記得老周第一次和雷軍約架發(fā)生2012年6月底，當時正值360推智能手機計劃之際，其“特供機”直面小米手機，周鴻祎向雷軍提出到朝陽公園約見面談一談，卻被雷軍多次拒絕，理由是“你有什么本事約談，把自己看得太大了”。
兩年后的今天，360“特供機”早已不見了蹤影，周鴻祎花了4.0905億美元與酷派重溫智能機大夢，希望能一挫小米銳氣。只是小米沒有給他太多機會，短短2年多時間里快速崛起，搖身成中國乃至全球智能機行業(yè)翹楚。
與此同時，兩年后的游戲規(guī)則也發(fā)生了深刻變革。現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不談生態(tài)、智能家居、開放平臺等高逼格名詞，都不好意思跟人打招呼。僅靠手機這一單一智能產(chǎn)品已經(jīng)無法滿足市場的期待，打造完善的生態(tài)系統(tǒng)才算成功。
360自然也無法免俗。去年，360先后推出了智鍵，隨身WiFi、兒童衛(wèi)士智能手表、安全路由器等多款智能硬件產(chǎn)品，可以看出360已把下半場押在智能家居領域。再加上4億美元入股酷派，360似乎已經(jīng)在向智能硬件廠商轉型。
但相比長虹，海爾，海信，以及BAT和樂視等，360算是智能家居的后來者。上述各位早已推出多款自家產(chǎn)品，早已建好銷售渠道和售后服務，磨刀霍霍時刻準備大干一場。而360除了少數(shù)幾款玩票性質的智能終端，幾乎沒有太成型的技術產(chǎn)品和服務，甚至連最基礎的OS也要在今年5月才能面世，想要參與競爭，似乎勝算不大。
但周鴻祎還是高調的向小米發(fā)出了挑戰(zhàn)。憑什么？周鴻祎給出以下答案：
“360有5.09億PC活躍用戶，7.44億手機用戶，可以將自身的云服務能力、大數(shù)據(jù)平臺技術、在線營銷平臺、APP開發(fā)能力、芯片組等資源完全開放，包括品牌、能力、資本等”。
說句誅心之論，這些資源BAT也都有，360真正能夠用以挑戰(zhàn)小米的利器，是押寶開放平臺的決心與勇氣，以及在智能家居市場背水一戰(zhàn)的悲壯。
在本屆家博會上，360與海爾、老板、奧克斯共同亮相，再加上不久前公開與格力董明珠的合作議程，360以開放平臺的名義聯(lián)合縱橫，要在業(yè)界樹立起智能家居聯(lián)盟意圖愈加明顯。
此外360還推出了售價1元的“360智連模塊”，憑借近乎白送的智連模塊，以及360技術、用戶、市場的開放政策，以低成本、共享用戶、免費云服務做為誘餌，吸引小廠商站隊。這有些像當年的站長聯(lián)盟，百度，360通過小恩小惠，與數(shù)十萬的中小站長結成利益共同體，共享分成收益至今。
筆者認為，360此番口口聲聲要做智能家居的開放平臺，要錢給錢，要資源給資源，十足土豪。但其背后卻是360現(xiàn)階段自身產(chǎn)品不給力，不得已拉攏一幫智能家居小伙伴造勢，與BAT，小米等抗衡增加籌碼。
周鴻祎也很清楚，面對勁敵小米在手機，電視，OS，可穿戴設備在內的智能家居領域已漸趨成型，360在很難在短期內趕超，與產(chǎn)業(yè)鏈抱團取暖似乎能起到一些加乘效應，360擁有大把的資金、流量和近乎白送的芯片組，目前難以憑借擁有核心競爭力產(chǎn)品和技術取悅市場，只能拼更大幅度的開放。
事實上，智連模塊也不是新鮮玩意，此前小米、Broadlink均已涉足該領域，只是360智連模塊只賣1元，或許會打動不少想嘗鮮的用戶。周鴻祎似乎想憑此重演當年免費殺軟一幕。
筆者不愿猜測360的開放平臺，能否復制當年在殺軟領域的效果。因為所謂的“開放”在中國更像是一個消費工具，用完就扔。
在宣傳時，幾乎沒有一家互聯(lián)網(wǎng)公司不是言必稱開放，忽悠一堆堆“小白級”第三方前來扎場子，但一旦涉及到利益分配就變味了。最典型的例子就是騰訊當年高調推出Q+開放項目。當發(fā)現(xiàn)開放獲得那點蠅頭小利，遠不如把用戶圈起來，自己開發(fā)和制定游戲規(guī)則賺得多，騰訊毅然將項目叫停。
因此這樣的開放平臺能否維系下去是存疑的，這樣的開放平臺可以成為周鴻祎阻擊小米的武器，也考驗著他的決心與野心。
周鴻祎此次再與雷軍約架，想必雷軍也不會應戰(zhàn)，360沒有手機，沒有平板，沒有電視，沒有OS，沒有空氣凈化機，也沒有450億美元的估值，與心氣正高的小米已不在一個量級，看不出有太多約架的必要。
但如果360開放平臺能夠堅持下去，或許真能夠在這個格局趨于穩(wěn)定的市場攪起點波瀾，畢竟人多力量大嘛。
