半個(gè)世紀(jì)以來，隨著全球石油石化工業(yè)的發(fā)展，石油石化工業(yè)技術(shù)裝備的不斷進(jìn)步，市場需求和資源情況的變化，全球石油石化工業(yè)格局的演變，以及世界政治經(jīng)濟(jì)形勢的變化和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，世界石油石化工業(yè)經(jīng)歷了三次大的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。這三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整一次比一次深入，一次比一次規(guī)模大，進(jìn)而推動(dòng)世界石油石化工業(yè)向更廣、更深、更高的層次發(fā)展。這對我國石油石化工業(yè)已經(jīng)、正在和將要產(chǎn)生重大的影響。
這次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的另兩個(gè)連帶結(jié)果是：①形成了一支以壟斷資本為依托的大石油石化公司和以國家資本為后盾的國家控股公司（如法國的埃爾夫·阿奎坦公司）為主體的跨國大石油石化公司群，并成為國際石油石化工業(yè)和市場的中堅(jiān)力量。②隨著發(fā)展中國家的民族獨(dú)立、經(jīng)濟(jì)振興、石油資源的國有化和兩次石油危機(jī)原油漲價(jià)得到的石油資金，加上跨國石化公司以輸出資本和技術(shù)為主要內(nèi)容的國際化經(jīng)營的發(fā)展，促進(jìn)了不少產(chǎn)油國家和發(fā)展中國家（如中國、韓國、巴西、墨西哥、委內(nèi)瑞拉、沙特阿拉伯等）開始建設(shè)和發(fā)展石油化工，使世界石油化工的布局開始出現(xiàn)新的變化。
2正在進(jìn)行中的全球石油石化第三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整現(xiàn)狀2.1調(diào)整的背景進(jìn)入20世紀(jì)80年代中后期以后，世界石化界呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢。
一是隨著世界新技術(shù)革命的進(jìn)一步深入，出現(xiàn)了一大批高科技產(chǎn)業(yè)，高新技術(shù)產(chǎn)品開始進(jìn)入千家萬戶并滲透到國民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域。高科技與石油化工產(chǎn)業(yè)的相互結(jié)合和滲透促進(jìn)了石油化工工藝、裝備水平的提高，進(jìn)而對石油化工產(chǎn)業(yè)提出了新產(chǎn)品、新材料的更多更高的要求。同時(shí)第三產(chǎn)業(yè)的興起和人民生活水平與生活質(zhì)量的日益提高，又使油品和石化品市場的消費(fèi)格局與水準(zhǔn)向高新方向發(fā)展。
二是80年代中后期后比較適中的國際原油價(jià)格，為發(fā)展中國家加速發(fā)展石油石化工業(yè)創(chuàng)造了有利條件，世界石油化工逐步形成了美、歐、亞三足鼎立的新格局。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界各大地區(qū)乙烯生產(chǎn)能力占世界總乙烯生產(chǎn)能力的比重， 1990年美國為30 ，歐洲為25 ，亞洲為19 ，其他地區(qū)為26 ，而1998年此比重變?yōu)槊绹?8 ，歐洲22 ，亞洲三是美、日、西歐等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的石化工業(yè)在經(jīng)過30年左右的發(fā)展后趨于成熟，本地區(qū)常規(guī)大宗石化品市場進(jìn)一步趨于飽和，獲利空間減少，不得不把發(fā)展的重點(diǎn)移向與高科技產(chǎn)業(yè)有關(guān)的產(chǎn)品和高附加價(jià)值、高技術(shù)含量產(chǎn)品，移向?qū)κ突ぎa(chǎn)品需求不斷增長且有市場開拓前景的廣大發(fā)展中國家，以謀求新的出路。
四是過去的30多年世界石化工業(yè)雖有了長足發(fā)展和進(jìn)步，但仍未能徹底解決有效配置資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展和效益最大化三大戰(zhàn)略問題，使石化工業(yè)迫切需要從資本集約型向技術(shù)集約型發(fā)展，需要不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)石化技術(shù)的重大突破，使石化工業(yè)進(jìn)入主要依靠技術(shù)進(jìn)步求生存、求發(fā)展、求效益的新階段。以上原因?qū)е铝耸澜缡a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的第三次調(diào)整。
進(jìn)入90年代以來，一方面，世界經(jīng)濟(jì)的全球化趨勢明顯加快，國際市場的競爭加劇另一方面，90年代前期世界經(jīng)濟(jì)不景氣使西方發(fā)達(dá)國家先后陷入經(jīng)濟(jì)衰退，使這些國家的石化品一度需求不振。而80年代末動(dòng)工興建的一大批石化裝置恰逢此時(shí)相繼投產(chǎn)，從而使這些國家的石化品供大于求，多數(shù)大石油化工公司利潤下降。而1997年7月爆發(fā)的亞洲金融危機(jī)更使世界在一年半多的時(shí)間內(nèi)石油需求增長減緩，石化產(chǎn)品的需求減少、市場低迷、價(jià)格持續(xù)走低，油價(jià)在1998年一度跌破每桶10美元，達(dá)1986年以來的最低點(diǎn)，一大批石化建設(shè)項(xiàng)目和計(jì)劃被迫取消、推遲或擱置，全球石油石化公司普遍出現(xiàn)收入減少、利潤下降、設(shè)備投資減少、裝置開工明顯不足的情況。以亞洲一些國家為主的發(fā)展中國家的石油石化工業(yè)在這場危機(jī)中暴露出了投資過熱、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差等問題，亟待解決。
1999年3月以來，由于產(chǎn)油國家嚴(yán)守限產(chǎn)保價(jià)協(xié)議現(xiàn)代化工致使油價(jià)飚升，在一年內(nèi)漲了兩倍多，又給廣大煉油企業(yè)帶來了很大影響。加之新世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的召喚，世紀(jì)之交國際各大石化公司對新世紀(jì)競爭優(yōu)勢的期盼和搶占發(fā)展先機(jī)的戰(zhàn)略需要，更在很大程度上推動(dòng)了第三次世界石油石化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的繼續(xù)深入發(fā)展。
2.2調(diào)整的主要內(nèi)容和特點(diǎn)第三次世界石油石化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)石油石化工業(yè)從資本集約向技術(shù)知識(shí)集約的轉(zhuǎn)化，提高國際競爭力，實(shí)現(xiàn)全球石油資源的優(yōu)化配置和石化市場的合理組合，進(jìn)一步提高石油石化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)含量，以新的面貌進(jìn)入21世紀(jì)。
