一段時(shí)間以來風(fēng)傳的東莞企業(yè)“倒閉潮”，其造成因素至少有，一些媒體選擇性的放大傳播，以及部分網(wǎng)友客觀科學(xué)判斷力不足。“世界工廠”東莞，在一定意義上，已成為觀察中國(guó)制造業(yè)的一個(gè)風(fēng)向標(biāo)。東莞制造企業(yè)的任何風(fēng)吹草動(dòng)，都會(huì)引起外界的關(guān)注，實(shí)屬正常。

技術(shù)進(jìn)步和設(shè)備升級(jí)的過程中減少勞動(dòng)力使用的狀況一直存在，并非在今天才有，特別是在制造業(yè)領(lǐng)域，伴隨著新技術(shù)新設(shè)備的廣泛應(yīng)用、生產(chǎn)自動(dòng)化水平的提高，各行各業(yè)單位產(chǎn)值所使用的勞動(dòng)力數(shù)量始終是在下降的。只不過經(jīng)濟(jì)低迷的大環(huán)境，給這個(gè)漸進(jìn)過程起到了加速作用，引起了公眾的特別關(guān)注。

筆者認(rèn)為，企業(yè)倒閉，只要在經(jīng)濟(jì)規(guī)律作用下，在市場(chǎng)邏輯體系內(nèi)，沒有什么可怕的。綜合報(bào)道來看，發(fā)展后勁明顯不足、運(yùn)行狀況不佳、倒掉的和外遷的，主要是那些停留在傳統(tǒng)加工貿(mào)易的企業(yè)。而轉(zhuǎn)型升級(jí)早、擁有自主品牌，處于行業(yè)發(fā)展風(fēng)口、創(chuàng)新研發(fā)投入產(chǎn)出好的企業(yè)，運(yùn)行情況則截然不同，仍呈上行態(tài)勢(shì)。這才是東莞企業(yè)“倒閉潮”的背后真相。

盡管“倒閉潮”沒有真實(shí)存在，東莞早已“兵馬未動(dòng)，糧草先行”了。正視“倒閉”危機(jī)，政企聯(lián)合突圍、轉(zhuǎn)型升級(jí)、技術(shù)改造、智慧工廠，成為東莞制造業(yè)謀求新生的關(guān)鍵詞，而“機(jī)器換人”和“技能強(qiáng)人”兩大行動(dòng)策略，更夯實(shí)了東莞制造業(yè)升華的基礎(chǔ)。

一者，“機(jī)器換人”，實(shí)施“三年行動(dòng)計(jì)劃”。以成本控制為目標(biāo)，用工業(yè)機(jī)器人替代的傳統(tǒng)加工貿(mào)易業(yè)中技能含量低下的舊式工人，政府助力企業(yè)積極加快“機(jī)器換人”計(jì)劃。并由此更新企業(yè)管理思維、員工工作思維，以裝備更新帶動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。工業(yè)機(jī)器人正在并越來越多地出現(xiàn)在勞動(dòng)力密集型工廠以及各個(gè)工序流程上，承擔(dān)起東莞制造工廠升級(jí)換代的希望。

二者，“技能強(qiáng)人”，實(shí)施高技能人才培養(yǎng)儲(chǔ)備計(jì)劃。“機(jī)器換人”決非不需要工人，恰恰是更需要人，而是需要高素質(zhì)高技能人才，來適應(yīng)借鑒德國(guó)現(xiàn)代職教模式，全面系統(tǒng)引進(jìn)德國(guó)職業(yè)教育理念和課程標(biāo)準(zhǔn)、師資標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)組織、教學(xué)管理和教學(xué)方法，并力促德國(guó)職教模式在東莞本土化，提高東莞技工教育的國(guó)際化水平。到2015年，高技能人才預(yù)計(jì)將達(dá)16萬(wàn)人，這將為東莞乃至廣東全省的產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供核心人力資源保障。

由上觀止，傳言中的東莞“倒閉潮”，不過是這個(gè)世界工廠的一次蝶變，是東莞制造業(yè)的新生而已。向著制造業(yè)的未來，東莞，做好了準(zhǔn)備；東莞，正在路上。