首先提到了代理商做IGBT能否成功？我認為做IGBT可不像你代理產(chǎn)品那么簡單了解型號用處就可以了，一個品牌的成長期是漫長的，例如科達、斯達、宏微、銀茂等品牌在IGBT領(lǐng)域已經(jīng)這么多年了每個企業(yè)都有自己的一個路子，代理商做IGBT是否會和這些公司競爭我認為是必須要競爭的，目前市場上英飛凌、賽米控、三菱等國外產(chǎn)品IGBT國內(nèi)幾家IGBT企業(yè)都可以用自己的產(chǎn)品替代進口的，而代理商現(xiàn)在興起擠占IGBT市場國產(chǎn)化我想問題很大。
另外要給代理商提個醒，做IGBT產(chǎn)業(yè)要具備三個條件，第一、技術(shù)是否有？第二、做出產(chǎn)品競爭力是否有？第三、漫長的進化看你們是否耐得住寂寞！
