2015儀器儀表協(xié)會(huì)發(fā)展論壇如期舉行，產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇由開(kāi)幕式及技術(shù)演講交流環(huán)節(jié)構(gòu)成，有幸上海敖鵬工業(yè)設(shè)備有限公司參與本次論壇并有總經(jīng)理進(jìn)行了“抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)”為主題的發(fā)言，如下發(fā)言集中的展示了上海敖鵬對(duì)儀器儀表行業(yè)和自身發(fā)展的理解，對(duì)其他同行有一定的借鑒意義。

　　進(jìn)入2015年以來(lái)，敖鵬工業(yè)設(shè)備公司迎來(lái)了快速發(fā)展階段，新建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目不斷上馬，給公司帶來(lái)了巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，產(chǎn)能、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)節(jié)節(jié)高升，產(chǎn)品種類(lèi)也逐漸增多，可以說(shuō)公司的發(fā)展到了最好的時(shí)期，但是我們要看清道路，不能被眼前的利益沖昏了頭腦，競(jìng)爭(zhēng)依然很激烈，前途仍然多艱難，目標(biāo)要好好的規(guī)劃，確立正確的發(fā)展目標(biāo)是未來(lái)的關(guān)鍵，是公司做大做強(qiáng)的根本。

　　要想發(fā)展，首先安全，這是國(guó)家對(duì)企業(yè)現(xiàn)在、未來(lái)的基本要求。繼續(xù)以以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為總的方針目標(biāo)，把生產(chǎn)的安全運(yùn)行放在首要位置，在穩(wěn)定中求發(fā)展，不盲目追求高負(fù)荷運(yùn)行，帶風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行，減少設(shè)備、工藝、操作、工傷等事故的發(fā)生，多為系統(tǒng)安全運(yùn)行找方法、找路子，在安全管理上進(jìn)一步下功夫，要沖破安全瓶頸，把安全工作進(jìn)一步細(xì)化，在公司安全例會(huì)上指出每月一項(xiàng)安全工作重點(diǎn)，這是一項(xiàng)很好的措施，通過(guò)制訂每月的安全工作重點(diǎn)，確立具體的每月實(shí)施方案，方案內(nèi)容要切合實(shí)際，要詳細(xì)，檢查考核要嚴(yán)格，每月提升一點(diǎn)管理水平，一年下來(lái)總的管理水平就會(huì)上升一大步。依個(gè)人的觀點(diǎn)，這是一項(xiàng)非常好的措施，是一項(xiàng)切實(shí)將安全工作做到實(shí)處的措施。是公司發(fā)展所迫切需要的措施。

　　在生產(chǎn)方面，生產(chǎn)上的目標(biāo)關(guān)鍵是產(chǎn)量和消耗目標(biāo)，這是關(guān)系公司發(fā)展的命脈，沒(méi)有產(chǎn)量、低能耗、低成本，公司就沒(méi)有好的效益，沒(méi)有好的效益，影響公司的未來(lái)發(fā)展。因此，定下好的產(chǎn)量、消耗目標(biāo)并制定實(shí)施措施，想方設(shè)法的完成，這是可取之路，多從自身出發(fā)，多分析影響生產(chǎn)系統(tǒng)的因素，找出制約生產(chǎn)穩(wěn)定的薄弱環(huán)節(jié)，改變運(yùn)行模式，把全年的各項(xiàng)指標(biāo)合理的分解到月、到日、到班，找出影響完成目標(biāo)的因素，想辦法解決，進(jìn)一步抓好生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行，只有生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，減少系統(tǒng)減量、停車(chē)的次數(shù)，才能高質(zhì)量的完成目標(biāo)。設(shè)備的穩(wěn)定性是影響生產(chǎn)的重要因素，對(duì)設(shè)備的維修制訂詳細(xì)的計(jì)劃，備用機(jī)好用，保證設(shè)備能夠處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，隨時(shí)準(zhǔn)備搶修，提高設(shè)備的運(yùn)行效率，確保設(shè)備的檢修質(zhì)量，盡量減少部分工段對(duì)生產(chǎn)的影響，如脫硫壓差、供氣等方面，總體提高生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行周期。

　　公司研發(fā)部門(mén)的方案，不管從安全、生產(chǎn)、技術(shù)等方面都要比現(xiàn)在的系統(tǒng)好管理，管理運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)小，這是一條好的路子，多考察好項(xiàng)目，這樣省去了原材料這一項(xiàng)，節(jié)約了成本，提高了效益。再就是我們的根基，傳感器的生產(chǎn)不能絲毫的松懈，畢竟這是我們立足的根本，進(jìn)一步的拓展市場(chǎng)，降低成本來(lái)提高效益。加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)員工是公司的一項(xiàng)重要任務(wù)，包括安全、設(shè)備、技術(shù)等各方面，是個(gè)長(zhǎng)期進(jìn)行不可或缺的方面，搞好員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，進(jìn)一步提高員工的操作技能，減少失誤對(duì)生產(chǎn)的影響，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)。

　　工資待遇是員工最關(guān)心的問(wèn)題，也是最敏感的問(wèn)題，工資的合理分配關(guān)系著企業(yè)能留住人才，能健康快速的發(fā)展。隨著社會(huì)進(jìn)步，員工的思想不在僅僅停留在滿足于有一份工作的階段，追去高的精神和物質(zhì)需要是擺在眼前的現(xiàn)實(shí)，畢竟大部分員工掙錢(qián)是為了養(yǎng)家糊口的。要能夠找到一個(gè)員工能夠接受，公司能夠承受的工資分配方法，才是解決問(wèn)題的關(guān)鍵，這樣既滿足了員工又發(fā)展了企業(yè)，一舉兩得。工資分配還應(yīng)當(dāng)與效益掛鉤，與生產(chǎn)成本掛鉤，制定嚴(yán)格的考核和分配計(jì)算方法，多掙多得，多勞多得，建立和諧的雇傭關(guān)系，真正體現(xiàn)和諧的核心發(fā)展理念