葉明表示，住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化與建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化兩者在本質(zhì)上并沒有什么區(qū)別，只是范圍及角度有些不同。從生產(chǎn)方式的角度來說，葉明認(rèn)為傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式的普遍性問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一個是施工建造工藝、工法落后，技術(shù)集成能力低。二是現(xiàn)場施工以手工操作為主，工業(yè)化程度低。三是項目以包代管、層層轉(zhuǎn)包，工程管理水平低。四是依賴農(nóng)民工勞務(wù)市場分包，工人技能素質(zhì)低。五是設(shè)計、生產(chǎn)、施工相脫節(jié)，整體綜合效益低。尤其是設(shè)計、生產(chǎn)、施工的脫節(jié)問題，由此造成房屋建造的整體質(zhì)量不高，整體效益偏低。
葉明稱，目前企業(yè)管理方法仍是粗放的。項目的以包代管、層層分包轉(zhuǎn)包，設(shè)計和施工的脫節(jié)，這些問題都是管理方面的問題，管理的方法很粗放。從勞動力的素質(zhì)來看，綜合素質(zhì)是偏低的。從生產(chǎn)手段、生產(chǎn)資料來看，也是落后的。從生產(chǎn)要素的這四個要素來說，大體上歸納起來在這四個方面，由此造成我們的房屋建造質(zhì)量和效益是低的。
而生產(chǎn)方式?jīng)Q定了生產(chǎn)質(zhì)量、效益和資源消耗的水平，其實根源是生產(chǎn)方式，生產(chǎn)方式?jīng)Q定了質(zhì)量、決定了效益、決定了資源環(huán)境的消耗程度。所以當(dāng)前建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化也好，還是住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化也好，關(guān)鍵問題是如何轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，這是一個很重要的前提和大的背景。
在談到對策問題時，葉明建議，當(dāng)前存在問題的對策機制有以下六點：首先要建立推進(jìn)機制，加強宏觀指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作；二是遵循市場規(guī)律，不能盲目地用行政化手段推進(jìn)；三是要研究體制機制，體制機制是可持續(xù)發(fā)展的保障；四是要培育龍頭企業(yè)，發(fā)揮龍頭企業(yè)的引領(lǐng)和帶動作用；五是要激勵技術(shù)創(chuàng)新；六是要加強職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。