這次調(diào)整雖以發(fā)達(dá)國家為主先行，但也同樣推動(dòng)和促進(jìn)了發(fā)展中國家石油石化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的相應(yīng)調(diào)整。
總的看，這次調(diào)整的主要內(nèi)容及其特點(diǎn)大致有以下6個(gè)方面。
2.2.1實(shí)行資產(chǎn)重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度，突出核心業(yè)務(wù)，發(fā)展縱向一體化經(jīng)營，改善石化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)從20世紀(jì)80年代中后期起，一個(gè)以兼并聯(lián)合為主要內(nèi)容的資產(chǎn)重組熱潮在全球掀起。從其規(guī)模和并購金額看，90年代大于80年代，90年代后半期又遠(yuǎn)高于前半期。近幾年來，石油石化業(yè)在全球幾十個(gè)行業(yè)中兼并聯(lián)合的規(guī)模和金額位居前列， 1998年度在金融、電信業(yè)之后居世界各行業(yè)的第三位。
總的看來，石油化工的資產(chǎn)重組主要通過兼并聯(lián)合、轉(zhuǎn)讓出賣、購進(jìn)交換、分割等方式進(jìn)行，先從西歐北美開始，后及日本，再發(fā)展到拉美、東亞、東南亞、俄羅斯等國家和地區(qū)，并由石油化工擴(kuò)展到煉油業(yè)，其資產(chǎn)重組形式之多、規(guī)模之大、范圍之廣、持續(xù)時(shí)間之長、情況之復(fù)雜遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過以往。在80年代后期至1997年的10多年間，杜邦兼并大陸石油公司（Cono co）赫司特兼并美國賽拉尼斯公司殼牌與蒙埃公司在聚烯烴方面聯(lián)手成立世界最大的聚烯烴公司―――蒙特爾公司，并進(jìn)而收購股份成為殼牌獨(dú)家公司日本能源公司與日本共同石油公司合并成立日本最大的能源公司―――日本能源公司日本三菱油化與三菱化成合并成立世界第八、日本第一大石化公司―――三菱化學(xué)公司瑞士汽巴嘉基與山道士公司合并成立諾華公司并分割出汽巴精化公司殼牌與�？松瓕�(shí)現(xiàn)其全球石油添加劑業(yè)務(wù)聯(lián)合經(jīng)營英國帝國化學(xué)工業(yè)公司和美國孟山都公司先后分別將生物科學(xué)和生命科學(xué)業(yè)務(wù)與其他化工業(yè)務(wù)分割而使公司一分為二。這些重大事件，震動(dòng)了世界石油石化界。這些兼并聯(lián)合的目的就是要通過資產(chǎn)重組，提高石化企業(yè)的規(guī)模實(shí)力和產(chǎn)業(yè)集中度，突出核心優(yōu)勢業(yè)務(wù)，提高高附加價(jià)值產(chǎn)品和優(yōu)勢業(yè)務(wù)產(chǎn)品的市場占有率及市場競爭力，將原來跨行業(yè)的多元化經(jīng)營改變?yōu)橥怀鍪突ぶ黧w業(yè)務(wù)及其關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的新的縱向型一體化經(jīng)營，改善石化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高效益。
隨著新世紀(jì)的臨近和經(jīng)濟(jì)的全球化，受亞洲金融危機(jī)和油價(jià)的大幅度波動(dòng)的影響，1998、1999年世界石油石化業(yè)界的兼并聯(lián)合達(dá)到了高潮，并呈現(xiàn)出以下新特點(diǎn)和趨勢：（1）美國�？松兔梨�，英國BP與阿莫科、阿科，法國道達(dá)爾與比利時(shí)菲納、法國埃爾夫的先后合并，使世界石油石化業(yè)形成了埃克森美孚、BP阿莫科、英荷殼牌、道達(dá)爾菲納埃爾夫四強(qiáng)稱雄的格局，將對世界石油石化行業(yè)21世紀(jì)的發(fā)展和競爭帶來深遠(yuǎn)的影響。
（2）兼并聯(lián)合浪潮幾乎席卷全球，并向縱深發(fā)展，形成了新的國家或地區(qū)石油石化業(yè)格局。歐美石油石化公司處在這一浪潮的中心，南美、亞洲、俄羅斯等國家和地區(qū)也都積極加入到兼并聯(lián)合的行動(dòng)中。1998年美國有22座煉油廠合并，創(chuàng)美國歷史上的最高紀(jì)錄。到1998年底，合并后的美國12家大公司將擁有煉廠81座，其原油加工能力占全美總能力的80 .在南美，委內(nèi)瑞拉石油公司與巴西石油公司于1999年7月簽署了合并兩家上下游業(yè)務(wù)的意向書。在俄羅斯，1999年1月政府宣布將俄羅斯石油公司、斯拉夫石油公司和奧納科石油公司合并為一個(gè)國家控股的大石油公司。在亞洲，深受金融危機(jī)之苦的韓國石化企業(yè)在政府的催促支持下積極進(jìn)行大的資產(chǎn)重組。目前韓國煉油業(yè)界已由原來的五強(qiáng)并立的局面轉(zhuǎn)變?yōu)镾K、LG加德士、現(xiàn)代精油和雙龍四強(qiáng)稱雄該國的石化業(yè)界已結(jié)束了原來分散多頭經(jīng)營的局面，形成了三星現(xiàn)代石化和韓華大林兩強(qiáng)稱霸的局面。日本煉油石化界深感本國公司的規(guī)模實(shí)力明顯遜于歐美同行，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中起步又比歐美公司滯后的不足，自1994年前后開始了兼并聯(lián)合和重組。近幾年更因國內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣、特石法廢除、國外公司競爭壓力加大等原因，加快了兼并聯(lián)合步伐。到1999年末，日本煉油業(yè)界已基本形成了以三菱集團(tuán)為背景的日石三菱公司和科斯莫石油公司為聯(lián)盟的集團(tuán)，以日資和英荷殼牌集團(tuán)為背景的日本能源公司和昭和殼牌公司集團(tuán)，以埃索石油、美孚石油、通用石油、東燃、基格納斯石油公司等為核心的埃克森、美孚等外資系石油公司集團(tuán)構(gòu)成的三大集團(tuán)鼎立之勢。日本石化界除先后合并成立三菱化學(xué)、三井化學(xué)公司使日本石化公司首次進(jìn)入世界化工企業(yè)20強(qiáng)之外，還圍繞聚烯烴、ABS樹脂（丙烯腈丁二烯苯乙烯三元共聚物）、丁苯橡膠等大宗石化品業(yè)務(wù)進(jìn)行了以產(chǎn)銷聯(lián)合和一體化為重點(diǎn)的專業(yè)化重組。全球性的兼并聯(lián)合促進(jìn)了石化產(chǎn)業(yè)集中度的提高。據(jù)對美國《幸福》雜志評選的世界500強(qiáng)最大公司的統(tǒng)計(jì)分析，1996年度進(jìn)入世界500強(qiáng)的石油石化公司就有45家，其銷售收入占世界500強(qiáng)總銷售收入的11.07 ，資產(chǎn)總額占世界500強(qiáng)的3.76 ，其中在世界前100強(qiáng)中特大型跨國石油石化公司就有17家，占17 .
