論壇入對(duì)石油石化的影響，是基于對(duì)中國(guó)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)影響的大背景下產(chǎn)n目書(shū)刀生的。
要比較全面而深刻地了解對(duì)石油石化的影響，還必須從如下幾方面著手分析。
中國(guó)石油與石化工業(yè)的現(xiàn)狀中國(guó)的石油石化工業(yè)現(xiàn)已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)?shù)囊?guī)模和比較高的生產(chǎn)技術(shù)水平。
原油產(chǎn)量達(dá)到并穩(wěn)定在億噸，年原油的加工能力達(dá)到了億噸，乙烯的生產(chǎn)能力達(dá)到了萬(wàn)噸，合成纖維的生產(chǎn)能力達(dá)到了萬(wàn)噸，合成橡膠的生產(chǎn)能力達(dá)到了萬(wàn)噸，五大合成樹(shù)脂的生產(chǎn)能力達(dá)到了萬(wàn)噸。
目前我國(guó)原油的開(kāi)采成本平均每噸是世界水平的倍，是中東地區(qū)平均水平的倍，中國(guó)最大的裝置規(guī)模為萬(wàn)噸，世界最大的是萬(wàn)噸，我國(guó)人均加工原油噸，國(guó)外為噸，裝置開(kāi)工率我國(guó)徘徊在左右，國(guó)外為一輕油收率我國(guó)為國(guó)外以上，號(hào)號(hào)和號(hào)柴油占總產(chǎn)量的一10號(hào)以下的產(chǎn)量很小，中高檔的潤(rùn)滑油只占57合成樹(shù)脂專用料只占資產(chǎn)利潤(rùn)率不國(guó)外為一資金周轉(zhuǎn)率年僅為次，國(guó)外為一次，高的可次以卜，人工費(fèi)用占而國(guó)外僅為此外，我國(guó)產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率超過(guò)的都很少，形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻。
影響石油石化工業(yè)的主要因素加入后對(duì)石油石化行業(yè)最大影響來(lái)自于三方面，即關(guān)稅的進(jìn)一步減讓非關(guān)稅壁壘的取消和外國(guó)公司在我國(guó)國(guó)內(nèi)貿(mào)易權(quán)和分銷權(quán)的獲得。
目前我國(guó)對(duì)原油進(jìn)口實(shí)行的是從量關(guān)稅，每噸元人民幣，成品油的進(jìn)口關(guān)稅為一元噸，非關(guān)稅措施主要是采取配額和許可證管理辦法。
如果說(shuō)關(guān)稅的進(jìn)一步降低和非關(guān)稅壁皇的取消對(duì)進(jìn)口有影響的話，那么最大的影響將是國(guó)外公司在國(guó)內(nèi)直接經(jīng)營(yíng)油品購(gòu)銷業(yè)務(wù)。
按規(guī)定，國(guó)外公司年以后獲得零售權(quán)，年以后獲得批發(fā)權(quán)。
加人W對(duì)中國(guó)石油石化行業(yè)的總體影響口姜榮國(guó)將主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面市場(chǎng)占有率進(jìn)一步下降投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大人才問(wèn)題與技術(shù)問(wèn)題更加突出受國(guó)際市場(chǎng)的影響進(jìn)一步加允隱藏和潛在的各種問(wèn)題會(huì)突現(xiàn)出來(lái)整體經(jīng)濟(jì)效益受到很大的影響有的企業(yè)可能會(huì)遇到生存危機(jī)競(jìng)爭(zhēng)格局和市場(chǎng)格局發(fā)生很大的變化。
對(duì)不同層面的具體影響對(duì)油田企業(yè)的影響乍一看我國(guó)的開(kāi)采成本過(guò)高中國(guó)自產(chǎn)原油的油價(jià)大大高于國(guó)際原油的實(shí)際到岸價(jià)，與國(guó)外石油公司相比，我國(guó)的油田企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，入世將對(duì)我國(guó)的油田企業(yè)產(chǎn)生很大的影響，但是我國(guó)可以承受這種影響。
主要原因是這些公司是國(guó)家公司，上市以后仍然是國(guó)家國(guó)際市場(chǎng)論壇控股的石油公司，擁有足夠的油氣資源就意味著擁有較大的市場(chǎng)空間這些公司已經(jīng)具備了年產(chǎn)億噸的生產(chǎn)能力能夠保證國(guó)家基本的戰(zhàn)略需求，并且增產(chǎn)的潛力仍然看好。
3）這些公司在物探鉆井錄井測(cè)井作業(yè)及儀器裝備制造方面，已經(jīng)形成一整套的技術(shù)服務(wù)體系，許多領(lǐng)域已經(jīng)打入國(guó)際市場(chǎng)。）自世年代以來(lái)，我國(guó)的勘探開(kāi)發(fā)市場(chǎng)已經(jīng)大范圍地對(duì)外開(kāi)放，并積累了比較多的對(duì)外開(kāi)放的經(jīng)驗(yàn)，入世對(duì)我國(guó)的油田企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)不是新鮮的事物了。）我國(guó)的原油價(jià)格從年開(kāi)始實(shí)際上已經(jīng)與國(guó)際市場(chǎng)接軌了。
公司擁有一支優(yōu)秀的石油職工隊(duì)伍，這是任何國(guó)外公司所無(wú)法比擬的。
對(duì)煉油企業(yè)的影響最主要問(wèn)題是煉化企業(yè)的加工費(fèi)用過(guò)高，從而導(dǎo)致成品油出J一價(jià)格過(guò)高，嚴(yán)重缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
年石化集團(tuán)公司的平均噸油加一上費(fèi)用元，中東地區(qū)為元，亞洲（日本除外）為16元。
造成加工費(fèi)用過(guò)高的原因是投資中的貸款利息高導(dǎo)致的財(cái)務(wù)費(fèi)用高，人工費(fèi)用和管理費(fèi)用高，能源消耗高導(dǎo)致的燃料費(fèi)用高，提取的折舊費(fèi)和大修費(fèi)用高，非生產(chǎn)性開(kāi)支過(guò)大，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，等等。
