海爾董事局主席兼CEO張瑞敏說(shuō)，“黃金圈法則”是包括海爾在內(nèi)的所有企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)時(shí)代可供參考的思想依據(jù)和思維模式。這個(gè)法則分三個(gè)邏輯圈層，分別是“why（為什么）”、“how（怎么做）”、“what（是什么）”。只有從“為什么”切入，企業(yè)才會(huì)挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我。商業(yè)模式顛覆、制造模式顛覆和消費(fèi)模式顛覆是企業(yè)創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)模式必須要面對(duì)的變革。海爾在轉(zhuǎn)型中，以企業(yè)的平臺(tái)化、用戶的個(gè)性化和員工的創(chuàng)客化將生態(tài)圈和用戶圈結(jié)合在一起，踏上了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的節(jié)拍。

如何走向工業(yè)4．0？西門(mén)子集團(tuán)大中華區(qū)首席執(zhí)行官赫爾曼認(rèn)為，增強(qiáng)靈活性和提升效率是企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)，要進(jìn)一步縮短進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間。個(gè)性化融合分四個(gè)步驟：第一，要有數(shù)字化的管理和數(shù)字化的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)；第二，需要一個(gè)通信網(wǎng)絡(luò)收集數(shù)據(jù)平臺(tái)；第三，企業(yè)要進(jìn)一步確保信息安全以及信息的完整性；第四，基于自己的數(shù)據(jù)庫(kù)，能夠提出有針對(duì)性的增值服務(wù)。

中國(guó)工程院院士鄔賀銓強(qiáng)調(diào)，在“互聯(lián)網(wǎng)＋”中，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是重點(diǎn)，但還包括消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)和政務(wù)互聯(lián)網(wǎng)等。在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)方面，中國(guó)已超過(guò)了美國(guó)，但產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)要趕上美國(guó)，要到2040年之后。對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是難得的跨越發(fā)展機(jī)會(huì)。

中國(guó)航天科技集團(tuán)公司總工程師楊海成指出，互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)的本質(zhì)是把互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)融合成一個(gè)整體，“中國(guó)制造2025”恰恰體現(xiàn)了這一點(diǎn)。當(dāng)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)把所有的制造資源、企業(yè)資源連在一起的時(shí)候，迫切希望政府從整體、宏觀、戰(zhàn)略上來(lái)給予規(guī)劃、引領(lǐng)和支撐。

大會(huì)組委會(huì)在閉幕式上宣布了由海爾、聯(lián)想、華為、美國(guó)通用電氣、瑞士ABB、德國(guó)庫(kù)卡、日本那智、雙星、軟控等企業(yè)發(fā)起形成的2015世界互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)大會(huì)共識(shí)：一是深化務(wù)實(shí)合作，融合創(chuàng)新發(fā)展。二是建立創(chuàng)新聯(lián)盟，發(fā)揮智庫(kù)作用。三是轉(zhuǎn)變發(fā)展視角，強(qiáng)化全民體驗(yàn)。四是創(chuàng)新業(yè)態(tài)模式，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。五是構(gòu)建開(kāi)放生態(tài)，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共贏。六是加強(qiáng)體系建設(shè)，完善制度標(biāo)準(zhǔn)。

大會(huì)組委會(huì)還確定，今后世界互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)大會(huì)定期在青島舉辦。