一直以來，中國的服裝盡管也在四大時裝周上亮相，大力發(fā)展高級訂制，但似乎與香奈兒、迪奧這些國際大牌的差距還很大。
“法國、韓國等國都曾在國際大型會議上主動營銷自己的優(yōu)秀品牌，本屆apec把中國元素、產(chǎn)品帶上了國際舞臺，政府主導更具權(quán)威性、話語權(quán)，借著這個契機，中國服裝產(chǎn)業(yè)國際化將邁上一個新臺階。”財富品質(zhì)研究院院長周婷對《中國經(jīng)營報》記者說。
全程參與apec服裝設(shè)計
作為中國高級服裝定制品牌之一，ne·tiger（東北虎）全程參與了本屆apec會議領(lǐng)導人及夫人服裝的設(shè)計與制作。2013年12月，該公司接到了北京市政府關(guān)于apec領(lǐng)導人及夫人服裝的設(shè)計邀請。ne·tiger負責人告訴記者，從邀請到最后成衣完成，共經(jīng)歷了三個階段，第一階段是參評，集結(jié)了品牌旗下的精英設(shè)計師，針對男裝、女裝、宴會裝及會議裝幾大品類，設(shè)計了百余套樣稿，幾經(jīng)推敲，層層篩選。第二階段通過初評，品牌又匯集了近百人，組成打版師、手工師及繡娘制作樣衣，繼續(xù)進行評選。最后，在各方專家學者、政府領(lǐng)導評估下，歷經(jīng)數(shù)次修改、調(diào)整，在全程參與apec領(lǐng)導人及夫人服裝的設(shè)計與制作后，最終ne·tiger全程參與了本次apec領(lǐng)導人及夫人服裝（四套女裝）及全部男女睡衣的設(shè)計與制作工作。
高級定制服裝并非像快時尚品牌那樣可以工業(yè)化生產(chǎn)，“時間短、任務(wù)重”，ne·tiger品牌創(chuàng)始人、藝術(shù)總監(jiān)張志峰這樣形容此次任務(wù)。上述負責人告訴記者，直至10月15日，ne·tiger只收到了9位領(lǐng)導人夫人的服裝尺寸，而最后一批領(lǐng)導人配偶的服裝尺寸是10月27日下午5：45才收到。
然而，本次領(lǐng)導人及夫人所穿的服裝，大量運用了中國非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的蘇繡等工藝，服裝尺寸不完整、繡花工時長、制作復(fù)雜。“為確保服裝質(zhì)量，我們調(diào)動了最優(yōu)秀的繡娘、工藝師及打版師，不計工本、日夜趕制。”該負責人告訴記者，從10月5日到11月4日，ne·tiger封閉了公司所在地——僑福芳草地三層拾藝生活館，特地從蘇州請來了60位繡娘，30人一班，人休活兒不休趕制服裝。
彼時ne·tiger尚未收到澳大利亞等四國領(lǐng)導人及夫人的尺寸，工藝師憑借豐富的定制經(jīng)驗，依據(jù)人體工學，從照片、視頻中進行分析測算，預(yù)估尺寸，做兩套備選方案，最終完成了任務(wù)。
張志峰告訴記者，曾經(jīng)ne·tiger的客戶大部分是國外的消費者，但是近10年，大部分客戶，特別是核心消費者，中國消費者占了絕大多數(shù)。一系列的亮相，讓中國消費者對中國品牌及“新中裝”有了全新的理解與認識。
紅松林服裝設(shè)計（北京）有限公司設(shè)計總監(jiān)朱麗旭認為，這次apec服裝的亮相，可以說是中國服裝設(shè)計史上的一次“文藝復(fù)興”。“由于歷史原因，中國人對于‘美’經(jīng)歷了一些‘斷代’，這次的設(shè)計無異于為‘中國美’指明了方向，對于服裝設(shè)計界來說更是一股正能量。”
