我們知道過去調(diào)味品市場(chǎng)很多的醬油、醋、調(diào)味酒都是以地方性的企業(yè)為主，比如山西的老陳醋、江蘇的米醋等，調(diào)味企業(yè)在過去的一段時(shí)間里基本來說比較分散。在這樣的情況下，國(guó)內(nèi)的調(diào)味瓶包裝企業(yè)也是大大小小上百家。每個(gè)企業(yè)有自己相應(yīng)的采購(gòu)企業(yè)。隨著調(diào)味企業(yè)迎來新一輪洗牌，調(diào)味品企業(yè)會(huì)更加集中。調(diào)味瓶包裝企業(yè)在下游市場(chǎng)的調(diào)整中也會(huì)迎來新一輪洗牌。對(duì)此，我們希望調(diào)味瓶包裝企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)節(jié)點(diǎn)下，應(yīng)該早作布局，加強(qiáng)調(diào)味瓶產(chǎn)品的創(chuàng)新，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
另外，對(duì)于調(diào)味瓶包裝來說，下游市場(chǎng)的不斷細(xì)分，做好自身的市場(chǎng)定位，針對(duì)某一細(xì)分市場(chǎng)發(fā)力，會(huì)有更大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
