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紡織產(chǎn)業(yè)綜合體落戶大塘

已有84318次閱讀2014-12-04標簽:紡織
  昨天下午,上海電氣集團黨委書記、董事長黃迪南在做客“2014對話上海國企領(lǐng)導”全媒體大型訪談活動時透露,上海電氣集團將利用3-5年的時間實現(xiàn)集團的整體上市。作為一家老牌國企,上海電氣將抓住機遇,在“轉(zhuǎn)變”中做大做強。
 
  上海電氣是中國裝備制造業(yè)最大的企業(yè)集團之一,在設(shè)備總成套、工程總承包和提供現(xiàn)代裝備綜合服務等方面屬于行業(yè)內(nèi)佼佼者。中國第一套核電站機組、寶鋼第一條冷軋線、中國首臺大型船用曲軸、中國首臺百萬千瓦火電機組、世界最大鋁型材壓機、世界最大1.65萬噸油壓機……這些被國人驕傲地稱為國之重器的大型裝備都來自上海電氣。而自上世紀九十年代以來,銷售收入一直居于機械行業(yè)前三位。
 
  然而,隨著經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,過去那種“大基地、大廠房、大設(shè)備”的發(fā)展模式,在黃迪南眼中已經(jīng)過時,在他看來,上海電氣集團未來的發(fā)展方向“技術(shù)一定要強,但結(jié)構(gòu)一定要輕型化”。一方面要有自己的核心技術(shù),通過引進、自主研發(fā)、海外并購等形式來提升技術(shù)自主能力。另一方面將減少固定資產(chǎn)的投資比重,加強對科技、人才和軟實力的投資的建設(shè)。為此,上海電氣集團每年在科技研發(fā)方面的資金投入占集團年度銷售額的4%,在2013年,這個數(shù)字就是36億。在一般的制造環(huán)節(jié),上海電氣集團推行“兩頭在滬、中間在外”的發(fā)展模式,“技術(shù)研發(fā)、市場銷售控制在自己手里,生產(chǎn)、制造環(huán)節(jié)則轉(zhuǎn)移到有需求、成本低、有市場的地方去。”
 
  作為一家老牌國企,上海電氣旗下有電站、輸配電、重工、軌道交通、機電一體化、機床、環(huán)保、電梯、印刷機械等多個產(chǎn)業(yè)集團。然而,產(chǎn)品“閃光點不少,輻射力不強”,而且資源、資產(chǎn)、資金占用量大,贏利能力不強,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)散等問題,也使得上海電氣曾一度被業(yè)界評價為“大而不強、散而不精”。
 
  現(xiàn)在,通過十幾年的改革發(fā)展,上海電氣將高效清潔能源、新能源、工業(yè)裝備和現(xiàn)代服務業(yè)確定為集團的四大重點發(fā)展領(lǐng)域。
 
  在高效清潔能源領(lǐng)域,上海電氣自主研發(fā)的具有國際先進水平的“二次再熱”技術(shù)將應用在江蘇泰州的新電廠,這一技術(shù)將再次刷新全球效率最高煤電廠紀錄,每千瓦/時供電煤耗將達到262克。
 
  上海電氣還將以核電和風電為抓手,大力發(fā)展新能源,“我們最近成立了核電集團,下一步就是從單一的核設(shè)備制造商向核設(shè)備設(shè)計、制造和服務領(lǐng)域拓展,在國內(nèi)第一的基礎(chǔ)上走向國際。“對風電,上海的電氣的目標是“陸上前三、海上第一”。
 
  對于集團的工業(yè)裝備業(yè)務,黃迪南表示,將實現(xiàn)從傳統(tǒng)制造業(yè)向智能制造的轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)數(shù)字化、自動化和智能化
 
  與此同時,上海電氣還準備完成一次從“單一設(shè)備制造”到“制造、服務并舉”的華麗轉(zhuǎn)變:堅持產(chǎn)融結(jié)合。1995年成立的上氣財務公司已經(jīng)從一個單一的內(nèi)部銀行向綜合金融服務轉(zhuǎn)型,去年融資租賃業(yè)務實現(xiàn)銷售30多億元,五年來累計促進集團銷售產(chǎn)品過百億;培育電站服務業(yè)。2011年10月成立上海電氣電站服務公司,獨立運作,開展電廠節(jié)能改造、提供一攬子電廠建造方案服務等,去年電站服務收入已經(jīng)達到20多億元,實現(xiàn)40%以上的增長;發(fā)展電梯維修保養(yǎng)產(chǎn)業(yè)。上海三菱電梯有限公司屬上海電氣控股,目前年產(chǎn)量已達5萬臺。在大力發(fā)展生產(chǎn)的同時,三菱電梯還建立了遍布全國的服務網(wǎng)絡,發(fā)展設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)等業(yè)務,目前在全國建立了75家分公司,目前服務業(yè)務收入已經(jīng)占到公司的26%,2020年目標是100家,服務業(yè)銷售達到60億元。
 
  黃迪南還透露了下一步企業(yè)改革的目標:利用3-5年的時間,以電氣股份為平臺實現(xiàn)集團的整體上市。“目前,中紡機已經(jīng)退殼。自儀股份重組方案已經(jīng)形成,自儀股份原有產(chǎn)業(yè)從上市公司全資退出,整合后進入電氣股份自動化事業(yè)部。”
 
  對于集團的未來,黃迪南表示,上海電氣將抓住上海建設(shè)“四個中心”的機遇,推進整體上市,聚焦能源、工業(yè)裝備和服務三大領(lǐng)域,以建設(shè)成為中國西門子為目標,將上海電氣建設(shè)成為全球布局、跨國經(jīng)營、具有國際競爭力和品牌影響力的跨國集團。
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