2014的馬年，印刷圈日子過得并不滋潤。全球經(jīng)濟危機復蘇遲緩，印刷業(yè)務總量未見擴張，主動息業(yè)或是被動關停的印刷企業(yè)屢見媒體報道。印企經(jīng)理人希望從別人的成功經(jīng)驗中獲得啟示或是為了獲得更多的市場信息，于是出現(xiàn)了許多論壇參與者爆棚、全印展參觀者紛至沓來的局面，如果以為這是印刷業(yè)逆勢而上，那對全局形勢的判斷就大錯特錯了。
盡管數(shù)字印刷是處于上升期的新興印刷生產(chǎn)工藝，但門店收縮、對外轉(zhuǎn)讓、為了贏得業(yè)務低價競爭的局面已經(jīng)出現(xiàn)，2015年印刷界的整合將有可能進一步加劇。
其實，業(yè)內(nèi)整合勢必加劇本不是一個新鮮觀點，美國印刷協(xié)會早在2006年分析市場發(fā)展趨勢時即已指出：印刷企業(yè)更多的收入將由以往的加工轉(zhuǎn)向為客戶提供服務；業(yè)內(nèi)的整合將會進一步加劇；向包裝印刷轉(zhuǎn)移的勢頭將會增加。這幾年無論是國外還是國內(nèi)，印刷圈的走勢與上述分析基本吻合。令人感嘆的是外人比我們認識這一趨勢在時間上更早一些。
在發(fā)達國家經(jīng)濟形勢未見明顯好轉(zhuǎn)、中國經(jīng)濟由持續(xù)了相當一段時間的高速增長轉(zhuǎn)為中速增長以后，顯然印刷企業(yè)不能指望因為羊年的到來，就能順理成章地迎來屬于自己的春天，試圖突出重圍的關鍵在于轉(zhuǎn)變觀念、選擇市場存在需求，同時找到適合自身發(fā)展的商業(yè)模式。
對數(shù)字印刷企業(yè)來說，在未來一年，或許如下幾項工作是需要加以考慮的：
1.走在市場服務型企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路上
同傳統(tǒng)印刷一樣，數(shù)字印刷企業(yè)也得重新考慮企業(yè)的市場定位，也得由以前等客上門的產(chǎn)品加工型企業(yè)轉(zhuǎn)到主動走出去、以客戶為中心的市場服務型的道路上來。
只有經(jīng)營者的指導思想變了，才有可能靜下心來潛心分析自身企業(yè)所處的環(huán)境及客戶需求，才有可能選擇一種適合自己的方式更好地為客戶提供服務，也才有可能造就企業(yè)經(jīng)營模式的實質(zhì)性變化。
2.堅持以差異化經(jīng)營作為自己的奮斗目標
毫無疑問，眼下中國的印刷產(chǎn)能遠大于市場的實際需求，由于我國由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)走市場經(jīng)濟道路的時間還不太長。在企業(yè)的初創(chuàng)階段，大多數(shù)的企業(yè)都較少考慮差異化經(jīng)營，為此，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，缺乏參與市場競爭的有效手段，這也是國內(nèi)企業(yè)經(jīng)常大打價格戰(zhàn)的根源。
在轉(zhuǎn)型過程中，即便是規(guī)模不大的數(shù)字印刷門店也要結(jié)合自己的條件，選擇與周邊同類企業(yè)不一樣的經(jīng)營方式或確立自己企業(yè)的業(yè)務特長，以此夯實企業(yè)雄踞市場的基礎，如果還是繼續(xù)在價格上做文章，那注定是沒有出路的，而且只會讓企業(yè)生活得更為憋屈。
3.主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)
世界已經(jīng)進入了互聯(lián)網(wǎng)時代。不管熟悉與否、習慣與否，擁抱互聯(lián)網(wǎng)是必然趨勢，與其被動不如主動。2014年在業(yè)內(nèi)成為議論焦點的天津長榮健豪公司和南京開心印，并非效仿前人單純地運用合版印刷，如果僅此而已，那一點新意沒有，一點技術含量都沒有。
長榮健豪現(xiàn)在推出的合版印刷關鍵是與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起，依仗互聯(lián)網(wǎng)形成龐大的印刷群體，依仗印刷軟件實現(xiàn)自動組版，大大節(jié)省了人力、提升了企業(yè)的盈利能力、降低了生產(chǎn)成本、提高了生產(chǎn)效率�；蛟S因為長榮健豪是上市公司，她有能力大手筆操作，但中小型的數(shù)字印刷企業(yè)也一定可以憑著自己對市場的了解，憑著自己的聰明才智，在應用互聯(lián)網(wǎng)技術上走出一條屬于自己企業(yè)的新路。
俗話說：三陽（羊）開泰，這是吉利話，至于能否“開泰”指望不了別人，路在自己腳下，關鍵在于自己的創(chuàng)新與努力。
十九世紀的英國作家雪萊說過：冬天已經(jīng)來了，春天還會遠嗎？那是給人以激勵。在辭別馬年迎來羊年之際，衷心希望每家企業(yè)都能迎來屬于自己的明媚春天。