（3）組成松散的聯(lián)盟已成為兼并之外的重要聯(lián)合與合作形式。從1998年開始，在亞洲、歐洲和美國都出現(xiàn)了化學(xué)品分銷商或油品批發(fā)商組成的松散聯(lián)盟。1998年10月日本首次出現(xiàn)了由7家油品批發(fā)商組成的聯(lián)盟，以合理配置、共用儲(chǔ)運(yùn)配售系統(tǒng)。
同年德國也組成了由多家分銷商參加的化學(xué)品分銷聯(lián)盟，美國也出現(xiàn)了由10家分銷商組成的化學(xué)品后勤公司。還有一些公司為加快新技術(shù)推廣，組成了技術(shù)聯(lián)盟。例如，1999年6月雪佛龍公司與南非化工集團(tuán)公司達(dá)成了協(xié)議，組成全球氣體轉(zhuǎn)化為液體技術(shù)的聯(lián)盟，以增強(qiáng)各自開發(fā)、生產(chǎn)、銷售天然氣和天然氣轉(zhuǎn)化的液體產(chǎn)品的實(shí)力。埃爾夫阿托化學(xué)品公司與BP阿莫科公司于1999年6月宣布在全球范圍內(nèi)成立聚丙烯研究和技術(shù)聯(lián)盟。
（4）頗具發(fā)展前景的天然氣業(yè)的兼并聯(lián)合活動(dòng)成為新的熱點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)， 1997年第四季度以來，在石油石化業(yè)界的并購活動(dòng)中，對天然氣資源的出價(jià)已逐漸高出了對原油資源的出價(jià)。1999年上半年收購活動(dòng)中天然氣儲(chǔ)量的價(jià)格高出原油16 .同時(shí)，從事天然氣和電力業(yè)務(wù)的獨(dú)立公司之間的兼并聯(lián)合也十分活躍，以天然氣電力為主要業(yè)務(wù)的新型能源公司在兼并中涌現(xiàn)。
（5）隨著世界石化業(yè)競爭的加劇、兼并的深入，與石化相關(guān)聯(lián)的專業(yè)服務(wù)公司之間的兼并聯(lián)合已成為趨勢，使世界石化業(yè)界的聯(lián)合從生產(chǎn)的聯(lián)合拓展延伸到產(chǎn)品配售系統(tǒng)的聯(lián)合。從1998年到1999年5月共發(fā)生了32起化工分銷公司收購事件。如：為煉油和石化廠商服務(wù)的催化劑公司，1997年全球共有31家，產(chǎn)品790種，到1999年催化劑產(chǎn)品增加到825種，而廠商減少到27家。
（6）兼并聯(lián)合產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)和互補(bǔ)協(xié)同效應(yīng)已成為降低生產(chǎn)和經(jīng)營成本、提高競爭力的主要做法之一。BP兼并阿莫科公司后，由于削減重疊的機(jī)構(gòu)和人員，合并了重復(fù)的業(yè)務(wù)，關(guān)停并轉(zhuǎn)了虧損和低盈利的裝置和業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和人員的合理組合，使公司每年可降低成本20億美元。
�？松兔梨诠镜暮喜⑹菇趦�(nèi)在業(yè)務(wù)、技術(shù)和地域等方面產(chǎn)生合并互補(bǔ)協(xié)同效應(yīng)，降低成本28億美元。而道達(dá)爾與菲納的合并每年可降低成本3.1億美元，在財(cái)務(wù)、經(jīng)營運(yùn)作和資金使用上產(chǎn)生協(xié)同效益1.8億～3.5億美元。雪佛龍公司董事長一針見血地指出：合并是降低成本的最佳做法，擴(kuò)大規(guī)模是提高競爭力的最佳途徑�？磥磉@已成為西方大多數(shù)石油石化公司高層領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)。
縱觀20世紀(jì)80年代中后期以來歐美大石化公司兼并聯(lián)合重組的歷程，不難看出大致有如下規(guī)律和特點(diǎn)：80年代后期和90年代前半期多以剝離不良資產(chǎn)、突出優(yōu)勢業(yè)務(wù)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)上中下游產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品鏈的協(xié)調(diào)發(fā)展、發(fā)展精細(xì)化工等高附加價(jià)值石化產(chǎn)品為主要內(nèi)容和目標(biāo)1994年以后則以大型兼并、調(diào)整定位、發(fā)展新興業(yè)務(wù)和高附加價(jià)值業(yè)務(wù)、搶占新世紀(jì)競爭先機(jī)為主要內(nèi)容和目標(biāo)。
例如，杜邦公司在80年代中后期和90年代初期曾致力于石油上中下游的一體化，兼并了大陸石油公司，到90年代后半期看到生命科學(xué)在新世紀(jì)發(fā)展的潛力，毅然作出了出售大陸石油公司，退出石油業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而集中力量發(fā)展材料科學(xué)和生命科學(xué)的決策。
德國巴斯夫、赫司特公司通過10多年的重組調(diào)整，退出了大部分的通用大宗石化品領(lǐng)域轉(zhuǎn)而發(fā)展高附加價(jià)值的各類專用化學(xué)品、農(nóng)用化學(xué)品、衛(wèi)生化學(xué)品、衛(wèi)生保健用品等。值得指出的是，資產(chǎn)重組、兼并聯(lián)合對石油石化公司的經(jīng)營發(fā)展僅是新的起點(diǎn)，不少石化公司在兼并聯(lián)合后紛紛制定了更具進(jìn)取性的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，突出核心優(yōu)勢業(yè)務(wù)，明確了中長期奮斗目標(biāo)，并努力推行之。
