目前，國內(nèi)紡織廠、紡織機(jī)械廠正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，在短短幾年之內(nèi)，通過對新設(shè)備、新工藝、新材料、新技術(shù)、新信息的引進(jìn)、消化、吸收和創(chuàng)新，大量新型機(jī)電一體化的高性能紡織設(shè)備被引入到紡織工廠中。但在引進(jìn)新設(shè)備的過程中，紡織廠設(shè)備管理中存在著一些矛盾和問題，只有正視并解決這些問題，處理好引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備前后各項(xiàng)管理和技術(shù)方面的關(guān)系，才能讓先進(jìn)設(shè)備在生產(chǎn)中發(fā)揮其真正作用。
首先，要處理好因改革過程精簡人員與保障設(shè)備維修質(zhì)量的關(guān)系。近幾年，由于整體產(chǎn)業(yè)格局變化，尤其用工成本大幅提高，人口紅利漸消，紡織產(chǎn)業(yè)減少用工勢在必行，提倡一專多能、復(fù)合型人才成為企業(yè)改革的首選。讓人憂慮的是不少中小企業(yè)存在盲目減人的問題：一是用工不根據(jù)設(shè)備維修保養(yǎng)的實(shí)際項(xiàng)目和需要安排，造成維修項(xiàng)目缺失，不規(guī)范、不統(tǒng)一；二是工人沒有經(jīng)過任何培訓(xùn)，從單一工序技能工作直接上崗到多工序技能工作；三是壓縮甚至取消設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及管理人員，或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T兼管。四是部分企業(yè)設(shè)備維修人員及設(shè)備專業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重流失成為比較突出問題。這些問題必然導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié)，設(shè)備管理工作只能流于形式。
其次，要處理好紡機(jī)設(shè)備原設(shè)計(jì)與使用廠無縫對接的關(guān)系，要做到以下幾點(diǎn)。第一，不要隨意改變機(jī)械廠原設(shè)計(jì)。一些中小企業(yè)在技術(shù)改造與更新中往往不經(jīng)過論證，任意改變機(jī)械廠原設(shè)計(jì)要求，最終使設(shè)備整體效能無法發(fā)揮。第二，不要未按市場與產(chǎn)品要求對添置設(shè)備科學(xué)規(guī)劃。不少老板獲知某產(chǎn)品熱銷，立馬大量購置設(shè)備，甚至馬上進(jìn)口設(shè)備，不考慮這可能是短期現(xiàn)象以及設(shè)備的利用率，最終造成機(jī)器的閑置。企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確預(yù)測所引進(jìn)機(jī)械設(shè)備的市場使用前景，并科學(xué)地制訂機(jī)械設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃和購置計(jì)劃。
再次，要處理好智能一體化設(shè)備與設(shè)備維修保養(yǎng)的現(xiàn)代化管理體系關(guān)系。企業(yè)中往往存在三種問題：一為隨意簡化管理。有些紡織企業(yè)特別是小型企業(yè)不從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，對于機(jī)械設(shè)備使用的具體情況缺乏詳細(xì)的了解，隨意簡化管理，縮減了管理的環(huán)節(jié)，缺少制定科學(xué)有效的紡織機(jī)械設(shè)備管理制度，缺乏對員工的約束，造成管理松散與混亂。二為制度不健全、不科學(xué)。有些民企、私企雖然制定了定人定機(jī)的制度，但是卻沒有制定出設(shè)備保養(yǎng)制度，或者雖有機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)制度卻不夠科學(xué)，更不要說對機(jī)械設(shè)備與器材的臺賬、技術(shù)檔案的建立。專業(yè)的維修人員也因?yàn)闆]有制度的約束隨便應(yīng)付了事，一旦設(shè)備出現(xiàn)問題，無法及時確定具體的負(fù)責(zé)人，造成設(shè)備故障增加、提前老化。三為在設(shè)備管理上“輕執(zhí)行，重應(yīng)付”。一些企業(yè)以賺錢為主，市場一旦火爆就將設(shè)備的使用、維修周期和制度隨意更改，給企業(yè)的管理和設(shè)備使用帶來很多不利的影響。
