并購是公司壯大，統(tǒng)領(lǐng)行業(yè)的最直接方式，很多有實(shí)力的跨國大公司，為了打入?yún)^(qū)域性市場，提供市場的占有率，最通常的方式就是“大魚吃小魚”，將與自己有競爭的小企業(yè)吞并。霍尼韋爾作為一個(gè)年銷售額達(dá)365億美元的跨國大企業(yè)，一定會(huì)想方設(shè)法擴(kuò)大中國市場。

　　今年年初剛升任霍尼韋爾中國總裁兼首席執(zhí)行官一職的盛偉立日前表示，未來五年，霍尼韋爾將首次在中國開展大規(guī)模的并購，屆時(shí)公司業(yè)績將翻一番。同時(shí)，他已對霍尼韋爾未來在中國的發(fā)展構(gòu)想出了超越內(nèi)生增長的戰(zhàn)略。

　　霍尼韋爾是一家多元化的國際制造商，過去主要依靠內(nèi)生式增長，其業(yè)務(wù)涉及航空產(chǎn)品和服務(wù)，家庭和工業(yè)控制技術(shù)、渦輪增壓器以及特性材料和技術(shù)等。

　　“未來五年霍尼韋爾在中國開展大規(guī)模并購，目標(biāo)主要集中在跟我們現(xiàn)有業(yè)務(wù)相關(guān)的項(xiàng)目。”盛偉立說，選擇此時(shí)開始并購，除了外部經(jīng)濟(jì)大環(huán)境以外，跟公司內(nèi)部管理層構(gòu)架的成熟密切相關(guān)。霍尼韋爾經(jīng)過近5年的發(fā)展，目前在中國已擁有成熟的團(tuán)隊(duì)，有足夠的能力去運(yùn)作市場并購。

　　 “不管是并購還是自建獨(dú)資新項(xiàng)目或者公司，我們都將更多地將資源向二、三線城市傾斜。”盛偉立說，霍尼韋爾進(jìn)軍二、三線城市的戰(zhàn)略提出已有兩年，實(shí)踐證明十分有效，現(xiàn)在已在烏魯木齊、武漢等地迅速發(fā)展，未來公司的重點(diǎn)發(fā)展地域?qū)⒅饕�在�?nèi)陸的二、三線城市。

　　 資料顯示，從2004年至2011年，霍尼韋爾公司在中國的業(yè)務(wù)保持了21%的年復(fù)合增長率。該公司2011年全球總銷售額為365億美元，較2010年增長13%，運(yùn)營產(chǎn)生的現(xiàn)金流為28億美元，其中約55%的營收來源于美國以外的地區(qū)。

　　依筆者之見，并購，是否就一定能讓公司壯大，是否就能統(tǒng)領(lǐng)行業(yè)？對此，還是要打個(gè)問號的。因?yàn)椋瑯I(yè)界步伐有并購失敗的例子，甚至出現(xiàn)拖后腿的現(xiàn)象。