2.2.2以歐美大跨國石化公司為主體，實(shí)施亞洲投資發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整石化投資結(jié)構(gòu)和石化工業(yè)全球化經(jīng)營格局由于歐美亞石化工業(yè)三足鼎立之勢的逐步形成和亞洲地區(qū)石化品需求的急劇增加，歐美大石化公司正在利用亞洲國家急需發(fā)展石化工業(yè)卻既缺資金、又缺技術(shù)的機(jī)會(huì)，推行這一戰(zhàn)略。其特點(diǎn)和做法是：以優(yōu)勢業(yè)務(wù)為主，采取獨(dú)資、合資、收購等多種形式，大幅度增加在亞洲的投資，發(fā)展在亞洲的各種石化事業(yè)并拓展市場，提高在亞洲銷售額占其總銷售額的比率，以調(diào)整其全球化經(jīng)營格局。例如，拜耳公現(xiàn)代化工司通過強(qiáng)化投資，1996年在亞洲地區(qū)的銷售額比重已從1994年的14 提高到17 ，預(yù)計(jì)2005年將升至25 .目前該公司在中國的投資累計(jì)已達(dá)7億馬克，銷售額已達(dá)10億馬克，到2010年它在亞洲地區(qū)的投資規(guī)模將達(dá)80億馬克。
從這些公司對亞洲的投資項(xiàng)目看，主要是以其技術(shù)優(yōu)勢為后盾的各種拳頭產(chǎn)品、優(yōu)勢項(xiàng)目。例如，杜邦以尼龍和專用化學(xué)品為主道化學(xué)以聚苯乙烯為主加德士以油品市場為主阿莫科以PTA（精對苯二甲酸）和PX（對二甲苯）為主BP則以丙烯腈、LLDPE（線型低密度聚乙烯）、醋酸、順酐等常規(guī)化學(xué)品為主殼牌則以大型煉油或石化裝置為主。1997年7月以來發(fā)生的亞洲金融危機(jī)雖然使韓國、東南亞國家的一些石化投資項(xiàng)目受到影響而推遲、暫停和擱置，但歐美大石化公司并未因此而放慢推行亞洲投資發(fā)展戰(zhàn)略的步伐，美國�？松⒍虐�、菲利浦公司，德國拜耳、巴斯夫公司，英國BP公司等依然按計(jì)劃在亞洲投資建設(shè)石化項(xiàng)目，他們認(rèn)為：金融危機(jī)是短期的，公司的利益是長期的。據(jù)日本《石化工業(yè)》的最新調(diào)查發(fā)現(xiàn)，歐美大石化公司趁亞洲金融危機(jī)的機(jī)會(huì)紛紛到東南亞和中東等地尋找投資機(jī)會(huì)，投巨資興建不少乙烯裝置，其中尤以�？松驹谛录悠峦顿Y的乙烯裝置最引人注目。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在1998年至1999年間，歐美大石化公司已在亞洲向十幾個(gè)乙烯項(xiàng)目投資，其中包括新加坡石化公司45萬t/a的PCS一期項(xiàng)目和52萬t/a的PCS二期項(xiàng)目2座乙烯裝置泰國NPC、TOC、TRI、ROC等4套乙烯裝置，總產(chǎn)能170萬t/a印尼1座52萬t/a的乙烯裝置馬來西亞乙烯公司、Titan 1、Titan 2等3座共計(jì)100萬t/a的乙烯裝置。目前這十幾套乙烯裝置均已順利投產(chǎn)運(yùn)營。據(jù)悉， 2001年前亞洲還將有近300萬t/a新增的乙烯能力投產(chǎn)。
由于受亞洲金融危機(jī)的影響，債務(wù)負(fù)擔(dān)重，資金短缺，韓國等國政府采取了鼓勵(lì)外資收購本國石化公司股份或裝置的措施。這為歐美大石化公司直接出資收購亞洲部分石化企業(yè)和裝置開了綠燈。目前，外資對韓國煉油業(yè)的影響正在擴(kuò)大，現(xiàn)在韓國四強(qiáng)煉油公司中除最大的SK公司外，其他都已成為外資合營企業(yè)，該國1.2億t/a以上的原油加工能力中已有2/3為與外資合營的公司所占有。巴斯夫公司在亞洲金融危機(jī)期間趁機(jī)收購了在韓國的4家合資石化企業(yè)中韓方的全部股份，使之成為自已的子公司，同時(shí)積極在中國、馬來西亞發(fā)展業(yè)務(wù)。道化學(xué)公司對華采取了合資建大型乙烯聯(lián)合裝置和建設(shè)小型單一產(chǎn)品工廠相結(jié)合的雙管齊下戰(zhàn)略。�？松⒌阑瘜W(xué)、BP阿莫科、殼牌、菲利浦、巴斯夫等正積極活動(dòng)與中方合作建設(shè)大型乙烯聯(lián)合裝置。
2.2.3精簡機(jī)構(gòu)，減員增效，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)這是歐美大石油石化公司80年代以來普遍采用的降低成本、提高效益的主要措施之一。在1992～1997年的6年中，殼牌集團(tuán)減員17.3，人工成本下降17.4 ，凈利潤增加了44.4BP公司減員42.2 ，人工成本下降39.9，凈利潤從8.11億美元升至40.51億美元美孚公司減員33.0，人員成本下降23.9，凈利潤增加了279.5�？松緶p員15.8 ，人工成本下降4.8 ，凈利潤增加了77.3 .事實(shí)證明，精簡機(jī)構(gòu)，裁減冗員確實(shí)能給企業(yè)帶來巨大效益。
發(fā)展中國家一些石油公司近年來也同樣采取了這樣一些措施以降低成本，提高效益。例如，阿根延石油公司的職工人數(shù)從1991年的5.1萬人壓縮精簡到1997年的6 000人墨西哥國家石油公司的職工人數(shù)從1989年的21.2萬減少到1993年的12.5萬人。
