據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，這家以飲料為主業(yè)的公司的多元化拓展，總是能讓我們眼前一亮。接下來，它可能要做機(jī)器人了。
在日前由航天科工、浙江省經(jīng)信委、浙江省科技廳聯(lián)合主辦的航天軍民融合技術(shù)對(duì)接交流會(huì)上，娃哈哈集團(tuán)與航天科工三院探討了在智能裝備、機(jī)器人等領(lǐng)域的合作。
杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司研發(fā)中心主任樓向明表示，雙方已經(jīng)接觸多次，目前都表現(xiàn)出了較強(qiáng)的合作意愿。智能化技術(shù)領(lǐng)域作為娃哈哈多元化經(jīng)營(yíng)的重要方向，雙方不僅要技術(shù)層面進(jìn)行合作，更要在產(chǎn)業(yè)層面進(jìn)行開拓。
記者就此咨詢娃哈哈，公關(guān)人員表示，研發(fā)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人因在外出差，暫不方便接受采訪。不過我們注意到，對(duì)于向高新技術(shù)的拓展，娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理宗慶后，在今年兩會(huì)期間做客經(jīng)濟(jì)之聲高端訪談《企業(yè)家說》時(shí)，曾談到娃哈哈多元化發(fā)展的大方向，就是要從上游下游發(fā)展向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
宗慶后：關(guān)鍵是我們現(xiàn)在資金也多余，我們不想在飲料行業(yè)中過度競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)該公平合理的競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，也促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。娃哈哈也是有一個(gè)多元化的需求。多元化以前我有兩種看法，最開始的時(shí)候每個(gè)企業(yè)都要搞多元化，東方不亮西方亮，搞了以后全死掉了，后來一說多元化就是費(fèi)死不可。我覺得這兩種說法都不太正確，關(guān)鍵是首先你企業(yè)有沒有需要？第二個(gè)你有沒有能力？第三個(gè)你有沒有機(jī)會(huì)，我想我們娃哈哈現(xiàn)在有需要、有實(shí)力、有機(jī)會(huì)，所以也在探索各個(gè)方面的多元化，但是總的來講我們要從上游下游發(fā)展再向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，大的方向還是有的。
事實(shí)上，娃哈哈在工業(yè)機(jī)器人制造領(lǐng)域已經(jīng)有所探索。2013年底，中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在娃哈哈調(diào)研時(shí)，樓向明就曾透露，飲料、生物工程和機(jī)電是娃哈哈未來發(fā)展的三條主線，其中機(jī)電的發(fā)展主要依托娃哈哈研究院。今年6月份，樓向明等還專門訪問了機(jī)械科學(xué)研究總院，交流促進(jìn)雙方在特大型機(jī)器人、智能制造等領(lǐng)域的合作。
眼下，中國(guó)機(jī)器人市場(chǎng)也備受資本青睞。
據(jù)了解，今年以來，包括南通鍛壓、巨星科技、均勝電子等多家上市公司，都通過并購(gòu)方式跨界進(jìn)入機(jī)器人行業(yè)。
國(guó)際機(jī)器人技術(shù)聯(lián)合會(huì)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)去年采購(gòu)了3萬6560臺(tái)工業(yè)機(jī)器人，占全球銷售總量的五分之一，首次超過日本，成為全球最大的工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)。資深媒體人曹景行表示，更重要的還是加快開發(fā)自主技術(shù)、自主品牌。
曹景行:這二個(gè)數(shù)據(jù)當(dāng)然是好事，但是去年中國(guó)人買的機(jī)器人到底是不是中國(guó)人生產(chǎn)的，未來中國(guó)這么龐大的機(jī)器人市場(chǎng)到底誰來掌控，如果趁著這樣的機(jī)會(huì)，中國(guó)的企業(yè)和中國(guó)的技術(shù)人員能夠抓住這樣一個(gè)時(shí)間，加快開發(fā)自主品牌、自主技術(shù)的機(jī)器人，那才是對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)有實(shí)質(zhì)的意義。反過來說，如果中國(guó)的機(jī)器人主要還是靠外國(guó)人的品牌、外國(guó)人的技術(shù)，買外國(guó)的機(jī)器人，那跟當(dāng)外國(guó)的加工制造業(yè)道理還是一樣的，那就是我們只賺辛苦錢，大頭還是歸了人家。
在世界范圍內(nèi)，日本發(fā)那科、瑞士ABB、德國(guó)庫(kù)卡等廠商都占據(jù)主導(dǎo)地位。目前，我國(guó)機(jī)器人市場(chǎng)大部分被國(guó)外廠家壟斷，自產(chǎn)機(jī)器人不足十分之一。即便是國(guó)產(chǎn)機(jī)器人，核心部件也都來自國(guó)外。面對(duì)高速發(fā)展的中國(guó)機(jī)器人市場(chǎng)，外國(guó)廠家都緊盯著這塊大蛋糕�？偛课挥谝獯罄目埋R公司中國(guó)CEO史蒂夫·賽克就說：我們認(rèn)為中國(guó)市場(chǎng)每年的增長(zhǎng)會(huì)保持在30%，贏了中國(guó)市場(chǎng)，就意味著贏了全球。
經(jīng)濟(jì)之聲特約評(píng)論員禾木表示，很多知名的公司像蘋果、google、facebook，都開始瘋狂的收購(gòu)智能機(jī)器人類型的創(chuàng)業(yè)公司，他們希望在這些創(chuàng)業(yè)的公司當(dāng)中能夠找到一家，長(zhǎng)大之后沒準(zhǔn)就是下一個(gè)google或蘋果。但是如果娃哈哈去做機(jī)器人，好像確實(shí)在我們的意識(shí)當(dāng)中感覺遠(yuǎn)了一些，因?yàn)樯鲜稣f的都是高科技公司。而且娃哈哈所做的多元化，如果說它去做童裝、奶粉，跟它原來的飲料行業(yè)是同一批目標(biāo)的消費(fèi)群體。但是它從商業(yè)地產(chǎn)到白酒，現(xiàn)在到機(jī)器人，離它原來最初的核心越來越遠(yuǎn)了，所以我們還真是有一點(diǎn)點(diǎn)擔(dān)心和質(zhì)疑。
