很多中國企業(yè)都有一種急于當老大的心理，面對金融危機帶來的很多超底的機會和誘惑，在資金、心理、行動等方面都表現(xiàn)出了迫切和強勢的一面，急于走出去，急于做大規(guī)模。收購以后才發(fā)現(xiàn)，在戰(zhàn)略的布局上，在文化的融合上，在市場的協(xié)同上，在技術(shù)的對接上等等，很多問題都沒有考慮周全，所有的問題都變成了走進去的障礙。
中國企業(yè)走出國門，脫離了土生土長的環(huán)境，但是依然擺脫不了慣性的思維，慣性的思維決定慣性的行為，面對一個全新的人文環(huán)境，我們還在用中國式的思維去做國際化的思維。不能深入理解、融入當?shù)氐恼�、法律和文化，被當成是外來物種，水土不服，甚至引來訴訟。
此外，對于跨國收購來說，企業(yè)付出了真金白銀，并購雙方在股權(quán)上也形成了遞屬關(guān)系，但是在文化上難以真正的融合，資本跨越了國界，但是文化卻填不平企業(yè)之間的鴻溝。股權(quán)實現(xiàn)了組合，但是人心沒有融合，一個企業(yè)兩種文化。
真正的國際化不僅僅是要走出去，更重要的是要走進去。中國工程機械企業(yè)在“走出去”的時候，也許更應(yīng)該思考的是在敲開國際市場大門的同時，如何真正地融入國際市場。
