繼1月4日尚德烏蘭10MWp光伏并網發(fā)電項目完成環(huán)評之后，1月8日環(huán)球太陽能基金(GSF)與青海海南州簽署1GW太陽能發(fā)電基地合作備忘錄。如若真正實施，海南州1GW太陽能發(fā)電基地將為GSF第一個國內項目。

　　“真正以基金形式去運作，輔以組件生產的，國內目前只有尚德一家，也許以后這個模式會為其它的公司所參照，包括國內一些A股的光伏企業(yè)也會如此去做。”1月10日，弘亞世代投資咨詢有限公司副總裁劉文平告訴記者，阿特斯電力、賽維LDK等企業(yè)也會去建電站，但最終會賣出，而少有類似尚德模式。

　　GSF全稱為GlobalSolarFund，S.C.A，Sicar，2008年2月成立于盧森堡，為研發(fā)太陽能項目的非上市公司，目前項目基本集中在歐洲。此中，尚德電力投資了基金總額的86%，尚德電力董事長施正榮控股的Best(Regent)AsiaGroup持有10.67%股份，余下的股份由基金管理層持有。

　　劉文平告訴記者，在青海“930”盤子中，尚德有一10MW的烏蘭光伏電站項目入圍。其估計，“尚德的資產負債比較緊張，所以做電站的主體還是GSF，而作為母公司的尚德則負責組件的生產和銷售”。

　　2010年，GSF基金給無錫尚德帶來了2.5億美元的投資收益。對尚德來說，GSF不僅僅是簡單意義上的投資工具，還是其拓寬產品下游需求的有效渠道：尚德通過投資基金來促成電站建設，電站承建方再回購STP的組件，形成良性的商業(yè)模式。

　　GSF的回歸意味著尚德國內戰(zhàn)略的轉變。“無論是離網還是并網系統(tǒng)，尚德在國內市場的項目很少不做EPC(工程總承包)，而在歐洲、美國基本不做EPC，更多是和客戶分銷商打交道。”尚德媒體高級經理張建敏此前表示。

　　一位國內光伏行業(yè)知情人士透露，GSF去年在歐洲的建設力度頗大，總裝機量應在200MW以上，而具體量數(shù)應該會在2月份的尚德年報中體現(xiàn)。

　　除去GSF回歸，事實上2011年初尚德電力低調成立了中國事業(yè)部，而國內的EPC項目中主要由尚德電力能源工程公司擔綱，組件工廠則為尚德尼瑪太陽能，由是搭建起尚德在西部爭奪光伏電站的整體框架。

　　引人關注的是，尚德尼瑪太陽能前身為青海國飛綠色能源有限公司，早在數(shù)年前為尚德所控股，目前已具備800MW的產能，并成為多個青海“930”項目的組件供應商。

　　在劉文平看來，雖然國內光伏電站的建設目前以國企為主導，同時存在國內市場比較混亂、投資回報率難以保證等難題，但尚德此舉可以提早圈地，“隨著投資環(huán)境的成熟，尚德會獲得一個較好的投資回報”。

　　“長遠來看，尚德可能會成為一個能源公司。”尚德電力人力資源總裁姜宏寬表示。