朱麗旭認為，過去國人總是更推崇和仰慕西方高級定制，其實像這種內(nèi)外兼修、華貴而不炫耀的東方設(shè)計才是“中國美”的真正方向。
“私人定制”崛起契機
早在今年年初，財富品質(zhì)研究院的研究就預(yù)判，今年不僅“私人定制”會愈加紅火，且中國優(yōu)秀的自主品牌走向高端的契機也日益顯現(xiàn)，而這次apec會議，無疑為中國的服裝產(chǎn)業(yè)帶來了新機會。
自2012年以來，中國的奢侈品市場增速放緩，奢侈品在華處于調(diào)整期，而中國的消費升級卻比國外快了5～10年，特別是電商平臺的高速發(fā)展，給中國品牌帶來了平等的渠道競爭機會與空間，同時時尚媒體也在加速洗牌，奢侈品牌全線減少市場預(yù)算，新媒體迅速崛起，也給予了中國品牌平等的市場營銷空間，與國際大牌擁有了平等的競爭機會。這是讓中國品牌迅速崛起的外在機會。
面對這樣的新契機，ne·tiger是第一個發(fā)力的，品牌創(chuàng)始人張志峰有“中國奢侈品第一人”之稱，30年來，該品牌一直在做圈層營銷，其核心客戶的購買力甚至超過了奢侈品大牌。
周婷認為，ne·tiger走了一條與其他品牌不一樣的路，ne·tiger成立之初，品牌定名為東北虎，而近10年，品牌在走出國門時，花了巨大的時間和精力在法國、意大利等時尚之都做高端品牌活動，并且淡化“東北虎”，用ne·tiger。
此外控制門店數(shù)量，不盲目擴張也是ne·tiger提升品牌影響力的方式之一。服裝業(yè)往往都易走擴張之路，品店既是品牌的展示窗，也是銷售場所。而張志峰堅持花精力只打造一家精品店，不惜關(guān)店。
借著apec的東風，中國服裝品牌國際化的機會來了，但是中國的服裝業(yè)能否把握住這一機會，向高端化、國際化邁進，這其中考驗的是服裝業(yè)操盤手的智慧。
除了ne·tiger品牌外，在時裝的成衣定制領(lǐng)域，還有郭培、馬艷麗、楊潔、祁剛等多位在國際頗有影響力的設(shè)計師，整體實力上并不輸給迪奧等國際大牌。
但是中國的設(shè)計師卻遲遲未能實現(xiàn)品牌的國際化與產(chǎn)品化，周婷認為，普遍缺乏品牌營銷能力是癥結(jié)所在。“大部分的服裝在做商標，這跟品牌完全不一樣，甚至很多人在用個人影響力做銷售。”周婷說，對比國際大牌，盡管coco chanel去世很多年，但是香奈兒始終有其沿續(xù)性，不因設(shè)計師的離開而讓品牌失去了靈魂與價值，這是值得中國高級定制品牌們需要不斷思考與實踐的。
另一方面，中國的服裝產(chǎn)業(yè)操盤手們似乎普遍缺乏資本意識，往往靠自我滾動掙錢，設(shè)計師品牌如果不能借助資本的力量，就不會雇到最優(yōu)秀的設(shè)計師團隊、拿到優(yōu)質(zhì)門店資源，利用媒體做市場推廣等。
“對于設(shè)計師而言，apec是個千載難逢的機會讓業(yè)內(nèi)外人了解服裝設(shè)計師的工作。apec服裝設(shè)計展現(xiàn)了中國傳統(tǒng)文化元素，幫助消費者了解在高新技術(shù)驅(qū)動下中國傳統(tǒng)工藝的再創(chuàng)新。”張志峰說，這也同時促使大眾消費者理解、接受和選擇中國本土設(shè)計，“話語權(quán)”有所提升，“apec的中式服裝不僅是對全球化時尚語言的一次解讀，同時也使本民族的文化得到了一次傳承與推廣，可以說，這是一次中國設(shè)計對世界的‘宣言’，意味著中國時尚設(shè)計的無限未來與無限可能”。
顯然，中國品牌、設(shè)計及中國元素正重新得到消費者的認識，“市場機會有了，中國品牌的國際化突圍，借著這個機會，是資本介入的最佳時期。”周婷如是說。
