1月13日-14日，2015年中國零售創(chuàng)新與電商融合高峰論壇在北京舉行。本次論壇通過零售領(lǐng)袖的智慧思考，創(chuàng)新案例的分享、零售電商的對(duì)比、深入的理論剖析、權(quán)威電商政策解讀，來探索零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，重建零售生態(tài)圈，重構(gòu)零售新未來。
主辦方認(rèn)為，實(shí)體零售再電商沖擊集體“失語”，不是電商太強(qiáng)大，而是實(shí)體零售太虛弱，“覺醒”的實(shí)體零售被迫在痛定思痛中“鳳凰涅槃”式變革自新。
會(huì)上零售專家學(xué)者歷陳中國實(shí)體零售業(yè)弊端，呼喚實(shí)體零售“回歸零售本質(zhì)”，指出供應(yīng)鏈整合的直采自營(yíng)趨勢(shì)，列舉百貨業(yè)多渠道創(chuàng)新，認(rèn)為零售業(yè)即將進(jìn)入智慧零售時(shí)代，他們認(rèn)為“店商”與“電商”融合(020)，，擁抱大數(shù)據(jù)，是零售業(yè)變革的方向。
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美特斯邦威被指不到3年時(shí)間市值縮水200億元，在北京，美邦僅剩下西單商圈的一家旗艦店。但在美邦董事長(zhǎng)周成建看來，“我們?cè)谌珖?000多家門店，也就有5%左右的店鋪位置做調(diào)整和改進(jìn)。所謂關(guān)店其實(shí)是品牌結(jié)構(gòu)性調(diào)整的一個(gè)表現(xiàn)，城市改造、商圈調(diào)整等因素都可能導(dǎo)致關(guān)店。”他認(rèn)為，一年調(diào)整幾百家店并不值得大驚小怪。
最近有消息稱，海瀾之家將接手美邦在王府井大街的原店址，并計(jì)劃將這間店打造成海瀾之家在北京的旗艦店。據(jù)了解，目前，海瀾之家的3300多家門店多位于二三線城市，進(jìn)入北上廣等一線城市的核心商圈正是該品牌未來規(guī)劃的一部分。風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，終端調(diào)整幾度更迭，一個(gè)黃金鋪位的接連易主反映了品牌戰(zhàn)略的變化，同時(shí)，這也是市場(chǎng)反饋現(xiàn)狀的最有力佐證。
業(yè)界普遍認(rèn)為，在“新常態(tài)”下，加快渠道創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)融合，以互聯(lián)網(wǎng)科技為先導(dǎo)的轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略或許才是終端調(diào)整的命門。借用馬云的一段話來總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特點(diǎn)，“流動(dòng)的店鋪、流動(dòng)的老板，人就是門面，嘴就是營(yíng)業(yè)窗口，緣分就是顧客，手機(jī)就是收銀臺(tái)，生意在游山玩水間接洽，成交在談笑風(fēng)生中搞定。你若有緣，你可以早點(diǎn)成為贏家，你若看不起，只能在家獨(dú)守空門店，繼續(xù)看不起，永遠(yuǎn)來不及。趨勢(shì)絕對(duì)不會(huì)在等所有人都叫好的時(shí)候才來。”
在服裝業(yè)，最典型的例子就是近兩年最火熱的o2o模式，周成建就曾多次強(qiáng)調(diào)美邦要做“互聯(lián)網(wǎng)裁縫”，并且以“一城一文化、一店一故事”為基調(diào)，對(duì)一二線城市的多家門店進(jìn)行改造，這些門店也無一例外地嫁接了o2o。美邦的規(guī)劃是加大二三線城市的o2o布局，但其在全國的5000家門店不會(huì)大幅擴(kuò)張，總量甚至還有可能減少，也就是說，搭界o2o的全品牌大店將是該品牌的發(fā)力點(diǎn)，關(guān)閉業(yè)績(jī)不佳的小店勢(shì)在必行。
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