在機(jī)構(gòu)調(diào)整和重組方面，無論是歐美公司還是發(fā)展中國家的石化公司比較共同的特點(diǎn)是減少層次，合并職能相近和交叉重復(fù)的部門，走專業(yè)化改組合并之路，使公司的組織體制更貼近市場，更便于集中管理，提高市場應(yīng)變能力。德國赫司特公司在這幾年的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整中事業(yè)部門由15個(gè)減少到7個(gè)，事業(yè)單位由約130個(gè)合并減少到30個(gè)委內(nèi)瑞拉國家石油公司1997年底對內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行了重大改組，按專業(yè)歸并，實(shí)行了專業(yè)化管理，合并了原來的3個(gè)平行的上中下游一體化的分公司杜邦和道化學(xué)公司都在機(jī)構(gòu)調(diào)整中采用了戰(zhàn)略營銷機(jī)構(gòu)（SBU）體制，減少了管理層殼牌集團(tuán)從1997年下半年起將過去長期沿用的綜合型管理逐步改為由5個(gè)全球性專業(yè)公司為主的專業(yè)化管理，并把科研機(jī)構(gòu)并入相應(yīng)的專業(yè)公司。
必須指出的是，國外大公司的減員絕不是簡單的裁減冗員，也不僅僅是為了降低人工成本，減員必須與機(jī)構(gòu)精簡、業(yè)務(wù)集中、資產(chǎn)重組和優(yōu)化、服務(wù)機(jī)構(gòu)共享等相配套，最終目的是提高效率和效益，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
2.2.4重視科技創(chuàng)新，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)行裝置大型化和煉化一體化，推廣應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，調(diào)整石化產(chǎn)業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)20世紀(jì)80年代中后期以來，歐美大石化公司在科研投入方面一直保持著很高的水平，科研投入占其總銷售額的比例多在3 以上。德國三大石化公司（赫司特、拜耳、巴斯夫）1995年科研開發(fā)費(fèi)用占銷售額的平均比例高達(dá)6.2， 1995年的科研投入比1987年平均增加了46 .較高的科研投入使歐美大石化公司在常規(guī)石化產(chǎn)品的差別化、下游石化產(chǎn)品的精細(xì)化、高附加價(jià)值和專用石化品的系列化和功能化方面取得了很大的進(jìn)展。下游石化產(chǎn)品進(jìn)一步向電子化學(xué)品、農(nóng)用化學(xué)品、保健醫(yī)藥用品、醫(yī)療診斷用品、信息影像用制品、航空航天用品、新材料等高新領(lǐng)域拓展，提高了石化產(chǎn)品的科技含量和經(jīng)濟(jì)效益，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向新型、高經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)化。道化學(xué)公司專用化學(xué)品的銷售占其總銷售額的比例，以上。巴斯夫公司的涂料、感光樹脂、印刷板、聲像材料、醫(yī)藥品、計(jì)算機(jī)用硬盤和軟盤等高附加價(jià)值產(chǎn)品的銷售額占其總銷售額的比例由1980年的11 升至1990年的20 ， 1995年更增至30 以上。高的科技投入也使歐美大石化公司擁有了一大批世界領(lǐng)先的特色專利石化技術(shù)和名牌產(chǎn)品。�？松灸甑撰@準(zhǔn)專利數(shù)已達(dá)15.5萬項(xiàng)，在國內(nèi)外注冊商標(biāo)約2.7萬個(gè)，產(chǎn)品牌號(hào)2.6萬個(gè)。
與此同時(shí)，美歐大石化公司的煉油廠為增產(chǎn)潔凈油品，降低成本，提高加工深度，搞好副產(chǎn)物的綜合利用，增加經(jīng)濟(jì)效益，紛紛投巨資改造和擴(kuò)建石油加工裝置，消除瓶頸，搞煉化一體化。目前，美國七大石油石化公司已在墨西哥灣地區(qū)設(shè)有9座并在新加坡、泰國各設(shè)1座煉油石油化工一體化聯(lián)合企業(yè)。正在技改、配套建設(shè)的還有菲納公司在美國墨西哥灣地區(qū)煉化裝置的一體化項(xiàng)目等。這套世界級、單系列、低成本的煉化一體化裝置包括該公司的阿瑟港煉油廠、乙烯生產(chǎn)裝置、丙烯分離塔和墨西哥灣沿岸地區(qū)的幾套聚合物生產(chǎn)裝置，以及菲納與巴斯夫合資的位于阿瑟港的世界最大單系列石腦油裂解生產(chǎn)乙烯的裝置。該項(xiàng)目完全配套建成投運(yùn)后每年可產(chǎn)生6 000萬美元以上的協(xié)同效益。在投產(chǎn)后的20年內(nèi)可為地方多提供3.5億美元稅收。據(jù)粗略估算，美國墨西哥灣沿岸現(xiàn)有的煉油和石化聯(lián)合企業(yè)通過一體化每年可以獲得5 000萬美元以上的協(xié)同效益，在典型的運(yùn)行周期中可提高聯(lián)合企業(yè)的投資回報(bào)率2 ～5 ，有效的煉化一體化企業(yè)能將煉油廠進(jìn)料的25 以上轉(zhuǎn)化為更高價(jià)值的石油化工產(chǎn)品。
除煉化一體化外，國外大公司還推廣了對降低成本卓有成效的系列石化品種一體化經(jīng)營的作法。
