智能家居是一個大產業(yè)，多領域，跨部門，非終端商品產業(yè)，既易攪起泡沫，又易被大風吹散。家電商、電器商介入智能家居是智能家居初級階段商品化的必然現(xiàn)象。大亨們介入智能家居，或許是被瘋狂的“智能”大潮亂象所吸引。打車軟件改變了傳統(tǒng)出租車行業(yè)，搶票軟件攪亂了票務市場。投大錢、搶市場、發(fā)大財?shù)膽T性思維現(xiàn)在輪到智能家居了，但需要了解智能家居行業(yè)現(xiàn)狀和未來趨勢，才能立足現(xiàn)在，更好的發(fā)展迎接美好的未來。
 

　　智能家居概念火熱，落地也在逐步進行，當然也有問題的顯現(xiàn)。2015年正在成為智能家居發(fā)展的拐點，而平臺商和開發(fā)者們卻是各懷心思，面臨站隊難的問題。
 

　　一、國外智能硬件平臺方面，似有“懷柔天下“之勢。
 

　　最近，業(yè)界傳蘋果公司將在6月8日舉行的WWDC開發(fā)者大會上推出新一代iOS9操作系統(tǒng)，而這個新的操作系統(tǒng)中將增加一個叫做Home的應用，這款應用可以用來管理家里的各種設備。事實上，早在去年的WWDC開發(fā)者大會上，蘋果公司就推出了HomeKit框架，讓開發(fā)者可以開發(fā)兼容的設備。
 

　　國外的智能家居領域，正在形成蘋果和谷歌雙雄爭戰(zhàn)的局面。令人驚奇的是，蘋果公司一改過去在手機領域封閉的做法，在智能家居方面采取了開放的方式，自己并沒有過多地涉足設備，而是開發(fā)了一套協(xié)議，以促進互聯(lián)互通，最終謀求讓自己的iPhone成為智能家居的控制入口。谷歌也類似，在耗費32億美元巨資收購Nest后，一方面自己做硬件，一方面也推出開放API，構建屬于自己的智能家居生態(tài)體系。
 

　　二、相比國外，國內正在呈現(xiàn)群雄并起的戰(zhàn)國時代，開發(fā)者面臨站隊困境。
 

　　不像國外的谷歌與蘋果雙雄爭戰(zhàn)，國內還處于跑馬圈地的初級階段�；�本��，形成了百度、騰訊、京東、小米等互聯(lián)網公司為首的一派，還有三星、海爾等家電公司為首的另一派。這兩派中的每個公司都從某一個優(yōu)勢領域切入，都在謀求成為平臺，一時間形成諸侯割據的混戰(zhàn)局面。
 

　　百度以技術見長，基于搜索積累起來的云計算、語音識別、圖像識別、LBS等技術，形成自己的智能生態(tài);騰訊基于連接，通過微信和QQ物聯(lián)來構建生態(tài)，然后通過四月推出的騰訊操作系統(tǒng)(TOS )來構建智能硬件的開放平臺;京東則推出JD 計劃，通過自己的銷售渠道切入，推出超級APP來控制JD 計劃中的所有智能產品;小米則通過爆品的思路，投資入股智能硬件公司，然后用小米的方式打造爆品，以MIUI為連接紐帶構建生態(tài)。
 

　　家電公司做法類似，不過是從硬件的角度切入做平臺。例如三星推出SmartHome，讓消費者將家里的設備在云端連接，目前主要接入的是自家的設備。海爾則更進一步，推出的U 平臺不僅包括自家設備，還接入了大量第三方設備，平臺內部的產品實現(xiàn)互聯(lián)互通。
 

　　對于中小開發(fā)者來說，這種局面讓人幸福，因為可以有這么多平臺來投奔，選擇空間大，有時候平臺之間的競爭還能讓開發(fā)者享受到很多好處。同時這種局面又令人尷尬，勢必要面臨站隊的問題，選擇了這個平臺，就很難再加入另一個平臺，從目前的情況來說，很難有一家平臺能夠做到完美，往往各有特點，這也意味著開發(fā)者很多時候往往無法同時享受到多平臺的好處。
 

　　投奔平臺之后，開發(fā)者面臨獨立性和空心化的困局
 

　　就像在象牙塔里一般，衣食無憂，但卻會失去自由一樣。開發(fā)者投奔某個平臺之后，也會面臨是繼續(xù)獨立發(fā)展，還是變成空心化的問題。
 

　　京東的超級APP就是這樣，這種設計本意是讓用戶的智能家居體驗變得更加簡單，用京東超級APP這一個軟件就可以操控家里所有的智能設備，當然前提是這些智能設備都在京東的智能家居生態(tài)里面。對于中小開發(fā)者來說，只需要專注做好硬件開發(fā)，甚至都無需開發(fā)APP。但從另一個角度來說，開發(fā)者也淪為簡單的硬件代工廠，變成平臺的傀儡。因為對于智能硬件開發(fā)者來說，硬件往往不是最重要的，通過APP收集來的用戶數(shù)據才是最為重要的，如果自己都沒有APP，又如何收集用戶數(shù)據，又如何根據用戶數(shù)據開發(fā)進一步的商業(yè)模式?
 

　　開發(fā)者們，一方面享受到平臺所提供的一條龍服務，一方面也必然要失去自己的獨立性發(fā)展，如何抉擇，這是一個關鍵性問題。他們面臨的另一個困境是，如果不投奔平臺，自己就會陷入到應用孤島上，如果一個智能設備不能和其他設備進行互聯(lián)互通，它就不是一個真正的智能設備，也不能在智能家居的世界中擁有自己的位置。
 

　　智能家居過于偏重互聯(lián)網，開發(fā)者面臨供應鏈難題
 

　　現(xiàn)在的智能家居開發(fā)者，面臨的還有一個重要難題，那就是供應鏈。現(xiàn)在的大多數(shù)智能硬件開發(fā)者，都出身互聯(lián)網，更多的關注軟的東西，例如商業(yè)模式，例如創(chuàng)新技術等，對于供應鏈管理則往往缺乏經驗。
 

　　更嚴重的是，在上述的各種智能硬件平臺中，無論是互聯(lián)網一派還是家電一派，在供應鏈的支持上要么能力欠缺(如互聯(lián)網公司)，要么能力不匹配(例如家電企業(yè))。三星、海爾等家電企業(yè)本身供應鏈能力比較強，但對于中小企業(yè)的供應鏈管理往往缺乏思路。智能硬件的供應商具有鮮明的特點，不僅需求預測困難(往往小眾)，而且為了適應用戶需求，還要求快速迭代，這對供應鏈管理造成了極大的難度。
 

　　土曼的智能手表跳票事件曾經廣受關注，據說，造成這個問題的原因之一是因為土曼想做一個完美曲面的形狀，但是在供應鏈的工藝方面遇到了難以解決的問題，這也反映出多出生于互聯(lián)網的開發(fā)者對于依然處于傳統(tǒng)領域的供應鏈代工廠的理解誤差和認知差異。對于開發(fā)者來說，在創(chuàng)新的同時，還需要供應鏈能夠完成的邊界，就變得至關重要。對于在爭奪開發(fā)者的智能硬件平臺來說，加強對供應鏈資源的整合也變得非常關鍵。