對(duì)銷售企業(yè)的影響對(duì)銷售企業(yè)的影響主要來(lái)自于我國(guó)對(duì)市場(chǎng)控制的份額和控制程度。
目前，我國(guó)石化集團(tuán)公司在國(guó)內(nèi)成品油的批發(fā)和零售兩個(gè)市場(chǎng)上都不占優(yōu)勢(shì)，尤其是在零售市場(chǎng)上，不論是從網(wǎng)點(diǎn)的規(guī)模，還是從銷售量上，都僅僅占到社薈總量的左右。
這使中國(guó)石化業(yè)應(yīng)對(duì)W風(fēng)險(xiǎn)太大了。
然而這只是表面現(xiàn)象，真正決定因素則很多，如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和管理水平人員素質(zhì)技術(shù)手段和技術(shù)裝備籌資能力和運(yùn)營(yíng)資本規(guī)模日常運(yùn)營(yíng)成本，等等。
入世以后，國(guó)外質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的油品將大量進(jìn)人國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，加之他們?cè)诜咒N渠道銷售方式和銷售策略上具有獨(dú)特之處，必將對(duì)中國(guó)石化現(xiàn)有的銷售網(wǎng)絡(luò)造成極大的沖擊。
中國(guó)石油石化行業(yè)的應(yīng)對(duì)策略面對(duì)W面對(duì)我們存在的諸多劣勢(shì)和不足，我們應(yīng)當(dāng)冷靜觀察深人思考，采取積極的應(yīng)對(duì)策略。
首先應(yīng)當(dāng)找出我們自身的優(yōu)勢(shì)，分析我們存在的缺點(diǎn)，并將這兩個(gè)方面與市場(chǎng)需求進(jìn)行仔細(xì)比較，以此排出一個(gè)先后順序和具體的時(shí)間表來(lái)。
從整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，我們應(yīng)采取如下的應(yīng)對(duì)策略。
實(shí)行集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)實(shí)踐證明，集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)是一種比較有效且能夠很好地抗拒風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)方式。
其主要優(yōu)點(diǎn)在于能夠?qū)崿F(xiàn)資源的集中綜合利用和高效配置，能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)整合和資源共享，能夠化解和規(guī)避一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高集團(tuán)的整體效益。
加強(qiáng)對(duì)人才培養(yǎng)各種各樣的竟?fàn)帤w根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，一切都要依靠人來(lái)完成和實(shí)現(xiàn)。
培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的各級(jí)各類的人才是當(dāng)務(wù)之急，也是重中之重。
加大科研開(kāi)發(fā)的力度二面對(duì)中國(guó)加入面對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)手，加大我們的科研投人，加大科研開(kāi)發(fā)的力度，逐步縮小我們與世界先進(jìn)水平的差距，是我們應(yīng)對(duì)W挑戰(zhàn)的重要措施，同時(shí)也是唯一的途徑。
調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的檔次二目前我們市場(chǎng)占有率低下的另一個(gè)重要原因就是我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理，產(chǎn)品檔次普遍較低，無(wú)法滿足市場(chǎng)的需要，也就為國(guó)外產(chǎn)品進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)提供了機(jī)會(huì)。
要想擴(kuò)大我們產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，與國(guó)外產(chǎn)品相抗衡，必須調(diào)整結(jié)構(gòu)提高科技含量提高產(chǎn)品檔次。
加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研究，強(qiáng)化營(yíng)銷隊(duì)伍造成我們的產(chǎn)品不對(duì)路有很多的原因，但不善于研究市場(chǎng)，營(yíng)銷隊(duì)伍力量薄弱，營(yíng)銷人員的整體素質(zhì)偏低，是最重要的原因之一。
為了從根本上改變和扭轉(zhuǎn)這種極其被動(dòng)的局面，只能加強(qiáng)對(duì)變化中的市場(chǎng)研究，加強(qiáng)營(yíng)銷人員隊(duì)伍建設(shè)，提高他們的整體素質(zhì)。
提高整體經(jīng)營(yíng)管理水平目前中國(guó)石化業(yè)正是這種整合效應(yīng)和集約優(yōu)勢(shì)發(fā)揮不出來(lái)，才導(dǎo)致整體管理水平較低，并抵消了局部高水平可能和應(yīng)該帶來(lái)的實(shí)際效果。
因此，中國(guó)石化企業(yè)應(yīng)大力推進(jìn)先進(jìn)的系統(tǒng)化綜合管理方式，迅速提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。
努力降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)的目標(biāo)就是追求利潤(rùn)最大化，而影響利潤(rùn)的重要因素則是經(jīng)營(yíng)成本。
經(jīng)營(yíng)成本又是由許許多多的零散成本和費(fèi)用組合累積而成的，要降低成本必須從成本形成的每個(gè)環(huán)節(jié)上入手，分別降低這些零散的成本和費(fèi)用，從而達(dá)到增加利潤(rùn)提高效益的目的。