例如，由于各種苯乙烯樹脂生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性與其上游原料和下游制品生產(chǎn)的關(guān)聯(lián)性很大。因此，苯乙烯與苯、乙烯、乙苯的一體化經(jīng)營，聚苯乙烯與苯乙烯，ABS/SAN（丙烯腈丁二烯苯乙烯三元共聚物/苯乙烯丙烯腈共聚物）與苯乙烯的一體化經(jīng)營等自90年代初以來有迅速增加之勢。
同時(shí)，圍繞原油深度加工以及生產(chǎn)環(huán)境友好石油產(chǎn)品的需要，一批實(shí)力雄厚的歐美大公司正在加大科技投入，加速開發(fā)煉油實(shí)用技術(shù)，并已取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。催化重整低苛刻度生產(chǎn)低芳烴汽油，多產(chǎn)氫氣的工藝和催化劑，催化裂化生產(chǎn)低硫、低烯烴汽油和多產(chǎn)異構(gòu)C烯烴的工藝和催化劑，汽油和柴油深度加氫脫硫脫芳烴的工藝和催化劑，加氫裂化加氫異構(gòu)脫蠟生產(chǎn)APIⅡ和Ⅲ類潤滑油基礎(chǔ)油的工藝和催化劑，減壓渣油固定床和沸騰床加氫處理、加氫裂化生產(chǎn)石腦油、中餾分油和催化裂化原料油的工藝和催化劑， C和催化裂化輕汽油醚化生產(chǎn)含氧化合物的工藝和催化劑等都已開始用于工業(yè)化生產(chǎn)。固體酸烷基化工藝和催化劑、生物脫硫工藝和催化劑等已完成中試，即將用于工業(yè)化生產(chǎn)�？梢灶A(yù)期，這一批煉油新工藝技術(shù)將托起下世紀(jì)世界煉油工業(yè)的美好未來。
尤為注目的是，作為世界石化工業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，以美國、西歐、日本、中國等主要石化國家地區(qū)的各國石化科技工作者正在常規(guī)石化品領(lǐng)域積極創(chuàng)新開發(fā)新一代的石化技術(shù)，其特點(diǎn)是：①生產(chǎn)工序少，工藝流程短，生產(chǎn)效率高，原料利用率高，能源消耗少②不用有毒有害原材料，廢水、廢氣、廢渣生產(chǎn)量少，最終實(shí)現(xiàn)零排放③具有改變原料路線的靈活性，能夠用資源量大和/或價(jià)格低廉的原料。這類新技術(shù)的出現(xiàn)并在工業(yè)上的應(yīng)用，將實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)石化技術(shù)的重大突破，使石化工業(yè)發(fā)生重大變化，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。預(yù)計(jì)新一代的石化技術(shù)將至少包含以下5方面的內(nèi)容：一是高效廉價(jià)的乙烯生產(chǎn)技術(shù)（諸如石腦油催化裂解、甲烷兩步轉(zhuǎn)化技術(shù)）二是綠色技術(shù)，即環(huán)境友好技術(shù)（主要是指不用光氣、硫酸、磷酸、氫氟酸、鹽酸、三氯化鋁等有毒有害原材料生產(chǎn)石化產(chǎn)品的技術(shù)）三是減少生產(chǎn)工序、縮短工藝流程的技術(shù)（主要是指在傳統(tǒng)技術(shù)的基礎(chǔ)上，減少生產(chǎn)工序、縮短工藝流程，從而降低裝置投資、減少生產(chǎn)費(fèi)用并改善環(huán)保條件的技術(shù)，諸如苯一步法直接生產(chǎn)苯酚、環(huán)己烷一步法直接生產(chǎn)己二現(xiàn)代化工酸、乙烯一步法直接生產(chǎn)乙酸等）四是改變原料路線的技術(shù)（主要是指用市場可得的原料代替原先生產(chǎn)成本高或不能滿足供應(yīng)或者環(huán)保問題嚴(yán)重的原料，諸如用萘烷基化生產(chǎn)2 ，6二甲基萘，用丁二烯生產(chǎn)苯乙烯，用高碳烯烴生產(chǎn)芳烴等）五是天然氣化工技術(shù)（主要是指以廉價(jià)的天然氣為原料，直接生產(chǎn)各種石化產(chǎn)品的技術(shù)，諸如甲烷直接氧化生產(chǎn)乙烷，乙烷直接氯化生產(chǎn)氯乙烯等）。這些技術(shù)有的正在研究開發(fā)中，有的已投入中試，有的已開始工業(yè)化生產(chǎn)。
眾所周知，在一定的條件和范圍內(nèi)，裝置的規(guī)模越大，單位產(chǎn)能所花費(fèi)的投資越少，產(chǎn)品的成本越低，也就越經(jīng)濟(jì)。因此，煉油和石油化學(xué)工業(yè)都把追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)裝置大型化作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要目標(biāo)之一。從60年代到80年代，西方國家煉油廠的平均規(guī)模從180萬t/a擴(kuò)大到500萬t/a ，1994年全世界煉油廠的平均規(guī)模已達(dá)520萬t/a.
世界主要石油公司煉廠的規(guī)模都比較大， 1 000萬t/a以上規(guī)模的煉廠數(shù)量較多，占總能力的比例大多在50 以上。同時(shí)發(fā)達(dá)國家煉油裝置深加工程度較深。世界乙烯裝置規(guī)模從1960年的平均5萬～6萬t/a（最大不到10萬t/a）增加至1970年的28.5萬新建外，原有乙烯裝置的脫瓶頸擴(kuò)能改造也十分普遍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從1993年到2000年僅美國通過脫瓶頸擴(kuò)能增加的乙烯生產(chǎn)能力就達(dá)約160萬t/a.
