隨著本土高壓變頻器得到更多用戶的認可，本土品牌憑借良好的性價比優(yōu)勢正在逐步擴大在國內(nèi)的市場份額。
國外品牌多為綜合自動化供應商，有多種自動化產(chǎn)品的品牌關聯(lián)效應。這種關聯(lián)效應還體現(xiàn)在譬如渠道等其他資源的共享上。因此這種“品牌推廣”對于該品牌的產(chǎn)品銷售有很好的推動作用。而本土品牌在自動化產(chǎn)品結構上相對比較單一，更多的是“產(chǎn)品推廣”的營銷策略，因此有一定劣勢。但是隨著本土品牌在市場中逐漸歷練成熟，“產(chǎn)品推廣”的營銷策略也正在向“品牌推廣”轉(zhuǎn)變。另外，國外品牌也實施積極的市場策略，ABB的ACS2000系列就是應對國內(nèi)企業(yè)風機、泵、壓縮機等市場的。
技術已經(jīng)不成為進入這一行業(yè)的壁壘，而穩(wěn)定性及產(chǎn)品性能則逐漸成為各個廠商面臨的主要問題。國外品牌由于產(chǎn)品技術相對成熟，行業(yè)應用經(jīng)驗也相對豐富，因此在故障率，元器件質(zhì)量、以及超大功率產(chǎn)品上用戶相對比較滿意。但是隨著本土品牌的不斷發(fā)展，這一差距也在逐步縮小。
毋庸置疑，價格是本土品牌的巨大優(yōu)勢。這種優(yōu)勢短期內(nèi)是不會改變的。而這一特點也迎合了金融危機后，用戶要求性價比，注重減少項目成本的需求。
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