散、亂的格局。

       目前，中國(guó)紙制品產(chǎn)量已經(jīng)位居全球前列。2011年全球共生產(chǎn)瓦楞紙板2002.2億平方米，中國(guó)的產(chǎn)量就達(dá)535.5億平方米，占了四分之一。這個(gè)比例已經(jīng)很驚人了，然而由于統(tǒng)計(jì)口徑的差異，實(shí)際上我國(guó)的瓦楞紙板產(chǎn)量可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這個(gè)數(shù)值。中國(guó)的紙箱企業(yè)就像“土八路”一樣，無(wú)處不在、無(wú)處不有。在山西，曾經(jīng)一條街上就有108家紙箱企業(yè)。全國(guó)像這樣一條街有100多家紙箱企業(yè)的景象，并不僅僅出現(xiàn)在山西。在杭州市蕭山區(qū)的河上鎮(zhèn)，整個(gè)鎮(zhèn)就是眾多紙箱企業(yè)的聚集地。

       與此同時(shí)，還有一個(gè)嚴(yán)峻的事實(shí)需要我們注意。紙箱企業(yè)的利潤(rùn)已經(jīng)很低了，原因是其生產(chǎn)成本較高，其中原材料成本就占總成本的70%左右。面對(duì)同行間嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，紙箱企業(yè)似乎已經(jīng)沒(méi)有別的選擇，唯一的手段就是用低價(jià)爭(zhēng)取生存空間。但是，價(jià)格手段是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最低端的方式，如果大家都靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)來(lái)謀求發(fā)展的話，事實(shí)上是沒(méi)有出路的。因此我們看到，即使目前行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了一批有資金實(shí)力的企業(yè)，他們有能力投資幾千萬(wàn)元甚至上億元來(lái)發(fā)展紙箱業(yè)務(wù)，但最終面臨的還是同一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)難以做大做強(qiáng)，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。

       如此看來(lái)，紙箱業(yè)遭遇的是系統(tǒng)性瓶頸，并非某一個(gè)具體環(huán)節(jié)的問(wèn)題。也就是說(shuō)，目前整個(gè)紙箱業(yè)現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)或商業(yè)模式已觸及了發(fā)展的天花板，我們已經(jīng)無(wú)路可走，必須進(jìn)行新模式的探索。

       如何跳出發(fā)展怪圈?

       根據(jù)中國(guó)包裝聯(lián)合會(huì)紙制品包裝委員會(huì)的不完全統(tǒng)計(jì)，目前全國(guó)共有瓦楞紙板生產(chǎn)線4500條。以這樣的生產(chǎn)格局，不要說(shuō)企業(yè)的生存與發(fā)展，光是適應(yīng)國(guó)家環(huán)保要求這一項(xiàng)，對(duì)于許多盲目追求產(chǎn)能的紙箱企業(yè)而言，就是一道難過(guò)的關(guān)卡�，F(xiàn)在有些地方要求在未來(lái)3年時(shí)間內(nèi)，所有需要對(duì)大氣排污的企業(yè)都必須通過(guò)環(huán)保驗(yàn)收。而這對(duì)于許多利潤(rùn)微薄的紙箱企業(yè)而言，很可能就是致命的一擊。一些值得反思的現(xiàn)象已經(jīng)出現(xiàn)了，有的紙箱企業(yè)賣紙箱并不賺錢(qián)，還不如把生產(chǎn)場(chǎng)地租出去獲得的利潤(rùn)高。從中我們也可以看出，一些紙箱企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況慘淡無(wú)比。

       小企業(yè)的情況如此，大項(xiàng)目也未必好過(guò)。重慶有家企業(yè)大手筆投資瓦楞紙箱項(xiàng)目，一期工程投資5億元，可惜還是原來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，產(chǎn)品和服務(wù)本身并沒(méi)有突破。

       江蘇有一個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)在已經(jīng)投入了10.5億元，這家紙箱企業(yè)是全球最大的單體廠。它的生產(chǎn)流程、物流設(shè)置安排得很合理，所以運(yùn)行情況也比較好，該企業(yè)計(jì)劃在500公里外再克隆一家工廠。這種形式是否是對(duì)現(xiàn)有模式的一種突破呢?筆者認(rèn)為還需要時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)。

       包裝產(chǎn)業(yè)的牽涉面很廣，與人們的消費(fèi)生活息息相關(guān)�，F(xiàn)在國(guó)家正在大力推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)，意味著會(huì)有更多的生產(chǎn)者逐步變成消費(fèi)者，這樣包裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間就會(huì)變得更為巨大。所以，包裝產(chǎn)業(yè)在2014年的增長(zhǎng)率不會(huì)低于12%，紙包裝的使用范圍和應(yīng)用類型也會(huì)越來(lái)越多，這是我們行業(yè)面臨的巨大機(jī)遇。不過(guò)，我們同時(shí)也看到，上游造紙業(yè)正在試圖打通造紙及紙包裝生產(chǎn)的制造通路，并希望直接與終端用戶取得聯(lián)系。而終端用戶也在試圖改變經(jīng)營(yíng)方式，有的品牌正在自辦紙箱企業(yè)。紙箱企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)模式如果不進(jìn)行改變，我們還能適應(yīng)新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)嗎?

       在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展、科技快速更新的形勢(shì)下，圍繞著轉(zhuǎn)型發(fā)展，紙箱企業(yè)要盡快拿出新思路、新辦法。整個(gè)行業(yè)目前最大的問(wèn)題與困惑，就是觀念和理念的問(wèn)題。很多聰明人之所以沒(méi)有思路，一味在行業(yè)的固有軌道上找出路，關(guān)鍵是跳不出這個(gè)固有的思維圈子。