令人矚目的是，近20年來，隨著新材料革命的發(fā)展，歐、美、日等發(fā)達(dá)國家正在大力實(shí)行材料的輕型化，發(fā)展節(jié)能型材料工業(yè)，使高能耗、重材型的鋼鐵工業(yè)出現(xiàn)了長期徘徊不前的局面，而作為石油化工主要產(chǎn)品系列之一的合成樹脂、合成纖維、合成橡膠三大合成材料卻因其適宜的性能生逢其時(shí)而得到了很大的發(fā)展，成為世界石化工業(yè)發(fā)展的主要增長點(diǎn)之一，其中尤以合成樹脂為最。據(jù)統(tǒng)計(jì)， 1974～1996年世界粗鋼產(chǎn)量一直在7.0億～7.5億t左右徘徊，但同期世界合成樹脂產(chǎn)量卻從4 000多萬t攀升至約1.2億t ，增長近3倍。1996年按體積計(jì)的世界塑料產(chǎn)量（1.2億m）已連續(xù)第5年超過世界粗鋼產(chǎn)量（0.97億m），塑鋼體積比為1.16∶1.這標(biāo)志著世界材料結(jié)構(gòu)已進(jìn)入以合成材料為主的時(shí)代。美國、德國等發(fā)達(dá)國家的塑鋼體積比分別達(dá)到2.85∶1和1.94∶1 ，遠(yuǎn)高于發(fā)展中國家。
還必須指出的是，面臨著新世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，國外大石化公司近年來在技術(shù)創(chuàng)新和人才戰(zhàn)略上出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變，突出三個(gè)強(qiáng)調(diào)：強(qiáng)調(diào)企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體強(qiáng)調(diào)應(yīng)把從新技術(shù)的研究開發(fā)到實(shí)現(xiàn)首次商業(yè)化應(yīng)用看作是一個(gè)整體，作為一個(gè)系統(tǒng)工程來對待強(qiáng)調(diào)市場實(shí)現(xiàn)程度和獲得商業(yè)效益是檢驗(yàn)技術(shù)創(chuàng)新成功與否的最終標(biāo)準(zhǔn)。在具體戰(zhàn)略舉措上出現(xiàn)了以下一些新的特點(diǎn)：（1）科研機(jī)構(gòu)的設(shè)備專業(yè)化、全球化，更貼近市場，對市場的反映更靈敏、更快速，出現(xiàn)了公司中心研究機(jī)構(gòu)與事業(yè)部（或?qū)I(yè)公司）研究相結(jié)合，國內(nèi)母公司或?qū)I(yè)公司尖端科學(xué)技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、重要產(chǎn)品品牌研究開發(fā)與全球化應(yīng)用開發(fā)研究網(wǎng)點(diǎn)和技術(shù)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)相結(jié)合的科研開發(fā)機(jī)構(gòu)格局。例如，�？松驹谌驌碛�20個(gè)大型研究與工程中心，并配置了許多規(guī)模較小的研究所和技術(shù)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，形成了全球性的科研開發(fā)網(wǎng)。巴斯夫公司有研究人員1.42萬人，分布在25個(gè)國家和地區(qū)。
（2）科研開發(fā)經(jīng)費(fèi)不論公司各年盈利情況如何，都始終保持相對穩(wěn)定或略有增加，但在使用上則更注重投資效果，不搞平均分?jǐn)�，而是突出重點(diǎn)、集中使用，以石油化工為主的日本化學(xué)工業(yè)的研究經(jīng)費(fèi)，在近幾年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下仍高達(dá)1.6萬億日元，在日本各產(chǎn)業(yè)中名列前茅。BP、道化學(xué)、�？松⑷饣瘜W(xué)、三井化學(xué)、菲利浦石油等公司在汽車、建筑、包裝、機(jī)械制造、信息、計(jì)算機(jī)等合成材料加工應(yīng)用領(lǐng)域都投入了巨額研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)，建立了各種加工應(yīng)用研究中心，其投資力度、研究深度和運(yùn)作力度甚至超過了各公司石化主業(yè)本身。
（3）創(chuàng)新模式發(fā)生變化，科研與市場和企業(yè)經(jīng)營的聯(lián)系更趨緊密，實(shí)現(xiàn)了公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略與科研開發(fā)的同步和一致化，科研不再與市場、企業(yè)經(jīng)營脫節(jié)。科研開發(fā)課題的選定更注重公司實(shí)際，不搞為研究而研究的不實(shí)用課題，基礎(chǔ)研究交由外部進(jìn)行。
（4）注重技術(shù)協(xié)作和技術(shù)研究結(jié)盟，研究開發(fā)主體從全部依賴公司自身轉(zhuǎn)變?yōu)橐晕覟橹�、�?nèi)外結(jié)合、優(yōu)勢互補(bǔ)。在科研組織形式上采取了產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合的形式，既分工又協(xié)作，縮短了開發(fā)周期。
（5）一些有條件、有實(shí)力、有資金、有技術(shù)的公司在竭力調(diào)整、鞏固、加強(qiáng)和擴(kuò)大其核心業(yè)務(wù)上的技術(shù)優(yōu)勢和壟斷地位的同時(shí)，不惜舍棄原有的部分業(yè)務(wù)并投巨資和搶占在21世紀(jì)更有利可圖和更具發(fā)展前景的高新技術(shù)前沿和制高點(diǎn)。赫司特、拜耳、巴斯夫、道化學(xué)、杜邦、羅納？普朗克等公司都實(shí)施了生命科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略。
化建設(shè)提出的要求相比，我國還都存在著諸多不盡人意之處。具體表現(xiàn)在：（1）粗放型增長方式仍占主導(dǎo)地位按經(jīng)濟(jì)增長主要依靠的因素不同，可分為粗放型增長方式和集約型增長方式。粗放型增長方式主要是依靠生產(chǎn)要素的投入、生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平處于較低階段所呈現(xiàn)的狀態(tài)，其特點(diǎn)是投入高、消耗大、質(zhì)量差、效益低。集約型增長方式則是依靠提高生產(chǎn)要素的產(chǎn)出率，即依靠科技進(jìn)步和勞動(dòng)者素質(zhì)的提高，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和生產(chǎn)資料效率，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長的目的。
