據(jù)了解，行業(yè)內(nèi)部分有實力的LED照明企業(yè)，在LED球泡、LED日光燈管等流通類產(chǎn)品方面均投入了自動化生產(chǎn)線，如木林森照明、奧其斯光電、元暉光電等。這些自動化生產(chǎn)線，號稱已經(jīng)可以做到“3秒鐘制造一個LED球泡！”
當(dāng)企業(yè)在大規(guī)模自動化生產(chǎn)方面已經(jīng)做好準(zhǔn)備的時候，剩下的就是如何消耗這些龐大的產(chǎn)能。因此，無論是為其它企業(yè)進行OEM生產(chǎn)，還是自行建立渠道，這些不過是自動化生產(chǎn)企業(yè)消耗產(chǎn)能的一種方式。如果這些產(chǎn)能能夠順利找到銷路，那么在機器全開的局面下，自動化、規(guī)模化生產(chǎn)必然帶來成本的下降和品質(zhì)的穩(wěn)定。而且，這些規(guī)�；a(chǎn)的產(chǎn)品成本，比起那些依靠偷工減料降低成本的小作坊式企業(yè)并不會高出多少。而規(guī)模化生產(chǎn)的產(chǎn)品，雖然產(chǎn)品品質(zhì)更適合在流通領(lǐng)域銷售，不一定適合部分環(huán)境及條件苛刻的領(lǐng)域，但是這些產(chǎn)品的基礎(chǔ)質(zhì)量還是可以保障的，而且一般具有良好的售后服務(wù)。
在這種情況下，回頭看看2014年上半年中山古鎮(zhèn)地區(qū)部分以“低價”作為唯一競爭手段的小企業(yè)跑路現(xiàn)象，完全可以理解這些小企業(yè)的心情：成本優(yōu)勢不大、品質(zhì)無法保障、技術(shù)沒有特色、品牌沒有知名度、渠道沒有出路，除了等死，只能跑路！
可以預(yù)見，在越來越多有實力的LED照明企業(yè)大規(guī)模自動化全面展開之際，依靠“低質(zhì)低價”生存的中小型LED照明企業(yè)將越發(fā)困難。對于這些企業(yè)來說，如果還想在日光燈管、球泡燈等流通類產(chǎn)品領(lǐng)域發(fā)展，最好的辦法就是針對部分特別需求的領(lǐng)域，進行針對性的產(chǎn)品研發(fā)和品質(zhì)化生產(chǎn)。
多方熱議
標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品帶來規(guī)�；a(chǎn)
木林森照明營銷中心總經(jīng)理林紀(jì)良
只要能標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品就有規(guī)�；谋匾浴Ｊ袌鲆脖仨毻ㄟ^規(guī)�；瘉硖蕴瓫]有競爭力的企業(yè)，只有通過汰弱存強，讓市場實現(xiàn)合理分工，才能提升制造業(yè)的整體效率。
在照明市場中，有許多產(chǎn)品如光源、通用基礎(chǔ)照明（筒燈、天花燈、吸頂燈、集成吊頂燈）都是容易形成標(biāo)準(zhǔn)化的品類，自然也是規(guī)�；a(chǎn)的重點對象。
LED給照明行業(yè)帶來了格局改變的契機，光源類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家集中度會進一步提高，規(guī)�；a(chǎn)的大企業(yè)從中獲利頗多，但中小企業(yè)的市場生存空間還是很大的。LED也為中小企業(yè)打開了一條前所未有的康莊大道，因為LED光源體積輕薄、短小，加之?dāng)?shù)字化的無限可能，使照明燈具設(shè)計有了更大的空間，也更容易與各種建筑材料甚至家居產(chǎn)品融合在一起，這些個性化的市場需求恰恰是LED照明市場真正的藍(lán)海，所以中小企業(yè)只要做出有“魅力”的產(chǎn)品，還是有出頭之日的。
首推“工廠超市”模塊化管理概念
江西奧其斯科技總經(jīng)理張軍
“標(biāo)準(zhǔn)化、自動化、規(guī)�；�”生產(chǎn)模式已經(jīng)改變了LED照明行業(yè)的生產(chǎn)方式，使產(chǎn)品質(zhì)量更好，價格更低，只有這樣才能使普通老百姓感受到真正的節(jié)能，避免成為企業(yè)間博弈的犧牲品。我們要進行規(guī)�；a(chǎn)之前，還要有標(biāo)準(zhǔn)化、自動化的支持，只有經(jīng)過“三化”生產(chǎn)出來的流通產(chǎn)品，才能適應(yīng)大眾化的需求，才能經(jīng)得起市場的考驗。大企業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)的最直接影響就是淘汰絕大部分小作坊式企業(yè)，使中小企業(yè)也面臨生存挑戰(zhàn)和壓力。
2013年7月，奧其斯率先提出“工廠超市”模塊化管理概念，實現(xiàn)規(guī)�；a(chǎn)。奧其斯的“三化一低”屬于所有制造企業(yè)通用屬性，也是現(xiàn)代化制造企業(yè)生存根本所在，通俗來說，是指利用標(biāo)準(zhǔn)化、自動化、規(guī)�；a(chǎn)，最大限度降低制造成本；我們把超市的“便利性、多樣性、時效性”結(jié)合奧其斯“三化一低”就形成目前的“工廠超市”管理模式。
“求同存異”，我覺得這也符合目前一些中小企業(yè)在LED照明紅海市場生存之道。中小企業(yè)當(dāng)務(wù)之急在于：一、重新定位目標(biāo)市場，與規(guī)�；笃髽I(yè)“求同存異”，找準(zhǔn)自身的獨特賣點，避免與規(guī)�；a(chǎn)品企業(yè)正面沖突，開發(fā)小眾市場，往往小眾市場更容易占領(lǐng)且利潤較大；二、與規(guī)�；髽I(yè)進行深度合作，與大企業(yè)合作，首先避免了正面競爭的風(fēng)險，其次可以在這龐大的LED光源市場分一杯羹，中小企業(yè)一些獨特的產(chǎn)品也可以供應(yīng)給規(guī)�；髽I(yè)，以點帶面，這樣才能共贏未來。
規(guī)模化生產(chǎn)是大勢所趨，這是避免不了，這是技術(shù)進步和市場需求的結(jié)果。當(dāng)規(guī)�；髽I(yè)所有自動化設(shè)備火力全開之時，這場LED照明“世界大戰(zhàn)”勝負(fù)已定，一些“低質(zhì)低價”的中小型企業(yè)將直接被淘汰出局，所謂“優(yōu)勝劣汰”，就是這個道理。
