LEDinside分析師余彬指出，照明市場需求成長速度不如原先預(yù)期，導(dǎo)致LED封裝產(chǎn)能目前供給過剩。市場競爭隨之加劇，造成產(chǎn)品價格持續(xù)下滑，許多中小型廠商經(jīng)營困難，行業(yè)洗牌也將持續(xù)進行。因此部分中國LED廠商挾帶著資金優(yōu)勢，紛紛展開并購行動，希望藉由并購方式來壯大自身實力與轉(zhuǎn)型。
由于目前中國LED企業(yè)數(shù)量仍多，多半主打低階市場，而對于需要出口的廠商而言，收購擁有專利的國際廠商亦可完善自身專利布局。因此LEDinside預(yù)期未來一段時間內(nèi)，中國LED產(chǎn)業(yè)并購將頻頻出現(xiàn)。
中國LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)u趨成熟，其中由封裝產(chǎn)業(yè)率先拉開序幕。2014年開始，中國LED封裝產(chǎn)業(yè)開始出現(xiàn)并購案例，而今年開始并購潮正式來臨，包括Lumileds、Bridgelux等國際廠商亦參與其中。
余彬指出，中國LED封裝市場長期處于競爭白熱化的階段，特別是照明LED領(lǐng)域，毛利率處于較低水準，也反映出企業(yè)盈利能力較低的狀況。因此各家LED廠商無不尋求各種方式來轉(zhuǎn)型或加強競爭力，并購即為方式之一。常見并購方式有三種：
1.水平整合──LED封裝廠商透過并購競爭同業(yè)以迅速擴大規(guī)模，進行資源整合、相互提升技術(shù)實力。例子包含鴻利光電收購斯邁得、瑞豐光電并購玲濤光電等。
2.垂直整合──透過并購上下游或原材料廠商，來降低原材料采購成本或鞏固下游出�？凇Ｈ鐕枪怆娛召弫喭剩ň瑥S）；鴻利光電收購良友五金（支架廠）；萬潤科技收購日上光電（廣告標示應(yīng)用）。
3.跨界合作──主要藉由跨足其他領(lǐng)域以分散風險。鴻利光電即是最佳例子，透過投資迪納科技、慧視通以進入車聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，同時也投資開曼網(wǎng)利，跨足互聯(lián)網(wǎng)金融。
此外，因并購需求不斷增加，擁有資金的廠商更紛紛成立投資公司，力求通過資本運作整合資源，提升整體競爭力。而對于被并購方而言，新資金的注入除了可緩解自身的資金壓力，亦可利用資金進行產(chǎn)能的擴張，持續(xù)壯大企業(yè)規(guī)模。