它是經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平向高級階段發(fā)展所呈現(xiàn)的狀態(tài)，其特點(diǎn)為成本低、產(chǎn)出高、效益好。經(jīng)濟(jì)增長方式的選擇是受社會(huì)生產(chǎn)力水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段制約的客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律。
建國以后，由于當(dāng)時(shí)特殊條件和環(huán)境決定，我國選擇了以重工業(yè)為主要內(nèi)容的追趕戰(zhàn)略和以速度為核心的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，采取了典型的粗放型增長方式。改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路和發(fā)展戰(zhàn)略有了很大改變，經(jīng)濟(jì)集約化程度有所提高，但從總體上看，我國仍以粗放型增長方式為主導(dǎo)，其具體表現(xiàn)：一是科技含量不高，科技進(jìn)步對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率較低。目前我國科技進(jìn)步在經(jīng)濟(jì)增長中的作用只有30 左右，這一比例不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家，而且也低于發(fā)展中國家的平均水平（35 ）。二是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不高，效益不好。據(jù)有關(guān)方面調(diào)查統(tǒng)計(jì)，我國每萬元國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）的能源消耗是美國的3倍，日本的9倍鋼材的消耗是美國的5～8倍，日本的2.7倍。每萬元固定資產(chǎn)原值實(shí)現(xiàn)利稅從1980年的26元，降為1994年的14.4元。同時(shí)，資源浪費(fèi)、環(huán)境污染、生態(tài)平衡破壞也是為高速度、高產(chǎn)值付出的代價(jià)。三是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)失衡，由于大量上新項(xiàng)目，造成低水平重復(fù)，規(guī)模效益很差，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、原料結(jié)構(gòu)都不合理，一般加工工業(yè)生產(chǎn)能力過剩和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的瓶頸制約并存。這些都說明我國的經(jīng)濟(jì)增長不是靠科技進(jìn)步、提高勞動(dòng)素質(zhì)和科學(xué)管理來實(shí)現(xiàn)的，走的仍是外延型粗放經(jīng)營的路子。
（2）科技與經(jīng)濟(jì)脫節(jié)的問題尚未解決長期以來，科技與經(jīng)濟(jì)脫節(jié)的問題一直困擾著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。一方面，由于科技實(shí)力的不斷增加，我國攻克了一批經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵性、普遍性的技術(shù)難題，取得了一大批科技成果，在某些領(lǐng)域中我國的技術(shù)水平和產(chǎn)品已躋身于世界前列，同時(shí)也形成了19世紀(jì)世界最大的火藥公司時(shí)代、20世紀(jì)世界最大的綜合性化學(xué)公司時(shí)代后，正在進(jìn)行第三次自我重塑，力爭在21世紀(jì)成為世界最大的高分子材料和生命科學(xué)企業(yè)。對煉油和石油化工技術(shù)創(chuàng)新有密切關(guān)系的催化劑新技術(shù)、生物技術(shù)、天然氣合成油技術(shù)、選擇合成技術(shù)、納米技術(shù)、高分子新技術(shù)、復(fù)合化技術(shù)等高新技術(shù)及其相關(guān)的化學(xué)工程、反應(yīng)工程、分離工程新技術(shù)成為國際煉油石化業(yè)界關(guān)注和研究的熱點(diǎn)課題。
（6）信息技術(shù)與石油石化工業(yè)的結(jié)合和滲透，正成為石油石化產(chǎn)業(yè)升級的主要內(nèi)容和推動(dòng)力之一。
20世紀(jì)90年代是信息技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代。由于信息技術(shù)的滲透性、前瞻性、先導(dǎo)性很強(qiáng)，已推動(dòng)煉油石化工業(yè)跨入信息集成時(shí)代�？偟内厔菔且劳芯W(wǎng)絡(luò)化實(shí)現(xiàn)石化生產(chǎn)過程和經(jīng)營過程中各環(huán)節(jié)的集中計(jì)劃、監(jiān)控、管理和協(xié)調(diào)，依托模型化對石化生產(chǎn)過程和經(jīng)營過程以及戰(zhàn)略決策進(jìn)行模擬和調(diào)整。這樣的網(wǎng)絡(luò)化、模型化促成了石化生產(chǎn)過程和經(jīng)營過程的集成化和科學(xué)化，這已成為當(dāng)前石化工業(yè)信息化和計(jì)算機(jī)化的主要特征。
（7）重視終端產(chǎn)品的應(yīng)用開發(fā)，重視對煉油石化工業(yè)的升級換代有重要推動(dòng)促進(jìn)作用的技術(shù)工藝和產(chǎn)品的開發(fā)，重視高科技產(chǎn)業(yè)所需高附加價(jià)值產(chǎn)品及其關(guān)聯(lián)終端產(chǎn)品的研究開發(fā)，努力縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期，加快產(chǎn)品的升級換代。杜邦公司1997年450億美元的銷售收入中有2/3是用自有技術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品，其中多達(dá)90 的產(chǎn)品是當(dāng)年首次推向市場的。該公司每年專利收入均在1億美元以上。歐美大石化公司十分重視對煉油石化各領(lǐng)域中有重要推動(dòng)促進(jìn)作用的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究，并將成為下世紀(jì)前期世界煉油石化工業(yè)發(fā)展的新亮點(diǎn)和新的增長點(diǎn)。
（8）重視人才的培養(yǎng)，縮短人才培養(yǎng)的周期，實(shí)施有效的科技人才激勵(lì)機(jī)制。大多數(shù)跨國石油公司都為其雇員制定有培訓(xùn)計(jì)劃并提供培訓(xùn)設(shè)施。拜耳公司每年用于人員培訓(xùn)的費(fèi)用達(dá)1.2億馬克， 1996年對3.95萬名員工進(jìn)行了培訓(xùn)。
